新型干法水泥厂班组建设模式探究

冯键

摘要：班组是一个企业最重要的组成部分，是企业进行工作的主要出发点。班组组成的综合水平则代表着企业的竞争力以及企业以后长久的发展。本文主要对新型干法水泥厂班组建设的模式进行研究，并在不同种类的班组组建模式上进行研究，为更好的帮助新型干法水泥厂班组完善建设模式。

关键词：新型干法水泥厂;班组;建设;模式

引言

班组是一个企业组织的关键点，是有效完成企业工作的必要条件，是有效帮助企业发展的有效途径。对于企业来说，打造一个较强的班组是可以有效的提高企业市场竞争力最好的办法。

一、新型干法水泥厂班组建设的重要性

1.班组决定了新型干法水泥厂的基础管理水平

在新型干法水泥厂班组中班组的管理情况以及班组人员整体的综合素质对新型干法水泥厂长久的发展有着重要影响，同时班组的管理代表着新型干法水泥厂的现场管理、安全管理等基础管理情况。

2.班组工作的好坏直接决定了新型干法水泥厂的经营结果

在新型干法水泥厂进行班组的管理是最为基础的部分，班组是整个新型干法水泥厂规章制度以及日常工作的关键部分。有效的完善班组的管理水平，最主要先实现班组单元管理的规定，并通过对班组的管理来有效的提高员工的工作能力，同时还可以有效的减少水泥厂的成本，从而有效的提高工作质量，增强水泥厂的效益。

3.班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所

班组是主要提高员工素质的地方主要是因为班组人员会长时间在一起进行工作、沟通交流。可以更好的方便提高员工的技能，员工在遇到无法解决的问题时可以询问班组其他员工进行解决，从而有效的提高工作效率。同时，班组人员可以在日常生活中给予对方鼓励，从而提高员工的积极性，有效的完善班组教育是提高员工素质的有效途径。

4.班组是新型干法水泥厂文化落地的土壤

班组进行工作与新型干法水泥厂的文化有着一定联系，班组工作与水泥厂的工作的氛围以及文化有着重要关系，而水泥厂在发展中里不来班组的存在，所以说班组是水泥厂文化的“土壤”。

5.班组建设好坏是组织变革成败的重要因素

组织变革是进行水泥厂创新和建设最为主要的手段，目前，水泥厂进行组织的变革已经出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化等多种不同的形态，组织在变革中最为主要的就是班组，班组在组织变革中有着重要的作用。

6.班組是新型干法水泥厂进行创新的源泉

班组在水泥厂中是员工最多的地方，往往水泥厂中存在的管理技术问题基层员工最为了解，所以有效的改变班组中存在额的问题是最为关键的，有效的改变班组中的问题可以对水泥厂进行创新有着较大的帮助。

二、新型干法水泥厂班组建存在的主要问题

1.形式大于内容

班组进行建设是上级分布下来的任务，是必须要做的事情，多数班组在进行建设中往往只是进行一些表面的工作，并没有有效的认识到班组建设是一项重要的工作，是为了有效的提高企业在市场中的竞争力。大多数班组在进行建设时，往往只能坚持一段时间，等领导检查完之后，建设也就停止了，并没有真正的把班组建设融入到平时工作当中。

2.缺少有效的指导，过度依赖基层管理者

水泥厂在进行建设中，并没有完善的建设制度，多数建设制度都是管理人员进行制定，这种情况严重影响班组建设，甚至于水泥厂的主题没有关系。还有少数水泥厂中存在指挥过度的情况，无法有效的发挥管理人员的主观性，导致员工过于依赖基层管理人员，没有领导的指导就不进行建设。

3.班组建设管理机制不完善

班组在进行管理中缺乏完善的管理机制，从而无法有效的提高员工的积极性。在对班级的管理中缺少执行制度的管理，以及在工作中无法有效的保障人员的安全。班组在进行考核时，无法有效的进行管理，从而出现工作不到位的情况。班组组长在进行管理中缺少一定的威严，导致班组管理人员无法有效的进行管理。

4.班组建设偏离重心，不成体系

水泥厂在进行班组建设中将建设理解为班组组织以及人员的培训，认为进行建设是搞文体娱乐，就是对班组环境以及班貌进行整理而已，并不看重班组建设。班组建设主要是对班组的管理机制进行全面的提高和创新，班组建设包含着班组文化、员工、制度和创新等较多的重要建设。

三、新型干法水泥厂班建设基本内容

1.组织层面

班组文化是进行任何工作的基础，班组流程是完善工作效率的保障，班组制度的建立是对日常工作的保障，班组制度是进行班组建设的基本条件。班组进行培训管理需要提高员工的综合素质以及工作技能。新员工的岗前培训。管理员工工作履行：需要严格管控员工的工作职责。班组绩效管理：需要根据公司的要求来进行管理，从而保证员工的工作与绩效相同。

2.作业层面

班级生产组织：严格的根据调度来进行日常工作的完成。区域设备维护：需要注重对工作设备进行定期的清理和保养。班组成本管理：需要在工作现场进行提示牌进行警示，同时需要定期对员工进行安全教育。区域现场管理：需要对工作现场进行清洁化生产管理以及现场进行5s管理。班组会议组织：需要对班组进行班会，并在班会前后进行总结，以及进行工作安全会议制定。同时需要要据需完善日常的管理以及对管理工作进行适当额的改进。

3.班组日常事务管理

班组日常事务管理主要包含：对新员工的入职管理、人员工作排班管理、对工作器械进行管理、对生产岗位进行记录管理。

四、班组建设模式的实施

班组建设模式既是对模式进行实践的总结，同时还需要进行实际的指导。根据班组的建设模式来进行准则设置，从而更好的帮助班组在水泥厂统一的管理进行工作。在进行班组建设模式的方案中应该明确方案目标，制定实际的措施，来有效的完善班组建设模式的实施。

总结

随着班组建设管理的不断提高和增加，会根据时代的变化而进行有效的更新，会根据班组的组织形式进行不断的改变，并跟随着互动模式的变化来进行改革，从而更好的为新型干法水泥厂以后的班组发展进行完善。

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