探索中的企业“双碳战略”实践路线图

2021-09-26丁海骜

数字商业时代 2021年9期

丁海骜

一年前，2020年9月，中国在联合国大会上向宣布：中国将在2030年前，实现碳达峰；2060年前，实现碳中和的目标（被称为“30·60目标”）。所谓“碳达峰”是指二氧化碳的排放达到峰值不再增长，“碳中和”是指在2060年前，到达年增长率为零的拐点后，中国将通过节能减排、产业调整等形式，抵消自身产生的二氧化碳排放。

在全球率先做出这样的承诺，意味着中国已经下决心摒弃以往依靠传统“用高碳排放实现高经济增长”的方式——这曾经是所有欧美发达国家走过的发展模式，也是人类历史上所有高速发展经济体必经的发展阶段——转而去探索一条触及经济发展基本法则、涉及到经济发展理念、产业结构、生产力方式等各个层面的经济发展模式，将其称之为一场经济发展模式的革命，也不为过。

随后，2020年底到2021年初，在党的十九届五中全会、中央经济工作会议、全国两会以及最近召开的中央财经委员会第九次会议等一系列重要会议上，中国政府又对碳达峰和碳中和的工作做出了更加详尽的部署，明确了基本思路和主要举措。中国的“双碳议题”正式进入了实践阶段。

对于中国的企业而言，这意味着需要在尽量短的时间内，将一个没有先例可以学习的全新经济发展模式，消化整理成一种全新的企业发展策略，并进而从中发掘企业自身的竞争优势。

2021年3月，施耐德电气商业价值研究院在通过对超过100位国内企业高管的调研后，推出的《碳中和及可持续发展高管洞察》报告中的数字显示：只有近40%的受访企业表示，制定了明确的碳中和时间表和减排计划。

“对于广大的中国企业而言，虽然100%的受访企业都认为30-60承诺对其中长期发展具有利好作用，52%的受访企业也希望能够力争成为减碳先锋，但是，他们依然要解决诸多的挑战，才能拥有明确的双碳策略。”在2021年服贸会上，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜在演讲中强调：对于众多中国行业企业用户而言，至少存在战略规划、实现路径和绩效表现等三方面的挑战。具体表现为，企业需要回答诸如：碳中和对企业意味着什么？我该怎样制定企业整体碳中和战略？如何基于现状和企业发展思路设定有效的碳中和目标？如何确保目标可以持续达到预期效果？如何实现碳绩效数据的自动化追踪和管理……一系列的问题。

针对这些问题，熊宜认为企业需要结合一个更具体系化的方法论。他提到了施耐德电气根据自身以往经验总结的、针对企业实现碳中和战略规划的“四步走”路线图：通过戰略规划、体系设计、执行优化和绩效展现四个步骤，帮助企业制定可实践的双碳战略。其中，战略规划阶段用来帮助企业建立一个可持续愿景和战略，进而在体系设计阶段明确制定具体目标和行动优先级，同时在企业执行减碳计划过程中，不断利用数字化手段来优化执行过程，最终，通过持续追踪，建立一个长效创新机制。

咨询服务，显然是将施耐德电气“四步走”方法论与更多企业“双碳”需求进行结合的方式之一。

“依托大量行业洞察、丰富的可持续经验，以及涵盖绿色能源管理、绿色智能制造等具体领域的服务能力，施耐德电气将助力中国客户高效、有序地推进降碳增效以及碳中和目标的达成。”陈蔚蔚，施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人，在谈到施耐德电气在本届服贸会期间推出的碳中和服务解决方案“绿色能源管理与绿色智能制造全面解决方案”时，强调这是一个“从咨询到落地”的绿色能源管理与绿色智能制造的全面解决方案。

具体看来，施耐德电气此次推出的 “碳中和服务解决方案”主要包括五个部分：碳中和战略及顶层设计咨询服务、电气资产健康服务、电气系统优化服务、能源效率提升服务和综合能源服务。熊宜称之为一栋建筑的“一梁四柱”。

“一梁”指的是施耐德电气提供的“碳中和战略及顶层设计咨询服务”，主要是沿着“四步走”路线图，结合企业的现实情况，为企业生产和运营的全生命周期提供碳中和的支持，帮助企业建立集团级可持续发展管理体系，并量身制定集团级和企业级碳中和路线图，完成企业“双碳战略”的顶层规划。

作为“四柱”的“电气资产健康服务”、“电气系统优化服务”、“能源效率提升服务”和“综合能源服务”，则根据“碳中和战略及顶层设计咨询服务”的顶层规划，依托施耐德电气的配电及能源硬件、电力SCADA和工业互联网平台等软件系统，将其渗透、落实到企业的现实业务场景当中。

例如，“电气资产健康服务”就会针对一些工业企业老旧现场存在的各类电气设施安全隐患，依靠施耐德电气的工业互联网平台EcoStruxure，通过Ecofit适配改造技术，协助企业用户快速完成对老旧设备的升级改造，从而满足环保低碳要求的电气设备；同时，借助电气资产健康全生命周期数字化服务平台的千里眼资产顾问的预测性算法以及施耐德电气的专家服务，提高设备利用率，延长其使用寿命，减少购置新设备产生的能源消耗和碳排放，促进企业低碳生产；“电气系统优化服务”则是针对流程工业、电子行业、数据中心等供电敏感型企业的电能质量及系统可靠性问题，利用施耐德电气的软硬件产品，精确捕捉和分析电能质量问题，利用专家知识为用户提供优化的举措，协助企业消除隐患；“能源效率提升服务”会凭借施耐德电气的能源管理与数字能效解决方案，基于AI等新技术的能效分析和能效专家服务，为企业用户提供能源管理及碳相关服务；“综合能源服务”主要面向工商业用户提供能源成本托管、提升绿能消纳力（减排）和提升供电可靠性三大服务，从而实现在规划设计、建设、运营与运维的全生命周期应用数字化工具进行科学规划，规模复制，闭环运营管理来促进碳中和目标。

不难发现，实际上施耐德电气所提供的“碳中和服务解决方案”，是将更具有针对性的咨询服务和传统的规划和实施服务进行了一次整合，建立了一个由上至下、从策略到服务、产品、技术的实践逻辑。

“在企业内部而言碳减排不是某个部门的事，而是一项长期的系统性工程，从外部而言实现碳中和不是一家企业的单打独斗，而是需要整个产业链的协同。企业要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。”陈蔚蔚表示，从施耐德电气以往在全球40多个国家完成的230个项目来看，其解决方案能够帮助企业实现碳足迹平均20%的优化、最高85%的节能降耗和平均24%的优化，绿色改造投资回报时间，最快仅0.75年。

在当天的会议上，还举行了施耐德电气与美的集团的“绿色智能制造与碳中和咨询服务”战略合作协议的签署仪式。根根双方的合作协议，基于相应转型升级目标，施耐德电气将在绿色智能制造、碳中和管理咨询、环境安全健康等领域提供跨全生命周期、一站式的解决方案及服务，助力美的集团绿色智能制造、运营升级实践。该协议将率先落实在美的集团芜湖经开区美的厨热智能家电产业园项目上。

“希望以此次战略合作的达成以及芜湖项目的顺利开展为契机，强强联合，共探制造企业绿色智能转型升级之道，稳步推进碳中和。”出席签约仪式的美的集团副总裁李国林李国林说。