港口设备管理工作中存在的问题及优化策略探究

洪金祥

摘 要：科学的处理港口设备管理工作中存在的问题对提高设备管理工作效率，保证港口工作顺利进行具有重要的作用。对此本文对港口设备管理工作中存在的问题及优化策略进行了分析，并从港口设备陈旧、港口设备重用轻管、缺乏高素质人才三个方面对存在的问题进行了分析，得到了港口设备管理工作是一项系统综合的工作体系，需要从多方面考虑港口设备管理工作中存在的问题等结论，期望通过研究为提高港口设备管理工作水平，优化设备管理体系提供有价值的参考。

关键词：港口设备;管理工作;存在的问题;优化策略

0 前言

港口设备管理工作涉及内容较多，工作量较大，需要专业的设备管理人员才能保证设备管理质量。但是从目前我国对港口设备的管理来看，存在设备更新不及时、管理人员素质低下、港口设备使用不合理等现象，导致港口工作无法顺利的进行。鉴于此，展开对港口设备管理工作中存在的问题的相关研究具有重要的现实意义。

1 港口设备管理工作中存在的问题分析

现阶段，港口设备管理工作中存在的主要问题主要有以下几方面：

1.1 港口设备陈旧，更新不及时，引进不合理

通过对目前港口设备情况进行了解，得知很多港口设备陈旧，一些出现了严重的老化现象，使用性能大打折扣，这对提高港口运行能力极其不利。港口管理者也意识到设备陈旧的问题，但是由于多方面因素的影响导致设备更新不及时、引进不合理的问题，主要表现在以下几点：第一，资金短缺引起的设备更新不及时。通过对港口设备采购耗资情况进行了解，得知港口设备都是大型的设备，设备耗资较大，很多港口由于资金短缺导致无法及时补充新的设备。第二，缺乏科学的设备采购计划。港口设备的采购应根据港口企业的发展需求进行采购，并根据企业资金情况来选择适合企业发展的机械设备。但是在具体的设备采购中很多港口企业没有做好相应的考察工作，导致设备采购出现了盲目性，一些新型的设备并不适合港口企业的发展，最终产生了资金浪费、设备闲置的不良采购现象。

1.2 港口设备重用轻管，维修体系不完善

港口企业追求效益最大化，在日常的港口作业中出现了港口设备使用不合理的现象，导致出引发了设备管理问题，影响后续工作的顺利开展。对此进行了相应的分析，主要包括以下几个方面：第一，港口企业竞争压力大，长期处于高负荷的工作状态中。为了提高企业收益，增加企业的竞争活力，港口企业长期处于高速的工作状态中，导致很多机械设备长期处于高负荷的工作状态下，很难进行及时的维修、保养。第二，不注重设备维修。港口企业日常工作繁忙，但机械设备出现小故障的情况下，并不注重维修，只要能够运行即可，但是在长期高负荷状态下，则会产生故障蔓延、故障加深等现象，最终导致设备产生故障，阻碍了港口工作的顺利进行。第三，缺乏健全的维修体系。港口设备管理中，维修很随意，即哪里出现损坏，维修哪里，而不是定期展开检修、保养工作，导致设备港口设备运行中频频出现问题，严重影响港口工作效率。

1.3 港口设备管理体系不合理，缺乏高素质人才引入

港口企业为了实现经营效益的稳步提升，进行了严格的成本控制工作，并根据港口作业密度情况进行了相应的成本控制，即业务旺季增设人员、业务淡季精简人员，这种情况下人员流动较大，导致设备管理人员不固定，不仅容易出现责任推诿现象，而且导致设备管理人员综合素质较低，无法高质量的完成港口设备管理任务。其次港口工作条件艰苦，基本为室外作业，主要以体力劳动为主，导致很多工作者无法长期从事该项工;另外设备管理工作岗位工资低，缺乏有效的激励机制，导致很多员工工作劲头不足，无法积极的投入到设备管理工作中。此外缺乏高素质人才的引进，尤其是高级机械工程师、技师人员引进较少，导致设备管理队伍人员综合素质差，无法满足当前复杂的港口设备管理需求。

2 港口设备管理工作中问题优化策略分析

针对以上分析的几点问题，笔者认为应该通过以下几方面来加强港口设备管理工作：

2.1 优化港口设备，进行合理引进

通过以上分析，得知港口设备管理中出现了设备陈旧滞后、更新不及时等问题，对于此应从以下几点来进行整改：第一，做好资金预算工作。由于港口设备耗资较大，会产生大量的成本问题，对此应合理的做好资金预算工作，保证新设备的顺利购入。第二，制定详细的设备引进计划。不同的港口企业生产方向、企业设备情况等不同，需要的设备种类、设备配备量也不同，应基于企业自身实际情况来展开相应的设备采购工作，避免产生采购不当造成了资金、资源浪费现象的出现。第三，及时报废老旧设备。很多港口企业为了控制生产成本，依然使用陈旧的设备，这些设备不仅工作效率低，而且还存在很多安全隐患问题，对此应及时更新陈旧设备，并购置新的设备，以此优化港口设备管理体系，达到提高机械设备运行效率的目的。

2.2 预防、保养、使用并行，形成科学的设备应用体系

港口机械设备使用应按照机械设备使用标准来进行，以防出现应用不合理而产生的设备管理问题，对此应构建科学的设备应用体系，主要包括以下几个方面：第一，制定科学的维修、保养计划。港口设备应用应摆脱生产因素的影响，按照规定要求合理的使用机械设备，定期对港口设备进行检测，并制定相应的维修标准。比如规定机械保养日，在保养期间设备停止运转，主要进行设备的维修、养护工作。第二，重视维修工作，提升维修工作的主动性。港口机械设备负荷量较大，容易出现故障问题，对此应进行主动维修，尤其是一些细小的维修事项，容易遗漏，应进行详细的记录，并在机械运转密度較低的情况下及时展开维修工作，防止出现故障问题恶化，引发一系列的后续故障问题，对港口工作的顺利开展带来严重的影响。

2.3 制定培训、考核机制，并完善激励机制

针对港口设备管理人员综合素质差的问题进行相关层面的整改工作，主要包括以下几点：第一，制定培训计划。根据港口设备管理存在的问题制定相应的培训计划，并制定培训内容、培训时间，确保培训计划落实。第二，制定考核机制。考核内容应和日常设备管理工作相辅相成，确保日常管理工作内容纳入到考核中，为促进设备管理水平的有效提升提供有利条件。第三，设置合理的激励机制。通过以上分析发现港口设备管理工作人员工资低，福利待遇差，员工流动性较强，对此应设置科学的激励机制，比如按照设备故障维修速度、质量来发放提成奖励;按照日常工作表现进行适当的调薪;按照国家法定节假日放假，并发放过节奖励、过节福利等。通过激励机制的设置来提升员工参与工作的热情，为高质量的完成港口设备管理工作提供有利条件。

3 结束语

港口设备由于日常负荷量大、维修保养不当等因素的影响，导致设备管理问题日益突出，比如港口设备陈旧，更新不及时，引进不合理;港口设备重用轻管，维修体系不完善;港口设备管理体系不合理等，对此应采取积极的措施进行应对，不断的优化港口设备，合理的引进先进的机械设备;构科学的设备预防、保养、使用体系，并加大对相关人员的培训工作，为保证港口设备工作高质量的完成提供有利条件。

参考文献：

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