建筑工程项目财务管理风险防范探究

冯园园

摘 要：企业的财务管理工作做得不到位，就会对工程项目的进程产生不利影响。因而企业领导层以及财务工作者要引起足够的重视，有效防范可能会出现的财务风险。本篇文章中，笔者通过分析建筑工程项目开展中出现的财务问题和风险状况，重点探讨了如何更好的防范财务管理的相关风险、降低项目损失，并提出了行之有效的防范财务管理风险的举措，来促进工程项目的顺利开展。

关键词：建筑工程;财务管理;风险防范

0 引言

建筑工程的财务管理主要是对项目资金进行严格把控，对整个工程中各方面的资金花费进行预估和结算，以确保工程的成本控制在合理范围内;并将企业投入的资源和设备等进行合理分配，使相应的资源投入能在工程建设中产生最大的价值。财务管理是整个建筑工程的重要组成部分，财务管理的成效能对工程项目的结果产生重大影响。因此，建筑企业要保证工程项目的顺利进行，就必须采取防范措施最大限度的降低出现财务风险的可能性。

1 建筑工程项目开展中出现的财务问题和风险状况

1.1 企业不重视财务管理

目前，许多建筑企业将发展的重心都放到如何降低工程成本以获取更高的利润上，但却对工程财务管理方面不甚重视，以至于也忽视了如何防范财务风险。一旦工程项目开展过程中出现任何的财务状况，都会延误项目的施工进程，更严重的可能会导致项目出现停工的情况，给工程方带来巨大的经济损失。很多工程项目所招聘的财务管理人员要么是非财务专业毕业的，缺乏相应的专业知识与技能，要么就是刚从学校毕业不久、对具体的财务管理工作不太熟练的，这两类人员都不符合工程项目财务管理对人员专业性的要求，其上岗后导致工程项目的财务管理存在着很多的不利隐患。这类情况的产生主要是由于企业极端不重视、缺乏对财务管理进行风险把控的理念。

1.2 工程项目在投资过程中存在的风险

项目的开展总是需要投入相应的资金来帮助企业获取相应的投资效益，但由于各类主观因素和客观因素的影响，企业投资不一定总是能取得收益，同样也面临着亏损的风险。投资风险是工程项目中常见的财务风险之一，工程建设完工之后如果无法取得收益或者既得收益达不到企业财务的预期目标，就会造成亏损反而不利于企业发展。目前我国建筑企业在进行项目投资时主要面临两大类的风险：第一类是企业直接以资金的形式进行投资所产生的风险，比如企业运用资金来购买工程项目建设所需要的土地资源和器材设备等;第二类是企业通过对工程项目进行股票和债券投资来获取相关性盈利所产生的风险，股票和债券盈利所产生的利润高，因而吸引的企业投资也比较多。但股票和债券的浮动性太大，因而面临的投资风险也就更大[1]。

1.3 工程项目在筹资过程中存在的风险

大部分工程项目在开展初期都需要通过多种渠道来筹措工程建设所必须的资金，而企业的财务管理工作者必需要对工程建设整体所需的资金做出合理的预算，以确保项目建设完成后企业是否有足够的能力偿还清筹措来的工程项目资金。首先，企业的现金融资存在风险，现金的流通价值在市面上并不是一成不变的，一旦企业偿还资金时出现现金流通价值较之前融资更高的情况，就会导致企业难以及时偿还债务，进而对企业以后的筹资产生影响。其次，企业的融资过程中容易出现收支不平衡的风险。由于企业缺乏科学有效的财务管理，导致企业整体的效益收入与项目支出出现严重不平衡的现象，企业也因此无法按时偿还融资时从银行贷取的款项[2]。

2 科学防范建筑工程财务管理风险的有效举措

2.1 要切实提高建筑企业财务工作者的专业水平和业务能力水平

当前，专业水平不达标、业务能力不突出以及职业素养不高成为我国众多建筑企业的财务工作者普遍存在的问题。财务管理工作关系到企业的持续发展，工作人员的专业化水平和业务能力是财务管理工作取得良好成效的可靠保障，因此，企业要相当重视培养并提高财务人员的专业水平。首先，企业在招聘财务人员的环节必须进行严格的筛选，要求人员必须为财务管理专业毕业，且具备相应的工作经验。其次，对于已经在岗的财务工作人员，公司要定期对其进行培训和考核，帮助其熟练的掌握企业财务管理方面的知识和技能，支持并鼓励财务人员积极考取相应的从业证书，不断提高其专业能力。最后，企业要着眼于培养员工拥有有效分析风险的能力以及良好的应对能力。财务人员的专业水平越高，就能充分立足企业发展实际和工程建设的状况来分析后续企业可能会面临的风险和状况，以便及时有效的应对，减少企业的财务亏损。要从多方面来提高企业财务管理风险防范的水平，让企业整体认识到，财务风险防范并不是财务部门所独有的工作，其他部门也应该发挥监督作用[3]。

2.2 对项目的成本管理进行严格把控

财务部门需要对企业的财务花费开展预算和结算工作，而成本管理作为企业财务管理的突出性环节，是财务工作人员要重点着手的对象。成本管理对项目的整体发展有巨大的影响，财务人员对成本进行预算，有利于尽可能的控制项目的成本投入，避免出现不必要的成本浪费;还能帮助企业实现资源的合理与优化配置，以最小的资源投入来获取最大的经济效益。而成本结算有利于企业发现建设中存在的与成本有关的问题，总结发展经验，进一步达到企业的发展目标。总之，不仅仅是财务工作人员，企业整体都要树立科学的成本管理观念，尽己所能来监督企业项目建设中所进行的成本管理，使得项目各方面的成本花费之和合乎企业财务管理的预期。

2.3 推动企业财务管理实现信息化系统建设

由于建筑企业的施工单位较为分散，财务工作人员难以对施工一线进行有效管理，因而要想及时获取工程建设中的各项信息和数据，就必须推动构建财务管理所需的信息化系统。企业的一系列工程项目建设都可以运用这一信息化系统来获取相关信息，主要步骤为施工方将工程建设的各方面数据传输到系统里，财务部门的工作人员通过对所接收的数据信息进行分析研究，从而对工程项目的相关成本进行有效的管理与控制。此外，企业要安排专业的维修人员定期对系统进行检测和维修，以确保不会由于系统故障而影响数据信息的传送，从而保证财务管理工作顺利进行[4]。

2.4 加强企业中法律监管的作用

法律具有極强的规范性和制约性，建筑企业在进行工程项目的开发建设中，必须熟悉相关方面的法律法规制度，必要时能成为自身利益最可靠的保障。例如，企业在签订项目合同之前，必须对所拟定合同的每一条款都细细推敲，防止合同拟定方投机取巧钻法律的空子，避免日后由于合同纠纷而给企业带来财务损失。

3 结语

综上所述，财务管理是建筑企业运营中的重要环节之一。建筑企业应合理控制财务管理风险，正确认识财务风险，有效控制企业的资金分配，在制定项目工程资金预算的时候有据可依。考虑到工程建设中出现财务风险的可能性较大，企业所要做的就是倡导企业整体重视内部的财务管理工作，采取切实可行的措施来实现对财务管理风险的有效防范，尽可能的减少企业亏损，促进建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]洪嘉.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].纳税，2017（9）：35.

[2]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业，2013（20）：208.

[3]刘志刚.工程财务管理风险防范研究[J].财经界，2015（30）：274.

[4]张世伟，王聪聪，于涵.建筑施工企业财务管理与风险防范的问题探讨[J].企业改革与管理，2018（5）：158-159.