分析互联网时代企业管理创新

摘要：“互联网+”促进了我国经济社会迅速发展，在当前形势下，企业管理工作应紧跟时代的脚步，在互联网时代下创新意识，进而使企业管理能够推陈出新，使企业管理工作能够满足社会发展需求，本文主要对我国企业管理在互联网时代下怎么样进行创新作出了深入的分析，重点探讨了阻碍企业管理创新的原因，并且提出了相应的策略，以供参考。

关键词：互联网;企业管理;创新;分析;策略

我国早在2012就明确指出了，在今后的发展建设中要落实实施“互联网+”战略。网络已经是人们日常工作和生活中必不可少的一部分，互联网被广泛地应用到企业的各个领域中。互联网独特的开放性为企业管理提供了很大的帮助，同时对企业管理也有着较高的要求，我国在管理模式中，除了要加快促进优化提升，还要进一步提高企业在互联网时代下对创新观念的认识，明确企业管理创新对企业今后的发展具有重要意义，积极探究阻碍互联网时代企业管理创新的基本因素，打破思维定势，突破现状，运用创新发展观念促进企业管理的全面改革，加快提高创新发展新思路，进而使企业管理工作取得良好的效果。

一、互联网时代企业管理创新意义

（一）改变传统思路，推进企业管理创新

互联网时代促进了融合发展，改变了企业管理传统思路，对企业管理工作的要求也在发生翻天覆地的变化，在企业发展中，应完善企业管理体制，强化互联网思维，适应当前社会的发展和情况的变化，进而提升企业管理工作质量，提高工作效率，使企业管理可以互促互融。例如：进行管理工作时，企业融合互联网思维，能够让企业管理的拓展性得到有效延伸，在此过程中，利用大数据技术、互联网技术以及高端的信息技术，能够在企业管理原有的基础上，增加新的创新理念，有助于企业管理水平的提升，这是一个质的飞跃，使企业管理的运用方式具有协调性，进而强化企业管理服务意识，提升服务功能。

（二）有助于创新企业管理系统

伴随着互联网技术和计算机技术的应用，企业加快了信息化的建设，企业信息化已经成为了实现企业可持续发展的重要部分，有效提高了企业在国际市场的竞争力，企业管理系统也在逐步完善。然而，就目前的情势来看，我国部分企业仍然缺少对管理工作和战略发展融合的认识，没有观念意识，导致管理创新平台的搭建工作止步不前。互联网技术与企业管理有机结合，能够让企业管理系统更完善，不仅整合了企业所有的资源，还可以让管理人员在异地通过计算机网络异地拨号或双方都接入Internet等手段，连通需被控制的计算机，将被控计算机的桌面环境显示到自己的计算机上，通过本地计算机对远方计算机进行配置、软件安装程序、修改等方式加强对企业的下属机构或者部门的控制，企业应加快实践和探究，使互联网技术在企业管理创新中得到更好的应用。

（三）加强企业管理模式的创新

互联网时代改变了以往企业管理模式，取缔了以“人”为中心的管理模式，以发展互联网思维为核心理念，全面推动了信息技术的广泛应用，有效发挥其实际应用价值，例如：企业在管理模式创新中，利用大数据信息技术，对人力资源当前的状况和发展动向作出了准确的预测，为企业做好人才储备提供了帮助，加强了专业人才队伍的建设，使企业人力资源管理模式更具创新性。或者有部分企业还加大了对网络技术的应用，使决策管理模式得到了创新，运用网络技术手段，有目的有计划地收集有关市场信息，再加上对有关数据相应的处理，使决策更具效率。

二、互联网时代企业管理创新的制约要素

（一）没有建立相对完善的企业管理平台体系

互联网时代下的企业管理有了深刻复杂的变化，以往的管理模式已经跟不上时代发展的脚步，为了顺利开展企业管理工作，加强企业网络化建设势在必行。然而，当前一部分企业对此没有高度重视，致使“线上”“线下”没有做到真正的融合发展，尤其是个别企业完全没有认识到互联网时代对企业管理创新的深刻影响，没有落实“互联网+”融入企业管理，导致企业管理平台系统相对滞后，缺乏创新理念。另外，还有一部分企业对“云平台”的了解甚少，忽略了“云平台”建設的重要性，使企业管理领域得不到有效的拓展，再加上企业管理内容不完善，没有明确的管理目标等，这些因素都直接阻碍了管理平台体制的建设。

（二）缺少良好的资源体系

在“互联网+”战略推行中，企业管理创新得到了良好的发展条件，利用网络技术、高端的信息技术等都使企业资源得到了合理配置。然而，仍然还有一部分企业对资源体系的建设不够重视，没有实质性的进展，导致企业管理工作依然处在落后的状态当中。例如：有些企业在进行管理工作时，由于缺乏从各种类型的数据中快速获得有价值信息技术的应用，企业各部门之间没有协同性，工作中协调不畅配合不力，导致整体性差，人事、行政等部门之间没有形成运用互联网技术建立资源共享体制的意识，使企业管理工作难以顺利开展。另外，还存在一小部分企业没有利用互联网技术进行资源整合的能力，虽然有的企业建立的企业资源计划管理系统来管理业务流程，但是由于每个模块相互之间缺乏紧密度，所以，企业管理的效用不是很好，这也是阻碍企业管理工作顺利开展的重要原因。

（三）没有健全的服务体系

想要使企业管理工作得到有效开展，最重要的是创新管理思维，从以往的“管理”逐渐转向“服务”，进而使企业管理获得良好的成效。不过，就当前的情势来看，有一部分企业在运用互联网技术等先进的技术时，没有很好地将其融入到服务体系建设中，使其受到了制约，如：在企业管理中，一部分企业并没有结合云计算、移动互联网以及智能终端，得不到相应的技术支撑，企业管理服务体系也没有健全，企业人员参与管理意识薄弱。尽管有些企业已经构建了互联网环境下的企业管理机制，但是由于有关部门的管理工作人员的业务能力和自身水平都有待提升，所以网络化管理模式的开展得不到有效利用。

三、互联网时代下企业创新的有效对策

（一）加快企业管理平台体制的建设

建设完善的企业管理平台体制能够促进互联网时代企业管理工作的有效开展，为加快企业管理创新提供支撑力。为此，企业不仅要成立独有的企业管理平台体制，还应加强互联互通意识，使各种终端融入到企业管理中，让应用领域逐渐扩大，实现在任何时间和地点都能够开展企业管理的目的。在企业管理平台建设中，要着重认识到管理平台的战略意义，如：在企业管理中应发挥组织功能的作用，对其根本情况展开分析，深入查找薄弱部分，充分利用互联网技术和信息化手段改进工作中存在的问题，进而使企业管理平台能够更有效地发挥其自身作用。在加快企业管理平台体制的建设中，必须加大投入力度，根据实际的发展情况，首先对企业管理进行改革创新，进而使企业管理平台的建设更高效，具备网络化、信息化、智能化等先进技术特征。

（二）使企业管理资源体制得到完善

企业管理理念逐步得到人们的重视，运用互联网技术对企业管理资源的科学应用，，为实现高质量发展、跨越式发展提供了根本推动力。在实际企业管理创新中，企业要加强互联网思维，使互联网技术应用到企业各个层面，通过科学合理的资源管理，提升企业管理水平。如：企业在发展中，要充分发挥各部門作用切实抓好贯彻落实，利用云计算、网络技术等，实现资源的有效配置，如：技术效率、经济效率，进一步提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。又如：企业与企业之间在互联网时代下建立长期的战略合作伙伴关系，加强企业 的核心竞争力， 实现资源共享。在构建企业管理资源体制时，要积极与第三方机构达成战略合作，推进对方互利共赢，如：企业利用互联网技术，快速搭建会计云服务平台，帮助企业构建健全的财务体系，搭建便捷的报税环境，提高财务人员办公效率和质量，实现“票、账、税”一体化、智能化，这样不仅节约了管理成本，还使企业在财务管理方面具备一定的专业化，更好地与外部资源的完美融合，共创新价值。

另外，在服务体系构建中，应加强企业服务意识，尤其是对企业管理的各层面进行高效融合，让服务深入人心，加强对企业管理工作人员进行再教育，组织开展各种专项培训活动，进而提高企业管理工作人员的综合素质，尽快适应互联网时代企业管理创新模式，加快企业向高质量发展。

结束语：

综合以上论述，在互联网时代下，企业想要在管理工作中取得优异的成效，就必须要积极创新管理模式，发挥网络、智能技术的应用价值，将其有效结合，使企业管理工作能够顺利开展，具有创新性。目前，虽然大多数企业的管理工作都得到了实质性的进展，但是随着互联网时代的飞速发展，有些企业缺乏管理创新意识，没有对企业管理创新进行分析、研究，阻碍了企业发展的脚步。所以，应加快企业管理各方面的体系建设，进一步推动企业管理创新发展，使企业能够在今后的发展道路上越走越远。

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作者简介：

净耀峰（1980.10-），男，陕西宝鸡人，本科，高级工程师，企业管理。