建筑工程造价管理中的全过程管理控制

朱俊轶

摘 要：在我国建筑工程项目建设中，全过程造价控制会受到多种因素影响，只有在建筑工程建设中落实全环节造价控制工作才能够提升全过程造价控制效力，进而确保建筑工程建设成本控制效果，为建筑及施工企业获取更多的经济利益。基于此，文章分析了全过程造价控制的原则及意义，并针对建筑工程建设的各环节提出了造价控制方法，为建筑工程项目建设中落实全过程造价控制提供了参考，旨在为我国建筑行业的经济管理效果优化助力。

关键词：全过程造价控制;工程管理;建筑工程

0 引言

社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相關管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约设计与施工成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术，对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控，确保工程项目的总造价在建设方可控范围内，有力支持工程建设过程中的具体决策。

1 建筑全过程造价控制及管理概述

对于一般的民用建筑工程，施工总承包单位对项目全过程造价控制及管理就是对工程建设项目整个过程的费用进行合理有效的管控。全过程包括项目筹建、设计、招投标、施工到交付使用等多个阶段，每个阶段分别对应可研估算、初设概算、招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。就目前而言，工程造价全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的投资费用，相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用，并合理地预估与制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使工程造价的总体预算有所预估，并且能够及时调整相关变动;其次是建筑工程的造价管理，主要内容包括对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理模式。通常情况下，主要从宏观以及微观两个不同的角度来完善造价管理工作，在进行宏观造价管理工作的过程中，需要相关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下，具体分析现阶段的社会经济现状，根据相关专业人员的指导，通过经济以及行政的手段，对工程的相关价格进行整体调控。而微观的造价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设成本进行管理。

2 建筑工程项目造价全过程管控的发展现状

责任分担不明确，在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建筑项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。现有制度不完善，当前建筑工程领域中造价管理制度不完善、不系统，会影响建筑造价管理活动的全过程，包括负面影响。在建筑工程领域由于工程造价监督相关的制度不健全，缺乏有效的监管和制约机制，易在没有制度监督的情况下诱发非标准工程造价管理活动的发展。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。

3 建筑项目工程造价全过程管理与控制策略

3.1 决策时期的造价控制方法

在建筑工程建设施工过程中，决策阶段是至关重要的时期，这一阶段的造价控制需要重视。例如，建筑企业在选择工程项目前，应对建设地进行全面深入的调查研究，合理选择施工项目，并在前期勘察设计的基础上做好决策判断，以此为依据进行投资，进而制订出可行性强的管控方案，内容包含建设成本、技术规范以及地理状况等事项。同时，做好建筑工程投资预算造价评估，从现实情况出发合理判断工程项目的效益收入，采取科学手段，防止盲目立项投资。涉及的工程造价文件应保持完整性、全面性，还要求准确无差错，保证资料与建筑施工地的现实状况相符合，防止前期工程不良造价预算影响后续工作的开展。因此，在决策阶段要做好工程造价动态管理部署，为日后工程的施工打下良好基础。

3.2 设计阶段的造价控制方法

设计阶段在施工中具有重要意义，主要体现在建筑工程设计造价和施工监督管理方面。在这个过程中，针对施工图纸和不同施工进度等计划进行拟订，详细表述各个施工步骤、技术以及有关工艺等，在施工图纸上标注不同施工环节需要的建筑材料和相关技术要点。怎样提升在图纸设计过程中的管控能力，使图纸设计的工作品质得到有效提升，是设计工作的重要内容。如上条件会对建筑工程造价的有效管控以及效果造成很大程度的影响。设计和勘察两者的相关人员应该经常进行协商，从而对工程的有关信息做到足够了解，再展开质量管理和相关设计工作。这是工程项目施工的基本保证，通过进行必要的沟通，各个工作才得以顺利展开。倘若沟通不到位，就会让信息无法有效传达，同时也使工程设计和工程质量监控工作难以有效进行。

3.3 招标投资阶段

招标投资阶段是建筑工程造价管理全过程造价管理的重中之重。建筑施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，建筑施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据建筑工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。

3.4 完工阶段的造价控制方法

在工程完工结算阶段，需要收集整理和工程造价相关的所有资料，完善造价资料整理积累制度，把此项工作当成一项重要项目来抓，并且做到项目系统规范标准的信息化管控升级。在每完成一项工程之后，工程造价人员应尽快地归整造价资料，这样有利于今后类似工程使用。工程造价的最后一个环节就是竣工结算审查，这关系到双方的切实利益。此阶段审查人员一定要严肃、认真、细致，对所有细微之处进行仔细核对，发现问题要尽快同工程各单位联系协商，防止疏漏。

4 结语

施工总承包单位分阶段实施建筑工程项目的全过程造价控制及管理，且每个阶段的费用指标联系紧密、环环相扣。只有抓住每个阶段造价控制的关键点，并控制及管理好各阶段的费用指标，始终贯彻全过程造价控制的理念，才能有效控制项目总投资和成本，达到全过程费用控制及管理的目标。

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