党建引领银鹰腾飞

郭春花

山东银鹰化纤有限公司始建于1971年，1972年成立党支部，1986年设立党总支，1988年设立党委。2002年，公司由国有企业改制为民营企业，同步设立了民营企业党委。党委现下设13个党支部，372名党员。多年来，公司坚持党建引领，快速发展，历经几代银鹰人50年的艰苦奋斗，目前已成长为以天然纤维素提纯及深加工为主，兼营化工、能源、教育、旅游、酒店等多元化经营，拥有员工6000多人，总资产过90亿元的大型民营企业集团。

在党委的带领下，近年来银鹰化纤被授予“山东省先进基层党组织”、“全国就业先进企业”、“全国厂务公开民主先进单位”、“全国模范职工之家”，荣获“全国五一劳动奖状”。山东银鹰化纤有限公司党委书记、董事长李勇认为，“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”是企业发展的本源。

加强班子建设，发挥党组织的政治核心作用

李勇介绍，多年来，公司党委始终坚持把班子建设放在首位，切实加强党对企业的政治领导，保证企业改革发展的正确方向。党员干部牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，团结带领全体员工，狠抓理论学习，强化“一岗双责”，创造性地开展工作，保证了党的路线、方针和政策的贯彻落实。公司坚持党管干部的原则，根据企业实际，对干部人事制度进行了一系列配套改革，建立起了一整套的考核激励机制，正确处理了党管干部与董事会、经理层依法行使用人权的关系。

公司积极推行党委委员与企业高管人员交叉任职，党委书记由董事长担任，党委委员全部由公司高管担任。公司规定，凡涉及人事任免、干部调整的，交党组织考察后集体讨论决定，建立起了党委、监事会、工会齐抓共管，协调一致的内部监督体系，形成了党内监督、厂务监督、民主监督三位一体的监督网络。

公司注重后备干部培养，对管理层干部实行动态管理。党委每年一次对中层以上干部进行民主测评，把测评结果作为干部升迁的一项重要依据，使一大批懂管理、善经营、知识化、年轻化的专业人才走上了重要岗位。党委从端正党风、勤政廉政方面入手，制定和完善了一系列规范党员干部行为的准则。这些准则的实施收到了良好的成效，党员干部的以身作则，带出了一支特别能吃苦、能战斗、敢打硬仗、争创一流的党员队伍。

夯实组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用

公司改制以后，围绕建立现代企业制度，组织管理架构和法人治理结构变了，但党组织的地位和作用没有弱化。李勇介绍，公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持党委参与公司重大决策，党建工作与企业工作同步安排。

公司党委坚持“把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干”的理念，注重把政治素质过硬、业务能力突出、学历层次较高的各类人才吸纳入党员队伍。近年来，各类人才占公司党员发展的比例一直保持在70%以上。在人员招聘和内部竞争性选拔晋升中，优先为党员开辟通道。公司中层以上干部中，党员占比在80%以上。党员干部在生产、经营、研发、管理等领域率先垂范，担当作为，服务职工，发挥了主力军和领头雁作用。

公司党委坚持把党建工作做到一线，实现党组织的全覆盖。2004年起，公司响应国家西部大开发号召，在新疆沙湾县投资建厂。在项目建设会战打响的同时，公司在戈壁荒滩同步成立了党组织，引领建设大军靠着事在人为、人定胜天、敢破千里冰封的新疆建设精神，以银鹰速度，平地建起了一座化纤城，创造了行业奇迹。十五年来公司累计在疆投资近50亿元，形成了棉纤维素、普通再生纤维素纤维、人棉纱为一体的传统产业基地。吸收当地就业3500余人，年销售收入超30亿元，累计上缴税金6亿多元，被评为自治区农业产业化重点龙头企业。

坚定责任建设，提高企业的社会贡献率

多年来，公司始终遵循银鹰“爱国、爱企业、爱岗、爱家”的文化价值观，坚定履行社会责任，努力回报社会。建厂50年来，累计为国家贡献了20多亿元利税。同时，公司发展不忘回馈社会，一直把“关心社会、扶贫济困、抢险救灾”作为企业义不容辞的责任，积极投身各类社会公益事业，在抗震救灾、抗击疫情、教育、文化、民生事业上累计投入资金达1亿多元，成为社会主义核心价值观的积极践行者。在公司党委的引领下，公司积极参与“春蕾计划”，资助春蕾女童和留守流动儿童500多人次；在高密一中设立了“银鹰教育基金”，对1000多名优秀师生和贫困学生进行了奖励资助；出资2亿元成立了银鹰教育集团，教育教学工作一直走在全市前列；连续20多年无偿绿化荒山，把高密市胶河生态发展区一处荒芜的山岭打造成国家AA级旅游景点——银鹰万松园，成为高密生态旅游的一大亮点。

站在新时代的起点，李勇表示，公司将坚持以党建促进发展，坚持以文化保障发展，坚持以创新引领发展，继续坚持党建引领，传承优秀的企業文化，加快新旧动能转换，以高质量的党建推动高质量的发展，向着建设世界一流企业的目标迈进，持续为国家经济发展和社会进步作出更大贡献。