以党建之力擘画阳光新篇章

郭春花

从1986年的一家小型乡镇企业，发展成如今的世界毛纺服装行业最前沿、杰出的“中国制造”代表，江苏阳光集团建立起以产品创新、技术创新、管理创新为主导的发展之路，更是连续18年上榜 “中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国制造业企业500强”三大榜单，成为中国毛纺行业当仁不让的领军型企业。

“没有改革开放好的政策，就没有阳光集团。”江苏阳光集团党委书记陈丽芬感慨道，“跟着党和国家政策走准没有错。”坚持党的领导、加强党的建设，是企业发展的“根”和“魂”，成立35年来，江苏阳光集团在党的领导下，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风一步一步走出了一条踏踏实实、卓尔不群的“阳光之路”。

榜样示范，激发企业“红色动能”

1986年9月，阳光集团的前身——江阴市精毛纺厂成立；1993年9月21日，阳光集团党总支部成立；1995年6月，江苏阳光集团有限公司党委成立。截至2021年，阳光集团共有16个支部，3个红色车间，正式党员348人。回顾企业一步步走过的路，陈丽芬深深感受到，只有坚强的组织领导才能使党建工作、企业发展工作落到实处。

陈丽芬表示，公司的发展历程中，企业认真学习研究党的方针政策，紧跟党的步伐，一步一个脚印，以党建工作凝聚力量，激发了所有员工的工作热情；以担当激发创新活力，调动了科技人才的主动性、创造性。

特别是在与2020年突如其来的疫情的较量中，阳光集团的党组织战斗堡垒作用，可谓体现得淋漓尽致。集团服装二支部正式党员23人，预备党员1人，面对疫情，积极投身战斗，与疫情赛跑，千方百计完成各项艰巨任务，彰显出“勇于冲锋、不畏艰苦、无私奉献”的精神内核，成为一个在疫情大考中淬炼出的“红色支部”。随着防疫物资生产“集结号”的吹响，为了使防疫物资及时地抵达抗疫一线，“全员行动、全力以赴、争分夺秒、千方百计”，成为了公司党员骨干们最真实的写照。

为了保障防疫措施到位和生产的安全有序，车间设立“督查员”定点巡查，党员们纷纷站出来当起了车间的安全守护员，每天最早一个到岗，晚上最后一个离开，检查车间防疫措施到位情况，帮助同事做好个人防护。即使在雨雪交加、疫情肆虐的3月里，担着沉甸甸的责任，没人喊过一声累。“我是一块砖，哪里需要哪里搬”——正是这种勇于担当、甘愿奉献的精神保障了公司客户订单交期，更筑牢了“阳光精神”。

文化赋能，构建党建软实力

在多年的党建工作中，陈丽芬带领阳光集团不断创新开拓，求真务实，积极探索，累积了大量丰富有效的经验，构建起极具特色的党建体系与党建文化，形成了赋能企业发展的文化软实力。

通过劳模党员领衔创新团队，打造企业“创新文化”。通过激发创新工作团队的活力，为公司发展和升级转型提供有力支撑。一方面，党建引领、积极构建完善的创新管理体系。充实拓展阳光劳模创新工作职能，在原有主要承担面料开发任务的基础上，及时将面料生产、服装制作等专业领域新选树的劳模吸收进入核心创新团队，使核心团队具备了保证产品从原料到成衣，全过程专业化引领技术开发、设计制作、品质控制、标准制定、精益管理的能力；另一方面，调整优化核心团队责任分工。党员劳模结合专业方向和本职工作，开展“四个创新”，即思维创新、经营创新、管理创新、服务创新，提升各自团队成员的谋划能力、组织能力、管理能力和执行能力，让基层党员的价值得到充分尊重和实现，调动和发挥党员干部的先锋模范作用。

以党建项目结合企业生产经营活动也是阳光集团党建工作的一大特色。比如党建项目“‘红色车间——支部建在生产线 党建就是生产力”，“红色车间”虽是小载体，但可以有效实现党建工作与企业发展目标同向、发展同步，做到“党建强、发展强”。让党建融入车间，既是激活“红色细胞”的有效之举，更为全面推动企业经济的高质量发展聚力赋能……卓有成效的党建工作，也让阳光集团揽获了一系列殊荣，曾多次被中共无锡市委评为先进基层党组织，被中共江阴市委评为市“五好”基层党组织和“经济强、党建强”示范点。

党建引领，擘画阳光新蓝图

主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力、多产业的国际品牌集团，是阳光集团对于自身未来的定位与期许。陳丽芬表示，未来公司将继续发挥党委的引领作用，带领全体党员干部、全体员工坚定信心，苦练内功，攻坚克难，奋勇前行，继续在创新驱动上下大功夫，继续在打造自主高端品牌上下大功夫，继续在智能化、信息化建设上下大功夫，继续在高素质企业人才队伍建设上下大功夫。

同时，阳光集团还将围绕增品种、提品质、创品牌、立标准的战略目标，实现提质增效的高质量发展，以党建之力擘画发展蓝图，着力推进技术创新，增强高质量发展的战略支撑；着力推进队伍建设，筑强高质量发展的智力保障；着力推进管理提升，构建高质量发展的管理平台。全力打好国内市场攻坚战，持续加大技术攻关力度；全力打好海外业务发展进攻战，把海外作为业务高质量发展的战略空间，加快阳光埃塞项目进程，提升业务发展的“含金量”和附加值；全力打好新兴业务发展主动战，充分利用集团公司全产业链优势，加快形成新的经济增长点。