内部控制中管理会计的应用实践分析

姜倩

摘要：通过强化内控管理可为企业健康发展奠定基础，内控管理和管理会计有诸多相似内容，其采用现代化技术支持，需相关人员分析如何发挥管理会计最大价值，进一步提高内控管理效果，构建完善化控制体系，为企业更好发展献计献策。以下先对管理会计介绍，之后分析内部控制中管理现状，主要对内部控制中管理会计的应用实践分析，以此为企业更好发挥管理会计的价值和作用提供一定参考。

关键词：内部控制;管理会计;应用;实践;企业

管理会计及内部控制在目标、基础、方式及内容上存在密切关联，内部控制以管理方式、制度组成，是企业管理之根本[1]。在内部控制中应用管理会计，可使管理制度进一步优化，为企业内部运营数据、参数分析提供保障，确保数据真实性、有效性，完善内控体系，促进企业更好发展。

一、关于管理会计

管理会计的工作重点在于内部分析报告，其不同于原始会计，和财务会计地位类似，为企业科学决策提供方案支持，以期为企业也创造更多经济效益服务[2]。当下，管理会计结合企业发展，实施计划并作出决策，对经济活动流程控制，及时筛选应有价值信息，参与管理决策。

二、企业内部控制现状

目前一些企业内部控制状况并不理想[3]。

（一）首先，内部控制环境较差，内控工作平台不理想，影响控制管理的开展效果。尤其是大规模企业，其人数众多，知识结构复杂，对内部控制、管理难度大，企业员工内控认知不足。

（二）再者，内部审计的实施性不强，内部审计是内部控制落实的表现，但一些企业内部审计流于形式，工作敷衍了事，未起到应有的监督效果，只是為负责人、企业领导人服务。还有部分内部审计人员受到种种约束，工作未体现内部审计作用。

（三）最后，我国现有内部控制制度一些内容泛化严重，细节斟酌不合理，导致内部控制内容脱离企业、行业实际，未给予企业工作指引，企业将其他内控模式套用于自身，未结合企业内部状况与时俱进进行修正，内部控制缺乏精细化实施。

三、内部控制中管理会计的应用

管理会计理念及方式含全面预算、货币时间价值及经济批量模型、成本分摊等，探索如何将其更好的应用到内部控制中，应用管理会计的理念、方式，更好提高内控效率及质量，是加强企业经营管理的有效途径。

（一）强化全面预算管理

管理会计中全面预算管理的实施，将企业各类财务、非财务资源，以预算的方式科学分配到各部门，对资源利用率控制、考核，协调好企业组织经营、生产活动，完成原定经营目标。全面预算管理将企业计划、控制、激励、评价等融为一体，贯彻企业经营服务战略管理，是企业内部管理的核心。企业的内部控制落实，预算管理可能出现无预算或超预算，一些企业认为预算管理是财务部门的工作，未参与到预算中去。而全面预算管理模式的落实，让企业各个部门参与到预算管理中，落实“三全”预算管理，实现预算工作的全方位、全过程、全员参加，保障预算管理执行力，也大大提高各个部门工作积极性。

（二）实施岗位责任会计制度

责任会计隶属于管理会计，责任会计通过设责任部门，编制责任预算、构建动态怀跟踪监督系统，及时对各项活动的进展反馈，实施业绩考评。目前多数企业由管理人员和审计人员对各项活动监督，其在管理层之上，可迅速发现财务风险、业务缺陷，但无法及时响应予以解决，审计人员权责不清，易受部门管理人员影响，无法独立开展审计，影响企业对风险的防范速度。而围绕岗位责任会计制度的内部控制体系，实施“分权管理”、“集中考核”，二者相互配合，设计出合理的组织结构，优化各个岗位工作分工，将责任划分到各个独立工作部门，由部门负责人、管理人员带领，并对管理人员进行绩效考核，实现企业责、权、利的统一，大大提高部门工作积极性，提高企业综合管理效率。领导人员可以通过内部控制中责任会计的应用，了解管理目标、行为，对企业生产活动予以控制。

（三）内部控制中货币时间价值的应用

将货币时间价值理论引入到内部控制，企业对外投资考虑到货币贬值、货币增值、通货膨胀等因素对自身经济利益的影响，加强对投资的评估，控制投资风险。债权及债务控制中，也考虑货币的时间价值，加强债权催收、清理，严格审批，提高货币价值。此外，也加强对债务的控制，分析资产总额、构成、借贷、还款及对企业的影响，设置最佳债务偿还计划，获取较长的资金偿付期，提高资金使用效率、降低资金成本，对有限的资金挖掘出更多价值。

（四）成本分摊

成本分摊运用现代管理会计原理、标准技术，结合成本运动理论，构建优化企业经营活动成本投入，规避成本风险的工作目标，对企业经营管理活动落实全面、动态、多维度的成本控制。相比于传统财务会计成本管理，全成本分摊的管理模式对成本管理的对象进一步延伸，将其应用到企业成本核算，可促进企业各个部门落实成本信息反馈，将经营活动中的损耗如实反映，有助于企业成本计划落实，实现预期成本控制目标。企业先针对业务性质、管理特带你，划分核算单元，财务部门为各个核算单元设置专门的会计核算账户，各个核算单元人、财、物相对独立，单独计算收支，归集费用，分摊部门间接成本，最后计算经济活动各类部门总成本。除此之外，要将原本复杂的目标战略梳理为有条理的指标体系，增加员工对企业战略的认同感，额定好企业战略目标，将目标分解为可落实操作的内容，保障内部控制的有效性、可行性。

四、结束语

综上所述，强化内部控制是企业可持续发展的关键，企业在重视内部控制的基础上，也要强化内部控制的各项智能，科学应用管理会计，进一步完善现有管理体制，梳理好管理权限，构建科学、完整的内部控制体系，推动企业向现代化、信息化持续发展，提高自身核心竞争力，促进企业长久、稳定发展。

参考文献：

[1]李艳龙.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（04）：139-140.

[2]田文美，石金昌，李福忠，王朝娟，冯莹莹，赵雯.“五位一体”财务管理模式助推滨州医院高效运营[J].财务与会计，2020（18）：29-32.

[3]徐丽.高校财务管理内部控制措施优化研究——基于管理会计应用与治理能力提升视角[J].南通航运职业技术学院学报，2020，19（04）：21-24.