制造企业财务会计如何向管理会计转型研究

李红英

摘要：新形势下，制造企业都在对财务会计工作模式进行变革，针对财务会计如何向管理会计进行转型，将对会计工作的发展有重要影响。本文首先分析财务会计与管理会计的差别与关系，以及财务会计向管理会计转型的意义，并提出了财务会计向管理会计转型的措施，供相关行业借鉴和参考。

关键词：新形势;管理会计;财务会计;融合发展

引言

新形势下，制造企业的财务管理模式不断进行改革和创新，但管理会计工作还有很大的上升空间，可将制造企业财务会计向管理会计转型。目前，我国制造企业财务会计向管理会计转型中，仍需进一步进行优化和完善，发挥出制造企业会计工作的系统性和效能性。因此，下文将对制造企业财务会计向管理会计转型进行深入研讨。

一、财务会计与管理会计的差别与联系

关于财务会计和管理会计，它们之间既有差异，也有一定的联系。现代企业中，财务会计是一项不可或缺的工作职位，掌握着制造企业的经济命脉，按照国家相关规定和制造企业自身的要求，财务会计需要对制造企业自身的资金运转过程进行监督和核算，向国家审计部门提供制造企业经济财务状况，制造企业盈利情况和成果的一种活动。在制造企业健康和长远发展过程中，财务会计扮演着重要的角色，也是管理制造企业资金的重要抓手。管理会计的概念是随着时代的发展而诞生的，通过财务状况的分析为制造企业发展做出准确制造企业规划的高级会计，并且管理会计的理念也在不断随着时代在发展。不同阶段，不同行业的人对其认识表现出不同观点，但大家公认它是将财务会计向管理会计转型，是在财务会计的基础上，通过数据分析、对比和准确的判断，为公司长远发展提供有力保障，能使制造企业以大数据为基础使管理达到精细化。财务会计和管理会计是相辅相成的关系，管理会计不但要有核算和监督的职能，还要发挥管理和规划的能力，推动制造企业科学管理，能提升制造企业的整体管理水平。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的意义

在当今的制造企业中，要想在激烈的市场竞争中屹立不倒，应将制造企业中的财务会计向管理会计转型，能优化制造企业财务会计工作，既能挖掘出会计信息资源中有用的价值，确保会计信息成果的准确性，还能监管各部门工作的有效开展，科学评估决策的有效性和准确性。进而，会计管理工作具有很高的系统性，会计信息资源中含有制造企业各类信息，可为制造企业的经济发展、领导决策和创新等提供可靠的依据。而管理会计是在财务会计的基础上，通过数据分析、对比和准确的判断，使分析财务数据更加科学，为公司进行方案决策打好基础。在全球经济一体化背景下，管理人员结合制造企业管理做好财务会计工作，按照制造企业管理理念和经济标准，对财务会计的工作方式进行转型，提高制造企业内部信息共享，组建合理的制造企业管理架构，制定明确的会计管理目标，不断激发每一位员工的工作热情，减少制造企业管理运营成本，为制造企业的发展铺平道路。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的措施

3.1建立明确的管理会计转型思想意识

现阶段，面对如此信息量巨大的现代社会，其各方面信息更新快，易使得各种问题得到最大化暴露。因此，在制造企业会计工作中，往往工作模式比较固定，对于会计管理工作不能一时接受。因此，在转型过程中，首先需要做好工作人员思想上的转变，进一步改善会计工作中思想观念的不足，加深对管理会计认识水平，转变人员主动投入工作的态度，将财务会计向管理会计进行顺利转型，有效发挥管理会计的作用与潜在价值，促进制造企业快速发展的步伐。

3.2充分提高财务人员综合素养

新形势下，通过财务会计向管理会计进行转型，使会计人员从会计核算转向参与决策，这样将对财务会计人员提出了新的标准要求。因而，人才的发展是制造企业经济取得胜利的法宝，要想实现财务会计向管理会计转型，也要转变传统的财务工作理念，将会计人员的专业素质进行提升，培训关于管理会计方面知识。通过专业知识和技能的培训学习，达到全面实现制造企业内部会计人员的专业技能。另外，制造企业还可引进人才管理机制，加强综合性人员培养的成本投入，完善制造企业内部薪酬激励措施，做好人才长久培养计划，全面实现制造企业内部会计人员的素质与能力的提升。

3.3构建健全的会计制度体系与监督机制

在某些制造企业中，虽然制定了财务会计向管理会计转型的相关制度，但管理会计工作面多、線长、多部门，与一般管理工作有很大的差别，有些人员对会计建设制度只是处于摆设，无法在细节中不能达成完全一致，不能起到管理会计真正作用。在新形势下，需要在完善管理会计制度时，结合制造企业自身情况构建人员岗位的职能，并加强管理会计与财务会计制度的监督机制。除此之外，制造企业也需加强管理会计监督机制的改进和优化，要求遵循统一的指导标准进行工作。同时，也应避免二者之间岗位和职能的混淆，规避混合发展模式。

四、结语

总而言之，制造企业在将财务会计向管理会计转型中，要优化财务会计相关工作，挖掘出会计信息资源中有用的价值，为制造企业的经济发展、领导决策和创新等提供可靠的依据。本文提出建立明确的管理会计转型思想意识，充分提高财务人员综合素养，构建健全的会计制度体系与监督机制，以促进制造企业财务会计向管理会计转型，促进制造企业快速发展的步伐。

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