强化企业经济管理创新的有效对策

陈超

摘要：公司经济活动是企业为实现一定经济目标而进行的科学、合理的计划和实施的生产经营活动，经济管理的效率直接影响企业的经济发展。因此，要想在市场经济中占有一席之地，必须进行改革创新，不断提高企业的核心竞争力。本文对现代企业创新的重要性及对策进行了探讨，供相關部门参考。

关键词：现代企业;经济管理;问题;对策

随着信息时代的快速发展，经济一体化进程的加快，现代企业经济管理面临的问题日益突出。企业内部有效经济制度的构成决定其核心竞争力。企业必须引进先进的经济管理理念，深化经济管理内涵，不断拓展经济管理领域，实现经济管理的有效整合，为企业全面创新打下坚实基础。

一、企业经济管理的意义

1.有利于企业创新发展

在市场经济快速发展的今天，经济由高速发展演变为高质量发展。在发展中，企业应因势利导，不断更新自己的经济管理，扩大经营范围，建立和不断完善现代管理机制，提高适应能力，抵御风险，以求企业健康发展。

2.培养先进经济管理思想

在思想指导下，一切行动的前提条件，同样适用于企业经济管理。为了企业的健康发展，需要良好的经济管理理念，需要对企业管理进行创新与适应，包括改变管理者与员工的观念，将先进的管理理念引入企业管理，这是企业管理的基础，而创新的企业管理理念则是企业管理活动的关键与理念。要通过定期召开内部交流会、专家座谈会等形式，不断提高全体员工的创新意识，聘请创新专家举办专题讲座，培养创新意识，提出正确的管理发展思路，增强企业的创新能力，增强企业的创新责任感。

二、企业经济管理的现状

在现代社会，许多企业的发展跟不上互联网和信息技术的发展，企业经济管理中还存在着管理观念、企业战略、组织结构、管理制度等方面的问题，在人力资源（人才管理）、内部控制等方面还缺乏探索与创新。

第一，管理观念陈旧落后，缺乏创新，观念跟不上时代的步伐，这在企业各方面的工作中都没有新的思路，影响了企业的发展;

第二，经济体制不适应企业的发展。网络技术的迅猛发展推动了企业的快速发展。相对而言，企业管理制度的发展会比较传统、落后。尽管企业管理制度执行力很强，但也存在一些问题，如缺乏新观念、监管不到位、制度不创新、制度不完善、监管程序不规范等，这些问题都与企业的快速发展有关，而这些问题中最主要的就是缺乏制度的应用，导致企业在发展过程中存在很多问题，无法很好地解决企业的快速发展问题。

第三，在企业中未充分发挥制度约束作用，员工管理存在漏洞，员工工作积极性不高，缺乏有效的管理创新是管理者不适应新形势的重要表现。

第四，内部控制制度的缺失。即使有些公司建立了内部控制制度，也没有效果。在经济发展的某一时期，大多数企业存在着组织松散、管理分散、缺乏凝聚力等问题，严重影响了企业的发展战略和经营计划，不能围绕核心竞争力来制定，不能以全球化为导向，不能自行其是。

三、现阶段企业经济管理模式存在 的问题

1.经济管理思想落后

现阶段企业经济发展中，管理者的观念决定着企业的发展方向。保守思维意味着传统的企业运作方式和发展模式，与时俱进的思维意味着企业能跟上时代的发展。因此经营理念对公司的发展起着决定性的作用。目前，我国企业思维方式较为保守，注重经济发展的短期效益，忽视长期战略规划与发展，缺乏创新的管理模式，在很长一段时间内，都会对企业的发展产生负面影响。

2.经济管理缺乏有效拓展

企业内部管理越来越重视资金、财务管理，提高经济管理的有效性是完善经济管理的重要内容，是从根本上提高企业战略发展水平的有效途径，是增强企业核心竞争力、提高企业整体合作能力的基础。就是在这样的背景下，管理者更应该重视内部经济管理，有效地拓展工作领域，保证企业的可持续发展。目前管理工作的工作阶段还不够深入，管理缺乏深度。同时，也存在着一些问题。组织机构设置不合理、不科学，部门之间缺乏沟通和交流。同时，由于各部门之间缺乏协作，这样，即使公司对财务管理十分重视，也会影响到财务部与市场部的沟通，造成工作困难，因此，不完善的经济管理也会影响到公司的内部管理，从而引发财务风险，影响公司的正常发展。

四、现代企业经济管理创新对策

1.走制度创新之路，建立完善的经济管理制度体系

制度是管理的前提条件。为了实现企业经济创新，必须坚持制度创新，建立精确、可执行的约束管理体系，促进企业高效运行，从人本管理向制度管理转变，实行制度面前人人平等的原则，建立符合市场需要的企业产品开发机制。通过建立激励机制，使企业内部的过度约束与约束相互抵消，实现企业内部的过度开放，从而有效发挥控制与约束的作用，支持企业管理领域的创新。

2.创新人力资源管理模式，践行以人为本经济管理理念

人是企业生存与发展的决定性因素。创新企业经济管理必须充分考虑人力资源的需求。人才的重要性和独特性决定了人力资源管理模式要根据人的身心需要和发展规律进行创新，要贯彻和运用国家经济管理理念和高效人力资源管理理念，发展人力资源管理模式，要实践人本主义理念，从打破以往僵化、僵化的物质管理方式入手，灵活运用，取长补短，兼顾公司员工的身心需要，把员工当作一个有灵魂、有思想、有激情的人，做到人性化，尊重员工的劳动。同时，要重视优秀企业文化的建设，重视一切有利于企业发展的知识，营造一个有利于经济管理和人文关怀的良好氛围。

3.认真践行内部控制创新，加强企业内部监督和管理

在新时代复杂多变的外部环境中，创造一个有利于企业发展的环境是企业管理的核心。良好的内部控制，特别是良好的内部财务控制，有针对性、有针对性的监督管理，是企业发展中、管理中、战略中、运营中的一个重要环节，是企业实现健康有序运行的关键。

五、结论

综上所述，伴随着新时代国际商务环境的不断发展和企业竞争的日趋激烈，企业目标的实现势在必行。我们应该在观念、战略、组织、人事、制度、企业内部控制等方面进行多方面的创新，即从新的角度、新的思路、新的方法、新的手段来全面创新，这样才能取得更好的效果。因此，企业要跟上市场经济管理的步伐，必须在模式上不断创新，使经济体制适应现代化的发展，以促进企业更快、更稳、更健康地发展。

参考文献：

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[2]郑园园. 新形势下的企业经济管理创新策略探究[J]. 商情，2021（6）：178-179.