新时期加强企业经济管理的创新策略研究

摘要：在新时期，为强化企业的竞争力，企业应对生产结构进行优化，创新经济管理模式，提升经济管理水准。本文将简要分析经济管理工作对于新时期企业发展的重要意义，研究新时期企业经济管理活动的现状，探究新时期强化企业经济管理创新的有效策略，以期充分强化企业竞争力。

关键词：经济管理;企业;创新

当前，在经济全球化发展背景下，国内各行业均获得了显著的发展机遇。为紧抓时代发展奇迹，更好地应对市场竞争，强化自身的竞争能力，企业应对经济管理活动进行创新，优化自身的生产管理结构，扩大市场份额，提升市场占有率。基于此，围绕新形势下强化企业经济管理创新进行深入探究具有重要意义。

1.经济管理工作对于新时期企业发展的重要意义

在新时期，国内各行业在人员配备、生产工艺方面的差异逐渐变小，多数企业的产品并没有核心差距。基于此，企业为强化自身竞争力，需要从经济管理着手对监管工作进行优化，以降低整体成本，持续增强市场竞争力。国内各行业正处于关键的经济转型阶段，大量新型企业快速涌现，这极大缓解国内各地区的就业压力，大大推动经济的蓬勃发展。在此背景下，企业需要聘用专业化的高素质人才强化自身竞争力。而作为核心的管理部门，经济管理工作也需要找专业型的高素质人才。通过优化生产结构，增强经济管理水准，保障企业的健康发展。若无法做好经济管理工作，则很难应对新学期的行业竞争压力。简而言之，上述种种现状都凸显出经济管理工作对于企业发展的积极意义以及必要性。

2.新时期企业经济管理活动的现状

新时期，企业的经济管理工作存在以下几个特点：

第一、经管工作未受到管理层的充分重视，多数企业主要将经济效益放在首位，未能充分摆脱追求资本的多方面影响。基于此，部分企业形而上地认为将大量的物力、人力、财力投入经济管理活动很难取得有效的经济效益，相反，若将人力、物力、财力投入到设备更新、市场拓展等环节，则可强化企业的经济效益与社会效益。经济管理活动是长期投资，在短期获得效果，这就使得其管理层未能给予经管活动充分重视。在投资重要项目时，企业通常会集结大量资源，无法兼顾经济管理活动，使得监管部门不具有较强的话语权，进而导致企业管理层愈发轻视经管活动。

第二、专业人才缺乏。人才始终是推动各岗位、各行业发展的重要保障。在传统理念的惯性影响下，部分企业未能围绕经管岗位制定针对性的培训机制与人才招聘流程，单纯地认为学历合格或具有工作经验即可胜任相关工作，未能有效考察上述人员的综合素养。过去一段时间，市场逐渐从传统的硬实力比拼转变为软实力竞争。为强化企业的竞争力，企业应提高应聘门槛，要求应聘人员的工作经验、学历与专业，组织人员参与专业的经管培训活动。若企业缺乏专业的经管人才，则很容易使得部分监管工作出现失误，使企业经济利益受损，更无法推动企业的长久发展。

第三、监管机制不完善，若企业拥有合理、科学、有效的监管机制，明确经济管理方向，则可有效避免相关人员滥用职权，切实保障监管工作的公平、公正、公开。但是，部分企业将大量的压力集中到经管部门，没有根据监管部门的设计工作而与岗位责任制定健全完善有效的监管机制，这就很难保障各项工作的公平性，极易引发经管部门各岗位员工，乃至于其他部门员工的抵触心理与不满情绪。

3.新时期强化企业经济管理创新的有效策略

3.1给予经济管理活动充分重视

为强化企业的竞争力，首先需要加强经济管理，保证企业拥有稳定的内部经济状况。当前，全球化的经济发展推动了国内各地区经济的飞速发展。在新时期，企业面临前所未有的挑战与机遇;这意味着，企业管理层应革新管理方法、经济管理策略，紧跟社会与时代的发展脚步。通过对企业管理形式进行分析可以发现，企业管理涉及到较多内容，比如经济管理、项目投资管理、内部调控管理、策划管理、人力资源管理、生产管理等。在上述管理活动中，经济管理是核心，其重要性远超其他各项管理活动。基于此，企业管理层应给予经济管理活动充分重视，优化相关工作的物力、人力、财力，充分发挥经济管理的效用，给予经济发展产生重要影响，提升企业的经济效益、生存能力。在此基础上，管理人员需要结合新形势，全方位地分析经济管理方法，更新管理理念，给予内部经济管理工作充分重视，提升企业的经济效益。

3.2搭建专业化的经管团队

在新形势下，无论是中小企业还是大型企业都需要做好分内的经济管理工作。经济管理工作牵扯到大量内容，这就要求企业需要围绕相关工作构建专业化的经管人才队伍。在面临实际问题时，专业化的人才队伍可以集思广益并找寻问题的解决方案。一方面，企业应从外部引进高素质的经济管理人才，构建专业化的团队;另一方面，企业应组织内部人员参与专项培训活动，挖掘企业内部所蕴含的经管人才。不同时代对于经管人才提出了显著的要求，这意味着，经管人才应秉持着学到老的学习意识，持续学习经济管理的新思想、新理念、新知识，强化自身的综合素养，确保后续的各项监管工作可紧跟时代脚步。在此基础上，为调动经管工作人员的热情，企业还应引入专业化的教程机制，鞭策各岗位人员努力工作，防止企业内部出现得过且过、消极怠工的问题。

3.3完善经济与管理机制

为推动企业经管工作的有序化、规范化、合理化发展，企业管理结果对曾经对现存的经济管理机制进行优化;结合实际情况，完善监管制度，将不合理、不科学的制度条例剔除;结合现存企业员工的实际需求，将部分内容添加到经管机制中;围绕人本管理理念完善经管制度，为后续的经济管理活动提供有力的支持。现阶段，为确保企业内部各部门可严格遵循经管记者开展各项活动，企业管理层应推动员工经管制度的完善工作出谋划策;企业管理层可从各部门选取代表共同构建并完善最有效、最合理、最科学的监管机制，依托完善的监管机制，保障企业的健康稳定发展，有效监督管理各部门的日常工作，提升企业的经济管理水准。

4.结束语

综上所述，企业管理层应深刻意识到经济管理活动对于企业发展的积极意义与必要性。通过给予经济管理活动充分重视，搭建专业化的经管团队，完善经济与管理机制，有助于推动企业的长久稳定发展，增强企业的竞争力。

参考文献

[1] 张一博， 耿世伟， 徐悦胜， 等 . 新形势下企业经济管理的创新策略 [J]. 商， 2016 （14）： 19.

[2] 任虎迎. 现代企业经济管理创新途径探讨 [J]. 中国市场， 2018 （23）.

作者信息：李剑茹（1970-03-07），女 ，漢 ，安徽合肥人，安徽工商管理学院2017级研究生，主要研究方向为企业战略管理.