合唱指挥对部队领导管理的启示

摘要：合唱指挥是一门艺术，部队管理也是一门艺术，两者看似没有关联，实际上都是做人和物的工作，都是为了让人和人、人和物之间能高效地运作，实现主体和客体的和谐稳定发展。

关键词：指挥；管理；责任；基础

众所周知，无论是合唱指挥还是部队管理，都是以人为主、以物为辅，区别在于前者是为了音乐艺术的视听实践，后者是为了军队平时和战时更好的运转。从合唱指挥到部队管理，看似没有关联，其实在理论和实践的不断转化中，两者之间可以互相借鉴、彼此启发，尤其是可以从合唱指挥中提炼出耐人寻味的部队管理要点。

一、手拿指挥棒，好指挥指挥好，启示我们部队管理工作要着重领导、责任先行

德国著名指挥家彼得说过：“世界上没有水平低的合唱团，只有水平低的合唱指挥。”一个优秀的，受人敬仰的合唱指挥在合唱团中的地位可以说是举足轻重。好的指挥，在组织能力、音乐知识、精力和感召力上都非常突出，待人平和、真诚，也真正由心喜爱指挥艺术，而不是把指挥当作实现自己名利欲望的阶梯。做为一个好的合唱指挥，从不放过亲自到合唱团里唱合唱的机会。能经常在合唱团里，进行创造和谐声音的实践，是成为优秀合唱指挥的最佳途径。

从好指挥到指挥好，合唱指挥除了必要的基础知识和技能，还要在学习和实践中不断的提高自我，才能拿好指挥棒，成为合唱团的灵魂人物。同样，在部队管理中，每一个主官都是“合唱团”的指挥员，只是各自扮演的角色不同而已。谁来拿“指挥棒”尤为重要，如何去管理好团队更是重中之重。常言道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选好“将”是首要。从班长到排长，乃至司令员等等，都是一个团队的领导。如同合唱团的指挥者，应有一定的组织才能、充沛的精力、非凡的感召力等等，不仅待人真诚、友善，而且与大家能够和睦相处，他应该对团队的每一个人负责，真正热爱这个单位，并带领团队从优秀走向更优秀，而不是把团队作为自己实现名利的阶梯。一个优秀的指挥员，也必须是一个合格的管理者。德鲁克说过，“我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在这些之上，我聚焦于‘责任”，在部队管理中，指挥员更是要把责任摆在首位，也只有认真负责，才能管理好一个班、一个排，乃至一个军队。

二、浅说分声部，高低音男女唱，启示我们部队管理工作要因地制宜、因人施教

在合唱团中，有灵活、轻巧、清脆而优美的女高音，有浑厚、饱满、圆润而温和的女低音、有明朗、多变、壮丽而坚定的男高音、有宽厚、粗壮、低沉而刚毅的男低音等多个声部，各个声部分别发挥着独到的、不可替代的作用，都是不可或缺的，没有好与不好、重要次要之分。在合唱练习过程中，合唱指挥要根据各分声部的特点“量体裁衣”，不能“一锅煮”和“一刀切”；而各分声部的成员也要在练习时紧跟步伐、有所侧重，不能“不分彼此”和“滥竽充数”。只有把各分声部的作用发挥到淋漓尽致，歌曲才能在合唱中听起来跌宕起伏、层次分明，让人心旷神怡。

哲学观告诉我们，要具体问题具体分析，具体情况具体对待，在合唱中各分声部是如此，在部队管理中也是如此。比如，在一个连队，官兵来自五湖四海，性格各有不同，能力参差不齐，情况错综复杂，就像合唱团的分声部，每一个都不能放弃，每一个也不能或缺，每一个都要用心去管理，既要“区别”对待，也要真心帮带。在连队里面，作为指挥员，无论是班长还是排长，或者连长和政治指导员，你首先要去了解下面所属每一个人和自己所在“单元”（就是自己所在的班、排或者连）的情况，比如张三性格内向但写作能力强，李四性格活泼喜欢打篮球但做事情粗心，再比如一班是先进班但班上有几个调皮的，四班排序靠后但班里的成员都规规矩矩等等，这样就要针对各“分声部”的特点去进行管理，要充分发挥每一个人的优势，要积极利用现有条件去营造“学、帮、比、赶和超”的良好氛围，更要为单位不断创造“争先锋，能打赢”的机会。一个连队是如此，往上的单位更是如此，作为一个管理者，无论处于什么层级，都要把每一个人放在“心坎”上，为每一个人设计好成长路线，并充分利用单位资源，具体情况具体对待，让每一个人都能展其才、尽其能，在其能担任的最好战位为强军兴军的蓝图积蓄磅礴的力量。

三、聚焦合唱团，发好声多配合，启示我们部队管理工作要夯实基础、团结合作

合唱作为一门集体的声乐艺术表现形式，具有广泛性、群众性和团队协作精神。合唱的集体性要求在进行训练是，除了要求组员个人进行声乐训练外，还要求对集体进行训练，需要每个组员都融入到集体中，发挥积极主动性，达到声乐在共性上的严格要求。需要“发好声”，比如音色、气吸、吐字，动静、刚柔、快慢、起收，头腔、胸腔、鼻腔、腹腔等，都要講究技巧，也同时要保持要一种积极兴奋、内紧外松的自然状态。发好声是基础，但绝不是全部，还需要在后期排练中所有组员之间的齐心配合，这样才能使合唱达到良好效果。

道德经说过：“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”，从合唱“发好声”到迈好军营第一步，只有打好基础从能走深走远；聚沙成塔、滴水成海，从合唱团的训练及配合到部队平战时的管理，只有大家拧成一股绳、劲往一处使，才能走实走好每一步。条令条例、法规制度是基本框架，是做为管理者必须掌握的。就像合唱指挥必须拥有深厚的音乐基础，通过一听声音就能知道谁适合哪个声部，也能通过成员唱的知道哪个音哪一句没唱好。同样，部队管理者掌握了这些“纲”，心里就有了底，就会知道“一日作息如何去安排，日常工作怎么来展开，谁对谁错怎么去分辨”等等。改革当下，无论是在平时还是在战时，对部队管理者的要求越来越高、越来越严，只有打好了基础，具备了应有的能力，才能带领团队搞好“合唱”。从“四会教员”到基层干部骨干练用“四功”，还有各种军事技能比武，都是为了夯实基础，提高自己带兵育人的能力，更好的练兵备战，而管理者不仅要做好这些“独奏”，更要把单位的每一个人、每一份力量凝聚在一起，让所有人参与到单位的建设中去，只有形成凝聚力，才能催发战斗力，才能把强军兴军的“大合唱”唱好。

四、完美一台戏，一分钟十年功，启示我们部队管理工作要肯下功夫、持之以恒

《黄河大合唱》这部不朽的作品，从抗战时期开始，一直深得人民群众的喜爱，给予我们无限激情与前进勇气，也让人感觉特别亲切，那种民族的自豪感便会由心而发，而这种“黄河”精神至今依然伴随时代的发展奔流不息。《黄河大合唱》从创造开始历经了几十年的打磨、锻造、训练，正是因为有了这种执着的追求和不懈努力，才有了后来不可撼动的地位！常言道：“滴水穿石，贵在坚持”，《黄河大合唱》是如此，其他合唱更是如此，要想让听众欣赏到优美的旋律、动听的歌声，感受到向善的内容和磅礴的气势，取决于合唱指挥和合唱团员的认真程度和坚定的意志。一个合唱团就要像一个大家庭，在舞台上更像是一部骁勇善战的精良、精锐、精致的战车，意志坚强、严谨求实，并善始善终，坚持不懈。

十年磨一剑，凡事不可能一蹴而就，只要功夫深，铁杵磨成针，合唱是如此，部队管理工作更是如此。“为山九仞功亏一篑”，部队管理上不要存在时松时紧，甚至“一阵风”的现象，不要检查时一个样，检查过后又是一个样。部队管理更需要管理者严格要求自己，在日常管理中勤于思考、多下功夫，在坚持过去行之有效的方法与手段的基础上，也要随时关注单位中出现的新情况、新问题，不断探索适应新形势、新变化的新方法和新手段，做到未雨绸缪，对单位所有人的成长要积极引导并耐心等待，切忌急功近利，并以自己出色的工作，带领单位不断进步、提高。部队管理工作不是一时之功，需要常抓不懈、常抓常新、抓小抓细，使单位建设日有所“增”、夜有所“长”。古人曰：“道虽逊，不行不至；事虽小，不为不成”，计划再好，决策再妙，但如果不付诸行动，只是纸上谈兵，那么所有的一切都是“空中楼阁”。“空谈误国，实干兴邦”，我们要有抓铁有痕踏石留印的决心和信心把管理工作落到实处，慎终如始，则无败事，最终行稳致远。

参考文献：

[1]赵玉平著.管理之道：中西方管理的理念与方法[M].北京：中国工人出版社，2017.

[2]彼得·德鲁克著.管理前沿[M].北京：机械工业出版，2019.

[3]彼得·德鲁克著.动荡时代的管理[M]. 北京：机械工业出版，2019.

（作者簡介：钱海清，硕士研究生在读，研究方向：军事指挥，部队管理；单位：武警指挥学院）