国有企业基层党支部党员积分制管理的实践与思考

陶洪

摘 要：国有企业基层党支部如何发挥直接教育、管理、监督党员的职能，提高党员队伍的素养、作风和能力，不仅关系到党在职工群众中的威信和地位，也是推进企业高质量发展的重要手段。本文详细讲述了党员积分制管理在国有企业基层党支部的实践运用，全面提升党支部标准化建设水平。

关键词：党员积分制;国有企业;党支部标准化建设

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。当前，随着国有企业改革的不断深入和现代企业制度的建立，国有企业党组织如何适应新要求，发挥党组织在企业发展中的领头羊，成为当前各级党组织面临的重要而又紧迫的任务。如何做一名合格党员？什么样的党员才是合格的？现实工作中党员们经常出现困惑，于是我公司党支部在党员大会上進行讨论后，大家一致认为，要提出一个能考核、可量化、可执行的党员考核标准，在反复论证和修改的基础上，“党员积分制”考核制度应运而生，为党员定出了学习标准，指明了努力方向。

一、实施党员积分制管理的目的和意义

“党员积分制管理”的目的和意义是国有企业实施“从严治党”的基本要求，是引导广大党员遵守党规党纪，严肃党内生活，履行工作职责，自觉接受党组织管理，主动参加组织生活，积极争当先锋模范，从而将党员的党内生活和日常工作进行量化和积分化，使党组织评价党员有依据，实现党员日常管理的精细化、规范化。

二、党员积分制的实践

党员积分制对党员的日常行为、履职情况和党性状况等进行量化，以累计积分的形式体现。实行党员积分制考核，进一步增强了党员创先争优意识，引导党员认真履行义务，搭建党建工作融入到实践工作中。

支部从党员积分管理上推动党建与生产工作有机结合、深度融合，制定切实可行的评分标准，包含履行岗位职责、履行党员义务与权利、加分项和否决项四大类别，具体细化为工作任务、安全环保、职业健康、5S精益管理、设备管理、产品质量、节能降耗、劳动技能、爱岗敬业、劳动纪律、理想信念坚定、学习教育、组织生活、缴纳党费、遵章守纪、弘扬新风尚等16小项，采取负面清单形式明确具体评分标准。

党员积分实行百分制考核管理，一年为一个积分运行周期。采用单次录入、分类计分、年度汇总的计算办法。党小组、支委会初评收集整理党员上月积分情况，经党小组核实确认、支委会讨论初评每名党员的积分。每季度在党员大会上向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，听取参会党员意见建议，确定党员积分结果。每季度将党员积分情况在党务公开栏上进行公示，接受党员、职工群众监督。年终实行季度加权平均汇总，考核结果按得分高低进行排序，实行强制分布。

支部明确规定支部党员积分排名靠前的，才具备党内表彰推荐、评先评优、以及年度考评优秀、良好资格。对于积分落后、出现重大扣分项的党员，由党支部进行诫勉谈话，限期整改提高，并在党内表彰推荐、评先评优以及年终绩效考评等方面一票否决。

三、党员积分管理的成效

“党员积分制管理”经过一年多的实践运用，产生了一定的管理成效，进一步提升了支部党建工作的活力和实效，为本课各项工作的稳定发展提供了有力组织保证。

1、党员的工作责任意识明显提升。党员积分与生产工作业绩相融合，增强了党员自我管理和自我提升的意识，在日常安环、5S、设备管理、工作任务完成等方面更加积极主动细心，促进了生产工作的平稳高效。

2、党员综合素质有效提高，党性观念进一步增强。采用党员积分制管理后，党员参加支部“三会一课”和各类活动的积极性明显提升，学习教育效果明显提升，一年多来，无一起党员组织生活无故缺勤及违规违纪等行为发生。

3、通过设置诸多加分项，拓宽了党员积分的渠道，激励了党员创先争优的热情，推进了本单位科研技改、管理创新、提质增效等方面工作，助力解决了安环、5S、生产管理等方面的重点和难点问题，取得了实实在在的效果。

四、存在的问题

在党员积分制管理实施过程中也发现一些问题，需要在今后工作中进一步改进、完善。

1、评分标准不够科学规范。积分设置没有体现不同工作岗位和工作内容的区别，不同工作性质的党员在同一量化模式下考核，导致部分党员的积分不能完全反映党员工作真实工作业绩。个别关键岗位党员，因工作指标多、任务重反而扣分较多，在积分上落后，影响积极性。

2、积分管理工作流程不够完善。在实施过程中，党员积分制管理评分标准修订、以及评分等基本以工作组和支委会讨论为主，在小组确认和支部大会评议等环节基本无意见和问题反馈，不利于党员积分制管理的进一步改进完善。

3、激励作用不够突出。党员积分制管理的激励机制缺乏有效制度支撑，虽然在党内表彰、评先评优和年终考评等方面有所体现，但与党员日常绩效考核、管理等结合不够，激励效果不明显。此外，对于党员积分落后的党员仅以谈话提醒为主，起到的效果不够明显。

五、改进措施

1、提高党员对积分制管理的认识。加强学习宣贯，进一步提高党员对于党员积分制实施的思想认识，让全体党员深刻认识到，党员积分制是党员管理工作的“晴雨表”，每名党员需高度重视，以身作则，共同推进党员积分制管理落地见成效。

2、完善评分标准。结合生产、管理、技术等不同岗位工作对党员积分制进行具体化、量化，使评分标准更能体现党员的真实岗位工作业绩和表现，更具操作性和指导性，实现党员绩效优、党员身边无事故、零违章、零违纪等目标。

3、改进工作流程。大力推行“一事一积分，一月一评分，一季一汇总，一年一总评，一人一档案”机制，积分情况及时公示和发布，做到公开、公正、公平，相互监督阳光操作，让党员实时了解自己积分情况，动态掌握其他党员情况，激励党员创新争优、比学赶超。

4、建立健全考核标准完善积分制管理考核标准，使党员积分与日常绩效考核、年度考评等挂钩。对积分落后和“改进”等次党员的诫勉谈话、限期整改，并依规处罚。同时，每季度或年年度开展一次“党员之星”评比活动，发挥积分制管理正面激励作用。

六、结语

通过党员积分制管理的实施有效激励促进了党员主体作用的发挥，经过一段时间的实施，可以明显看到党员积分制产生了明显的效果，在考核体系的监督要求下，党员的政治理论学习和党性修养得到进一步强化，坚定了理想信念，在言行上向优秀看齐，在思想上同党中央保持一致。党员积分制确实起到了明显效果，但在实施过程中仍然遇到诸多问题，需要基层党支部负责人根据实际情况进行处理，不断改进完善，逐步使党员积分制管理转化为党员自觉服务公司中心工作的内在动力。

参考文献：

[1] 郭高.国有企业党员积分制管理的探索思考[J].企业文化，2019（7）：87-88.

[2]娄国民.国有企业基层党支部党员积分制管理探索[J].决策探索，2020（12）：99-100.