电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

晏翔

摘要：经济不断发展，企业之间竞争愈发激烈，人力资源是促进组织实现目标，提高核心竞争力不可或缺资源。如何吸引并留住员工成为现代电力企业关注度较高、难度较大的问题。本文通过研究电力企业人力资源管理中的员工激励措施，从而有效提高电网公司人力资源管理工作效率。

关键词：电力企业;人力资源;员工激励

引言：电力企业在社会中扮演着举足轻重的角色，然而，由于员工激励机制不完善、人力资源管理水平不高等因素影响了电力行业健康稳定地前进。因此要提出几点关于提高供电局人力资源管理工作效率和效果有效措施及建议，加强用人单位人员队伍建设，建立科学合理的薪酬制度体系，从而激发员工工作积极性并提升其综合素养能力。

一、电力企业员工激励的意义

电力企业在进行人力资源管理过程中，运用员工激励的措施，能够有效的激发员工的潜力，开发员工的智慧，使员工的工作绩效成果更完美。曾有管理学家进行相关研究后发现，绩效是激励政策与员工能力的乘积，因此，在企业中不断对员工进行激励的情况下，可以有效的使员工大部分潜能充分发挥，同时保证员工创新意识的培养，能够使员工工作能力不断提高。此外，在实施激励措施过程中，员工与企业能够获得共赢，员工激励措施的开展过程中，是将员工的需要以及利益得到满足，进一步使员工的个人目标与企业目标能有效统一，在这种情况下，员工更好地完成任务，不断努力使企业目标也得以实现。同时，激励措施的有效实施，能够在一定程度上提高企业的凝聚力，一旦企业的凝聚力提高，能够使企业的发展更加长远，企业凝聚力提高，也能使企业文化得到有效传播，使企业与员工之间能够进行一定程度的情感交流，保证员工之间互相理解，使员工的合作意识更加强烈。

二、电力企业员工激励措施

（一）薪酬激励

目前，我国电力企业的整体薪酬体系不够完善，薪酬确定的方法较为单一。对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间，对企业而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续。而固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志，在这种情况下员工安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士，因此破除刚性薪酬，是企业制造共赢的起点。电业企业在薪酬制定过程中要懂得分钱，钱就会越分越多。企业只会发钱，钱就会越发越少。分钱是根据员工的价值、贡献，通过一套有效的激励机制，让员工创造增值的结果和效果。发钱，则是根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等，以月季年为单位给员工相对固定的回报[1]。

电业企业中，若出现员工的工作热情不高，员工比较懒散，就要加大薪酬激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。在薪酬经历过程中，企业要将薪酬制度作为主要的股利机制，使薪酬激励效果最大程度发挥，以电力企业的薪酬奖励制度现状来看，需要建立多种多样的薪酬分配制度，在制度确立过程中，要保证薪酬体系的科学性，并要在此基础上进行贯彻与落实，电力企业应具有长远的战略思想，实行年薪制度，使企业的规划与调整更加合理，同时对岗位等级晋升工资以及绩效工资进行结合，使员工能够对自己有更加严格的要求，保证员工的自觉性，同时，其应该对个人综合能力进行有效的评估，再进行薪酬激励措施。

（二）情感激励

电力企业在激励员工的过程中，要合理地采用政工工作，对员工进行思想政治工作，通过赞扬以及欣赏的手段，使员工在工作中得到激励。企业在对员工进行培养的过程中，要不断地发展员工的潜能，培养员工的创新精神，同时要通过积极欣赏的眼光看待员工，使员工尽可能的展现才华。同时，企业要为员工提供发展的机会，使员工能够获得企业领导与管理人员的信任，进一步提升企业的凝聚力。企业管理人员应注重员工的细微变化，员工在工作中取得进步时，应及时对员工予以鼓励，使员工获得进步成就感，进一步保持员工工作中的良好状态。

企业领导在员工管理過程中应对自身进行正确认识，对员工的评价应该更加准确，发现员工缺点时，尽量婉转的提醒员工，在发现员工优点时，要表现出自己的欣赏态度，使员工能够理解自身优点与缺点，并将自身优点进行放大。企业领导要用鼓励及欣赏的态度对待员工，进一步发挥员工自身潜能。同时，企业领导要加强对企业文化的建设工作，使企业文化文化，能够激励到员工要积极构建内部网站，通过现代科技进行员工激励工作。同时，企业要积极开展员工活动，是员工能够参与到企业的文化环境中，保证企业日常工作氛围良好。

（三）优化绩效考核制度

无论薪酬激励和绩效激励，都要保证考核制度的完善性。考核以及鼓励淘汰之间要存在着紧密联系，绩效要贯穿于整个考核制度之中，保证考核制度的科学性与合理性，同时，绩效考核制度制定时，要严格遵循规范，制定相应的岗位说明书，使员工对自身岗位有清晰的认识，保证绩效考核制度的规范。电力企业人力资源管理中员工激励问题要与考核制度之间具有紧密等联系，使员工的奖励惩罚，严格按照绩效考核制度执行，我国电力企业在员工激励机制构建过程中，绩效考核体系的不完善，导致企业人力资源管理工作无法顺利开展，员工激励工作也为落后，因此要保证绩效考核制度的完善性，以绩效作为基础，对员工进行激励措施的开展[2]。

结论：随着经济的发展，电力企业在不断进步，其员工激励措施也越来越受到重视。电力行业在国民经济中占据着重要位置，而员工激励是企业人力资源管理的核心内容。电力企业要通过有效地运用人力资源管理手段，来提高工作效率。

参考文献：

[1]刘强.激励措施在企业人力资源管理中的实施[J].现代营销（下旬刊），2020（09）：206-207.

[2]李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94.