EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析

潘建宏

摘 要：EPC作为一种新型承包模式，在国家建设部大力推广下，在各种工程管理中广泛得到应用，由于这种模式处于发展的初级阶段，其中内容需要不断发展与完善，与其他承包模式相比，其拥有属于自身独特的亮点。本文主要对于这种模式承包下建筑工程管理各方面优化进行研究。

关键词：EPC总承包模式;建筑工程管理;优化方法

总承包，指承包单位依据项目合同约定，独自承担项目内容中关于项目设计原材料采购、以及施工等工作。并对施工内容中各项事务进行负责。随着施工方式的各项改革，EPC总承包模式拥有周期短、风险小、沟通事项简单等特点。

1 EPC总承包模式下建筑工程管理的意义

在当今建筑市场中，建筑工程的承包模式总共分为，工程总承包与施工总承包两类，主要由承包主体负责设计或者施工的专业分包，并全方位负责分包内容。在工程款支付方面，主要是建设单位支付给承包主体，最终由承包主体分配给项目中的工程支出[1]。在此过程中，项目可行性报告、施工设计图纸等项目，具有总承包模式下建筑工程商进行策划。但是在EPC总承包模式下，总承包商对于设计与建筑工程进行共同承包，在提供设计方案下同时完成建筑工程在一定程度上减轻了招标单位的压力与时间。

2 EPC总承包模式下建筑工程管理优化应注意的问题

2.1 关于经验信誉优化等方面应注意的问题

首先，在EPC总承包模式下建筑工程管理中，承包商应注意企业信誉问题，在工项目方面进行优化，依照合同内容，在开工之日，提交完整的施工计划按照规定时间完工，如出现意外事件等情况，承包商应盡量减少工期，尽快完工，并按照延误工期进行赔偿[2]。其次，在总承包模式下的建筑工程管理中，承包商应依据规定接受工程监督人员，允许其向施工单位提供相关的建筑工程监督数据，防止施工单位在各方面出现问题。最后，承包商应按照规定向施工单位提供施工数据，确保工程的正规合理。在个人信誉方面优化，建立总承包负责人良好的口碑，总承包负责人在个人信誉方面应有良好的反映，包括个人素质与银行信誉等方面。

2.2 关于施工现场管理优化方面应注意的问题

在EPC模式下建筑工程施工管理过程中，总承包商应注意对施工现场各方面进行严格监督，遵守安全规章制度[3]。施工管理规范方面，对于工作现场人员、材料、设备等进行严格管理。在工作人员身体健康方面、材料质量是否符合建筑标准方面、设备的使用及维护方面等都需要严格把控。在施工现场秩序方面，施工过程中应严格注意现场的环境建设，在不打扰居民正常生活的情况下，保证施工现场设备摆放、原材料存放、高空坠物、公共财产安全等问题，在必要情况下，设置保护措施与管理人员，对现场环境进行监督与管理。

2.3 总承包商应注意优化管理建筑工程周期的问题

关于EPC模式下总承包建筑工程工期的问题，在面临项目对工期要求高的情况下，部分承包上可能会出现设计与建筑工程瑕疵等问题[4]。这需要总承包商明确自身面临的可控与不可控风险，不断调动建筑工程项目内部工作人员的积极性，做好建筑工程规划，合理安排设计与建筑时间，在设计方面以最稳妥的形式进行施工，对于设计方面不再要求变，而是以成熟的方案进行建造，在保证质量的情况下完成工程，从而缩短工期。建设单位在达成建筑目的后，依据合同中规定的参数进行验收。在此种模式下，EPC总承包模式更符合市场需求，其将交易简单化的同时提供设计、节约建筑时间，以另一种形式推动建筑工程行业发展。

3 如何对总承包模式下建筑工程管理进行优化升级

3.1 按照工程施工标准优化标书制作

在EPC总承包模式下，建筑工程一般为投标、邀请招标的方式，总承包商进行竞标，在投标前，总承包商应对项目进行评估，在从风险角度看此项目是否符合竞标标准，在可控风险与不可控风险方面进行考察，或是在帮不可控风险中，承包商可以承担的范围[5]。在竞标过程中，完美展示承包商综合实力与专项技术实力是获得工程的第一步骤，在此环节，承包商可以向招标者展示本单位各项综合能力，包括管理能力、财务能力、设计能力以及项目团队等方面，再宣传本单位对于招标者量身定制的设计方案，给招标者留下良好的印象。

3.2 总承包商与建筑工程各方优化合同签订

在合同的签订过程中，合同内容需明确建筑工程中总承包商与业主双方需承担的义务，达成互惠互利的标准，共同承担合同中的风险，面对对于双方有争议的问题，应提前做好准备与策略，补充在合同中，在合同的内容方面，总体标注出建工项目的功能、规模、标准与工期。对于员工、雇主、承包商、设计等方面的职责作出合理规范，在各方承担内容方面，同样需要清晰标注。在出现合同中承担责任不清晰的情况下，双方应及时沟通妥善处置面临的问题，在必要时可以利用法律手段进行维权。同时，总承包商应根据法律规定严格约束自身，保障建筑工程质量，按照合同要求，全面优化承包团队。

3.3 总承包商对团队内部建设进行优化

在人才建设方面，不同的项目需要不同的人才，在项目的各个环节中，不同类型的人才起着不同的作用，在团队的管理能力、设计能力、建设能力等方面的空白进行补充。总承包团队应根据团队需要不断吸纳专业方面与技术方面人才，不断提升自身综合实力。在综合实力建设方面，总承包商应不断提升各方面综合实力，在财务实力、信誉、机器设备等方面进行完善。

4 结束语

在设计与施工一体化下的EPC总承包模式，不但满足了施工单位与承包商共同承担风险的需求，还使棘手的建筑工程在面临多方监督、工程难度大、专业性强等困难下，仍旧以专业性强、工程质量优异、按照规定时期完工等优点顺利完工，这为总承包商建立良好的口碑有着重要作用。如今EPC总承包模式随着时代的进步与发展，越来越与当今具有较强工作难度的工程相契合。

参考文献：

[1]王江.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[J].建筑·建材·装饰，2020（1）：64-65.

[2]李海文.建设单位在EPC模式下的工程管理研究[J].建筑技术开发，2020（1）：97-98.

[3]陈谦益.EPC总承包模式下的工程项目管理措施浅析[J].建筑发展，2020（1）：12-13.

[4]林一鹏.EPC总承包模式下的工程项目管理问题研究[J].建材发展导向，2020（2）：78.

[5]傅贤岳.浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理[J].居舍，2020（25）：131-132.