企业财务工作中采用精细化管理模式的价值

朱占梅 高鑫

摘要：在企业的财务工作中，应用精细化管理模式具有重要的价值。针对现阶段企业精细化管理模式应用的不足，本文则探究财务工作中应用精细化管理模式的建议。首先分析精细化管理在企业财务工作中的应用价值，其次，结合精细化管理模式在企业财务工作中的应用问题，提出针对性的应用建议。

关键词：财务工作;精细化管理;财务管理

引言：企业财务管理中，实现精细化管理，有利于提升财务管理质量[1]。然而现阶段，企业在财务工作中，整体的管理模式依然相对较为粗放，在一定程度上影响了财务管理效率的提升[2]。因此，探究精细化管理模式在企业财务工作中的应用具有重要的价值。

一、企业财务工作应用精细化管理的价值

企业财务工作中，应用精细化管理模式对企业的发展至关重要。首先，可以显著的提升企业的财务管理水平[3]。在企业的财务管理中，通过精细化管理模式，有利于加强对成本的控制，且提升财务管理效率。其次，对于国家经济的发展而言，通过精细化管理模式，可以提升行业管理效率，进而为国家的经济发展奠定基础。

二、企业财务工作应用精细化管理时存在的问题

企业财务工作中，应用精细化管理时，尚且存在较多的问题，具体问题如下：

（一）缺乏精确的精细化管理目标

企业精细化管理模式中，对于精细化管理目标的建设并不完善，导致整体的管理工作受到一定的影响[4]。企业并未根据财务活动具体问题制定管理目标。企业现阶段财务活动面临多元化的问题，而财务人员并不能针对具体的问题而制定财务活动目标。同时，在财务管理中，并未建立岗位职责机制，缺乏对数据和报表的整合，进而对企业精细化管理目标的制定产生一定的影响。

（二）缺乏完善的精细化管理制度

企业在财务活动中，精细化管理制度的建设并不完善。在财务管理流程的制定中，对于审计制度以及财务信息披露制度的建设并不完善，部分企业甚至在财务报表的撰写方面并不规范，诸多问题并不利于企业实施精细化管理。同时，企业的ERP信息化管理模式应用并不完善，部分企业仅仅简单的应用计算机来实现对财务信息的记录，由于信息化技术应用不全面，致使精细化管理模式的应用并不理想。

（三）全面预算管理制度

企业财务活动中，并未全面建立预算管理制度。在管理环节，企业的预算管理体系建设并不全面，在事前控制环节，预算体系建设较为理想，而在事中和事后环节，则并未构建预算管理体系，预算执行较为混乱，影响企业财务活动的质量和效率。

（四）缺乏精细化管理的持续改进机制

企业在精细化管理机制的实施中，缺乏持续改进机制。首先，在精细化管理模式中，缺乏员工的反馈机制，公司存在问题时，员工并不能及时将相关信息反馈给公司的领导，致使企业无法及时发现精细化管理实施中存在的问题。其次，企业并未建立持续改进机制，在出现精细化管理问题时，财务人员会在后续的财务活动中加以控制，但是企业并未建立实施细则，导致后期的财务活动精细化管理时，依然会面临同样的风险。

三、企业财务工作应用精细化管理模式的建议

企业财务工作中，对于精细化管理模式的应用仍然存在一定的不足，基于此，需要优化精细化管理模式的应用，建议如下：

（一）建立精细化管理目标

企业财务工作中，需要进一步明确精细化管理目标。首先，要详细分析企业的财务管理问题，针对企业内部的财务活动展开深入分析，明确各个阶段存在的财务问题，且根据财务问题，制定精细化管理的目标，其次，建立岗位精细化管理模式，将会计工作作为切入点，在管理中，规范财务人员的职责，制定专业化的报表分析以及数据整合报表，实现对各项数据的综合整合，进而根据管理目标，设定全面的财务管理程序。

（二）建立精细化制度

企业财务活动中，需要建立精细化的管理制度，以此来优化企业的财务管理效率。首先，要建立财务管理流程。针对各个阶段的财务管理活动，制定针对性的管理细则。如制定财务报表制度以及信息披露制度，同时建立审计制度，通过全面精细化的管理制度，优化财务管理模式，提升财务管理效率。其次，构建信息化管理机制，针对精细化管理模式的应用，企业需要应用信息技术，将ERP技术应用于企业的财务管理，实现对财务信息的整合，这样可以提升企业财务活动的信息化管理水平。

（三）建立全面预算管理制度

企业财务管理活动中，要建立全面的预算管理制度，以此来提升企业的财务管理效率。首先，要建立预算体系，针对企业的财务活动，制定各个环节的财务预算，包括事前、事中以及事后等各个环节的预算体系。其次，在执行预算体系时，要建立严格的预算管理机制，针对预算管理问题，如果预算超标，则要及时对预算原因展开分析，进而达到优化预算管理环节的目标。

（四）建立精细化管理持续改进机制

建立精细化持续管理机制，有利于提升企业财务管理效果。首先，企业对于精细化管理模式的实行，要建立员工反馈机制，在公司的信箱、办公室以及网站等途径，设置投诉渠道，员工针对财务管理问题，可以向公司递交意见。其次，公司针对员工的意见以及日常工作中存在的问题，制定全面的改进机制，不断优化精细化管理模式。

结论：企业财务活动的精细化管理模式至关重要，然而现阶段，企业在财务工作中，精细化管理模式的应用并不全面。基于此，本文主要探究精细化管理模式在企业财务活动中的应用。在明确精细化管理应用价值的基础上，针对存在的问题，提出应用建议。针对管理目标，要建立精细化管理目标;针对制度建设，要建立精细化管理制度;针对预算管理，要建立全面預算机制;针对改进机制，要建立精细化预算持续改进机制。希望通过本文的分析，可以为企业的财务活动优化提供可行性借鉴。

参考文献

[1]熊爱英.基于企业财务管理中精细化管理模式的运用分析[J].大众投资指南，2020（3）：2-4.

[2]曲丽.对财务会计工作精细化管理工作的分析[J].商展经济，2020（12）：3-4.

[3]王松.精细化管理模式在企业财务管理中的应用分析[J].经贸实践，2019，000（003）：234-236.

[4]陈淑群，段小夫.精细化管理模式在中药药房管理中的实践价值[J].糖尿病天地·教育（上旬），2019，016（007）：5-6.

作者简介：

朱占梅（1988年6月—）女，汉族，内蒙古锡林郭勒盟人，硕士研究生，高级会计师，研究方向：财务、审计

高鑫（1989年10月—）女，满族，内蒙古锡林郭勒盟人，硕士研究生，高级会计师、高级审计师，研究方向：财务、审计