论国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法

摘要：在社会主义现代化发展新时期，人力资源管理是推动国有企业实现可持续发展的关键，为保障人力资源管理作用充分发挥，应从人力资源管理实践的理论与实践的贡献视角出发，不断创新与优化国有企业发展模式。做好人力资源管理工作，使企业单位为推动城市经济建设发展贡献力量。

关键词：国有企业;教育培训;方法

引言：现阶段，国家及各区域政府对国有企业经济发展问题愈发重视，具有高素养型人才是推动国有企业发展的关键，为从根本上提高工作人员综合能力及工作水平，需对人力资源培训管理方法及管理模式进行优化与革新。一旦国有企业人力资源培训管理有所缺失，将会影响国有企业正常运行发展，还会阻碍国家经济建设可持续运行。因此，国有企业为妥善解决此类问题，应采用科学方法加以治理，从而为社会主义建设发展提供保障。

1.国有企业人力资源培训体系优化的意义

1.1更加有效传播企业的战略思想

为实现国有企业稳定发展，应不断优化与革新战略思想及企业发展结构，对人力资源培训工作加以重视。将国有企业的战略思想、核心理念融入到人力资源培训中，从根本上提高工作人员综合素养与工作水平，明确企业发展目标，根据国有企业实际发展状况，采用科学管理措施构建完善的人力资源培训体系。

1.2专业系统地提升员工的能力素质

国有企业工作人员综合素养与个人职业生涯发展存在之间关聯，还会对国有企业未来整体发展规划及战略模式产生一定影响。由于工作人员思维想法及工作能力有所差异，对岗位适应能力也有区别，企业应优化人力资源培训体系建设，充分发挥自身的独特优势，按照工作人员对知识与技能的掌握情况进行科学、合理的规划与安排，按照企业内部不同岗位性质、不同员工的特质，开展更加富有成效的培训活动。并以科学发展观为战略依据，选择正确可行的发展道路，为国有企业可持续提供保障[1]。

1.3人力资源在国有企业管理中的重要性

人力资源培训作为国有企业人才培养工作的一种运作方式，需将其与企业部门职能进行有效衔接，使人才培训优势充分发挥，推动国有企业建设与发展。人力资源管理理论有两个分支，其一以宏观的管理为视角，研究社会范畴内的管理理论;其二以微观的管理为视角，研究企业中的人力资源管理方法。以微观的视角来看，人力资源管理的对象就是企业中的人才，具备管理活动的基本特质。国有企业工作人员竞争力属于能力范畴，这是关系到企业能否生存、发展，而个人创造力、竞争力与思维意识及思维观念有直接关系。国有企业开展人力资源培训考核的根本目的在于充分利用现有条件，以对人才能力与情绪管理规划为根本目的。是对国有企业资本投资回报与人力资源管理两个层面进行深入探索与分析，以此提升国有企业投资与回报所获取的经济效益[2]。

2.优化国有企业人力资源培训体系建设的具体措施

2.1转变培训思想理念

国有企业对人力资源培训重视程度是影响人力资源培训工作有效开展的重要因素。国有企业应明确划分各责任中心权责范围，通过组织工作人员学习与培训等方式，将责任落实到个人，重视人才建设，转变与增强工作人员的责任意识与思想模式，注重企业文化的养成，优化创新管理模式与管理方法，为国有企业实现可持续发展奠定坚实基础[3]。

2.2健全培训管理制度

国内企业应该对人力资源培训流程进行科学规划，并做到原则与流程的真正落实，在构建完善的培训管理流程基础上，还应该对最终培训结果加以重视，采用长期的效果控制进行跟踪反馈。使人力资源培训工作的开展有理可循。将人力资源管理培训纳入到国有企业长期战略发展规划中，加强对国有企业人力资源管理制度进行优化与创新，将培训管理制度的责任与价值充分体现，还可将人力资源培训体系与国有企业员工薪资结构、人才晋升机制相融合，以此实现为社会主义经济建设培养优秀人才的根本目标，以此推动国有企业可持续发展，为社会主义经济建设提供保障[4]。

2.3创新培训的方式方法

对国有企业来讲，强化相关工作人员的专业技能培训是完善人力资源管理与开发工作的重要环节。其实对工作人员进行培训与监测是实现人力资本增值的有效方法，也是企业人力资源合理开发的主要任务。能够从根本上提升企业经济效益。相关工作人员的专业水平培训是企业维护生产经营效益的重要措施。从国有企业发展现状来看，应该对人力资源所处的工作岗位，进行不同阶层等级培训，且坚持使用科学培训方法，能够有效增强企业生产经营效益，从而促进国有企业经济发展[5]。

2.4完善培训考核机制

为了保证人力资源培训工作的贯彻落实，企业在进行考核管理工作过程中，应该要明确考核管理的作用与意义，转变传统观念，提高思想意识，了解考核管理的重要价值，使考核优势特征充分发挥。将人力资源考核管理工作提升到企业运营同等战略高度，并加强企业职能之间的关联。在现代化企业人力资源管理中，考核管理作为一种新型、独立的管理理念，有利于工作人员树立正确价值观导向与综合素养，为企业实现可持续发展提供了根本保障。在企业人力资源管理制定考核基础上，还应该制定相应的奖励机制，以提高工作人员的工作动力、工作积极性与工作归属感，从而推动国有企业运行与发展。

结束语：

国有企业作为支撑国民经济有效提高的关键，应实现各部门管理工作资源共享，为国有企业正常运行提供便利。在国有企业管理工作中，人力资源培训管理工作开展与国有企业人才质量有直接关系，需对培训管理各环节加以重视。根据企业人力资源管理体系存在的缺失，加强对企业人力资源管理制度进行优化与创新，从而推动国有企业高效运行与发展。

参考文献：

[1]朱佳.论国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法[J].现代营销（经营版），2020（05）：12-13.

[2]陈国建.我国国有企业人力资源管理制度的问题及完善措施[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：108-109.

[3]罗文琴.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].人力资源，2020（02）：62.

[4]胡海涛.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].现代商业，2020（01）：84-85.

[5]宋魅.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].中外企业家，2019（28）：100.

作者简介：潘永梅，（1979年5月-），女，汉族，重庆合川。研究方向：员工教育培训。