石油工程项目质量管理问题及对策初探

周绪峰

摘要：伴随我国社会经济的不断发展，对于自然资源的需求也在与日俱增。石油作为我国经济发展的重要保障性能源，我国的石油化工产业也在随着社会的进步而不断的发展，现今我国的石油化工产业已经逐渐步入世界的前列。石油作为一种不可再生资源，是地球经过成千上万年的地质作用而形成的重要资源，现今国际社会对于石油资源需求的不断增加，造成石油资源的日渐枯竭，对于石油的开采工程也逐渐变得困难复杂，所以，在如今石油资源紧缺的社会环境下，必须要加强我国石油企业工程项目管理的把控能力，以此来保证我国社会经济的稳定发展，满足社会各行业的生产需求。本文将对石油工程项目质量管理问题及对策进行梳理与分析。

关键词：石油工程项目;质量管理;问题;对策

引言

改革开放之后我国社会经济一直保持着持续稳定的增长，作为我国经济支柱的石油工业也呈现出一片欣欣向荣的景象，作为保障社会稳定发展的重要能源，现今对于石油能源的发展也有了更高的要求，但是石油工程项目由于资金投入多、工作环境差、技术要求高等主要特性，在石油工程项目的中后期建设阶段，所需要的成本和技术投入都会逐步增加，此外自然环境等因素也会对石油项目的开采产生不利的影响，所以施工企业一定要加强石油工程项目的质量管理，以保障石油开采的有效进行。

一、石油工程项目质量管理的问题

1.1现今石油工程项目在运行的过程之中，质量管理人员与基层操作人员都存在着一些问题，首先是质量管理人员，质量管理人员的工作状态散漫，没有有效的工作责任感，没有将自身的监督职责有效的落实，从而导致工程项目存在着严重的质量问题，使工程项目不能有效的开展进行。其次，就是基层操作人员的问题，其技术能力直接影响到石油开采的产量与质量，但是在实际的石油工程项目之中，高素质人才比较少，对于人才的需求量大，但几层操作人员大部分的技术能力还有待提高，这种状态，也阻碍了石油工程项目的有效发展。

1.2当今社会市场的不断发展，各个行业都需根据市场的走向来对自身的管理政策进行相应的调整。虽然现今有许多的石油工程项目企业也已经进行了相应的制度调整，但是在实际的制度实行过程中，因为各种客观条件的限制，这也就造成了质量管理工作的效果收效甚微，管理制度的不够科学完善，也必然会导致石油工程项目的运行会存在许多的问题，对石油行业的发展产生不利的影响。

1.3设计图纸是石油工程项目中一切工作运行的基础，其重要性可想而知。所以图纸的设计必须要做到科学严谨，但是在实际的施工之中，设计人员对于图纸的设计存在着诸多的不合理性，主要原因是设计人员没有有效的进行实地的勘察，对于各种数据的掌握不够准确，在对图纸上的问题也没有进行及时的修改，盲目的直接开工，所以就会造成在工程进行的过程之中，需要不断的对各种问题不断的解决处理，甚至会出现重新返工的状况发生，这对于石油工程项目的质量与进度都会造成严重的影响，并且也会造成大量资源的浪费和经济损失。

二、加强石油工程项目质量管理的有效策略

2.1石油工程项目是一项危险系数比较高的行业，所以安全是石油工程项目的运行关键，一旦出现任何的事故都会造成无法想象的严重后果，对于工程的顺利进行造成严重的影响。提升企业全体工作人员安全意识是石油工程项目的重点。所以企业的管理人員一定要做好工作人员的安全培训，提升工作人员的安全意识，并时刻保持着危机意识，对工程运行过程中所有的环节进行仔细排查，发现问题要及时有效的进行处理，将所有的安全隐患都掐灭在萌芽之中，保证整个工程运行的安全，使石油工程项目能够安全有效的运行。

2.2质量的保证是石油工程项目的重点，只有优质的质量才能保证企业的市场竞争力，在石油工程项目进行的过程中，相关工作人员就要做好质量标准体系的建立，设置科学合理的质量监管标准，将每一道工序的数据参数进行细化明确。并且要成立专门的质量监督小组，对于生产时的质量进行实时的监督，并做好有效的检查结果记录，如若在监督检查的过程之中发现问题，要及时的进行纠正与指导，将监督小组的职责做到充分的发挥。

2.3石油工程项目是由许多的部门进行协同工作才能够有效运行的，每一个环节都是紧密相连，一旦出现问题，就很难将责任追究到具体的部门与个人，所以，有效的建立一套科学合理的责任制度是非常有必要的，只有这样才能在出现任何问题的时候，能够及时的找到对应的负责人，将问题进行及时有效的解决，并且责任制度的建立，会对表现优秀的部门或个人进行表扬与奖励，对于表现极差的部门或个人进行批评和处罚，这样能够有效的调动员工的工作积极性，并使工作人员能够有效保证生产环节的规范操作，从而有效提升项目的生产效率与质量。

2.4高素质人才一直都是社会发展的重要核心，现今社会各行各业对于人才的需求都在与日俱增，石油工程项目也不例外，在石油工程项目之中对于高素质专业人才的需求更加迫切，只有高素质专业人才的不断引入，才能够有效的推动石油工程各个方面的有效发展，所以，石油企业对于高素质专业人才的培养必须不断的加强，企业应不断的组织工作人员进行生产知识的学习，提升工作人员的技术能力，将现今的生产技术运用到实际的生产之中，从而有效的将人才优势转为生产优势，以此提高工程项目的生产效率与质量，促进企业的经济效益发展。

三、结束语

石油工程项目一直是我国社会发展的重要基础，是社会生产资源需求的重要保障，这就需要石油工程项目必须不断进行创新进步，以此来满足社会的发展需求。而在石油工程项目之中，质量管理则是其重要的发展环节，也是保障石油工程项目健康发展的重要推进力。所以石油施工企业一定要做好质量管理的工作，建立起有效的质量标准监督体系与生产责任制度，将石油工程项目中的生产操作进行规范处理，保证生产效率与质量的提升，只有这样才能推动我国石油行业的稳步发展，为国家经济持续平稳发展提供重要的保障。

参考文献：

[1]米新海.石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施[J].石化技术，2019，26（03）：260.

[2]柳立秋.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨[J].云南化工，2018，45（05）：154-155.