对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

张超

摘要：企业财务管理是企业经营发展中至关重要的环节，经营管理者需要用合理的管理方法进行企业管理，对标管理常被借鉴用于企业管理当中，体现出较强的实用价值。本文就对标管理在烟草企业财务管理中的应用进行探讨，为我国烟草企业企业管理经营，财务管理方面做出有效研究分析，提高烟草企业国际市场竞争力。

关键词：烟草，企业，财务管理

一、对标管理的内涵

1979年美国的施乐公司首次提出了对标管理的概念，其內容就是以优秀一流企业经营状态为榜样，对其企业发展经营模式进行学习，了解，模仿，总结优秀企业的成功经验应用到自己的企业，从而对自己企业不足之处进行改良完善，以便达到提高自己企业的发展目标。对标管理的主要环节就是要找到适合自己企业 的标杆企业，分析自身企业与其的差距与不足。标杆其实也可以在自身企业内部找到，比如自身企业某个部门发展的很好，也可总结其优良经验，应用实施到其他部门。也能够起到促进企业发展的目的。对标管理总结来说可以分为五步;一是制定对标计划;二是建立对标团队;三是找寻适合自身企业发展的对标企业;四是分析对标企业制度，了解差距并加以效仿;五是实施对标管理体制的有效推进，并加以改善，持续进行。

对标管理是当今世界企业管理中三大管理方法，能够有效改革企业管理方式，提高企业发展竞争力，一直备受世界各国优秀企业青睐。

二、对标管理在烟草企业财务管理中的作用

2009年3月4日，国家烟草总局印发《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，其中表明了对标管理将在烟草行业全面实施，要将对标管理应用于烟草企业企业管理当中。因为我国烟草行业的特殊性，烟草企业并不会与消费者发生直接联系，一般都是接受国家文件指导任务，这就凸显出对标工作对烟草企业的意义。财务管理是企业经营管理中堪比心腹的存在，直接影响到企业发展存亡的作用。通过对标管理应用于企业财务管理能够起到有效提高财务效率，减少企业经营成本的作用，大大的加强了烟草企业的竞争力。

（一）在企业财务管理内部树立学习的氛围

我国烟草企业因为其特殊性，企业的经营管理和产品销售都受国家管控，所以烟草企业的财务管理模式一直都很陈旧，国家任命的烟草企业管理者因产品销售压力小也没有意识到财务管理的体系的落后和无创新状况。实施对标管理能够很好的改革烟草企业内部财务管理体系，建立合理的对标目标，让员工能够有切实可行的学习目标和效仿对象，不但能够开拓员工的视野，还能够通过比较发现自身财务管理中存在的不足，能够及时的更改，促进财务管理的水平和效率，也能够通过对标优秀企业完善自身财务管理制度，细化管理方法，为后续公司财务发生危机的可能性做好充足防范准备。

（二）对标为烟草企业财务绩效管理提供依据

在某种程度上，对标是一种业绩管理工具。烟草公司通过选择合适的合同和评估一流公司财务管理的成功经验，为各公司提供了具体目标。烟草公司利用这一基础来建立有效的内部财务管理考绩制度。通过学习确定提高优异公司业绩的方式和方法，公司公司评估和评估其业务，充分承认它们在工业企业中的地位，查明财务管理方面的缺陷，并建立有效的科学评估机制，以提高它们的业绩。

（三）对标管理能够帮助烟草财务管理体系的健康发展

对标管理是根据行业发展前沿的一流企业完善自身管理的管理方式，所以说它能够很好的督促自身企业在本行业中第一时间了解行业内容的市场信息变动，也能够分析对标企业在财务管理中的有效经验，实施到自身企业的财务管理体系当中，建立合理的管理方针与发展目标。通过应用对标管理，烟草企业还可以及时发现财务管理风险，并作出有效规避，为财务管理工作提供创新思维，能够提高财务管理工作的效率，加大竞争力，促进企业发展。

三、提升烟草企业对标管理的措施

（一）选择合适的对标企业

选择合适的对标企业随企业管理的成功至关重要。我国的烟草企业有其独特的特点：它们是建立在烟草垄断的基础上的，它们生产、经营和不完全是商业性的，它们有一种独特的财务管理制度。在这种情况下，科学的选择对烟草生产商尤其重要。烟草公司应充分利用其部门内高度发展的公司的管理模式，并积极吸取其他部门公司的成功经验。企业必须首先进行足够的对标研究其他企业足够的信息的数据企业发展路径和开挖，确保成功的经验模式适合烟草企业的发展特点的，不应盲目选择那么大的企业标杆，而应选择符合自己的发展和自身发展的代表性企业作为研究的对象。

（二）细化对标指标的设置

如前所述，如何处理和烟草公司的财务管理的特点，我们谈论的并不是一个理论仅仅基于对标指标的方法，必须结合制度可实行的指标，有关部门考虑的基础上有效。财务管理的定义已成为企业提高财务管理水平的一种重要方式，因此基准的定义也应在管理过程中得到加强。在企业中，在烟草分析过程的规模尺度上，为了概念化、确定具体指标、为财务工作确定高具体参考指标的功能、财务管理应确定该部门的财务指标，包括成本控制指标的资产负债表管理等。这些指标细化针对烟草企业和资本的运营成本控制，完善财务工作的基础，每一个环节都加强标管理进程的细节，深挖其财务管理中的问题，不断修改摘要，积极采取措施减少工作场所财务管理的风险，提高烟草公司财务工作的效率。

（三）构建完善的考评机制

为烟草公司在品牌实施过程中提供适当的评估机制是确保成功实施的关键。在完善了各部门和财务管理环节的基准指标后，企业应及时跟进各部门的合规情况，及时解决基准管理过程中存在的问题。根据权责发生制对部门负责人进行实时监督控制。构建科学有效的评价机制，按照财务管理部门雇员，公司人事部门评估、多层次的深入评价机制，确保各级管理、优化管理提供了从每一个细节，提升财务管理人员一起，以标一个目标。在此基础上，烟草企业建立了长期的品牌管理机制，建立了完善的担保体系，逐步解决自身财务工作中的问题，有效利用品牌管理提高财务工作能力。

（四）烟草公司加强合作，共同发展

随着烟草业的改革，大多数卷烟厂都建立了以省级工业企业为主的法人企业。因此，烟草企业在开展对标工作的过程中，必须在程序执行过程中面向省级公司、对标省级规划合理管理自己企业的对标工作，并制定科学的财务部对标目标，计划的实施和评估方式的金融服务。与此同时，烟草公司应加强交流合作，烟草行业与其他同企业分享自己的成功经验，合作发展，对自身财务管理不足之处科学规划和提高财务管理效率，追求共同发展，早日实现我国烟草企业的雄伟宏图。

四、总结

随着世界发展的进程加快，我国烟草企业发展会迎来更大挑战，为提高我国烟草业的国际竞争力，我国对于烟草企业的企业管理实施还有待提高，特别是财务管理方面，经过以上探讨可以说明，对标管理对我国烟草企业财务管理有着很关键的作用。我国的烟草企业应该积极实行对标管理模式，总结烟草企业自身发展特性，找寻适合的对标企业，学习分析其优点并加以应用到自身财务管理体系当中去，提高烟草企业自身财务管理水平，改善财务管理工作效率，促进烟草企业良性发展。

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