管道安装过程中造价超预算的分析

莫晓

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，带动了我国其他行业的快速发展，管道建设工程的安装项目也是如此。安装工程在管道工程中作为一个独立的子项目进行施工，是管道工程中最为复杂的环节，且安装的周期较长，所消耗的材料和人工费用在管道工程造价中占比高，因此在整个安装过程中掌握工程造价的控制尤为重要，对管道安装工程中的造价超预算工作进行分析并提出相应的改进措施，从而有效确保管道安装过程中的造价控制。

关键词：管道安装;造价;超预算

管道安装造价控制在整个施工过程中是非常重要的环节，在设计方案确定阶段投资尽管要少于施工阶段，但是对于整个工程的造价控制有着非常重要的作用，设计阶段应当加强管道安装施工过程的明确方案;在签订合同后应当对管道安装过程中所使用的材料、工期等方面进行确认。材料采购费用是控制管道造价的重点内容，因此在施工过程中要选择性价比较高的管道材料，做好人力物力方面的預算工作，可以将工程造价控制在合理范围内。

1管道安装的施工要点

1.1管道安装的技术标准

由于油田区块的类型和特征都不尽相同，因此油田地面建设项目的具体工作也有所不同，但是每个油田地面建设中都会存在一个普遍的问题——即必须铺设坚固而统一的管道，才能有效地保证油田地面施工管道的安装质量，建立完善的输送环境，从而有效避免管道泄漏问题，最终保持较好的生态环境;同时由于油田的独特性，区块在管道安装过程中都会有极其严格技术标准，保证管道质量，进而提高管道的输送能力。此外，工人在实际铺设管道时必须使用合理的安装技术，在最大限度上提高油田的开采率。

1.2设备安装的主要类型

设备安装主要分为整体安装和解体安装两种类型，在油田生产过程中大部分油田都能够实现整体设备安装，只有极少数的大型设备需要采取解体安装。在进行整体安装过程中，需要反复核对油田地面建设施工方案，并按照相关施工图纸进行安装作业，才能够保证油田地面设备能够起到有效作用，从而提高油田的生产效率，增加油田建设企业的经济效益和社会效益。

1.3设备的采购与验收

地面设备的质量好坏与产品的质量与效果存在很大的关系，因此油田建设企业在进行管道设备安装过程中要对相关设备进行验收，设备零件在采购过程中要严格按照标准进行采购，对设备的数量、型号、规格都要进行科学的数据分析，尽最大可能和采购企业进行直接采购，确保相关设备的整体质量。在进行设备采购的过程中要结合油田的实际情况，采购相应的地面设备。在设备采购完毕之后要对设备进行严格把控和验收，设备安装之前要确定地面设备是否存在质量问题，确保油田地面设备的安全。

2管道工程造价管理的重要性

随着我国社会经济的快速发展，在企业管理中工程成本管理已经成为了非常核心的内容。因此管道工程的造价管理工作是我国油田开采环节的重要组成部分，项目成本管理是整个项目的投资管理，必须在最大限度上提高企业的经济利润，才能够有效增强企业活力。同时在开采过程中要充分考虑到环境因素，确保合理开采能源，在最大程度上提高对各种能源的利用率。因此要不断加强工程成本管理，是成本管理部门与管道工程的现状进行有效结合的参考;相应的定额与市场工程成本的急剧变化，推出有效的成本管理方法和项目成本分析的目的是能够有效降低管道成本，清楚了解到每一个项目的工作质量和工作效率，从而有效推动管道项目成本管理的发展。

3避免管道工程造价超预算的措施和方法

3.1提高施工成本结算管理

加强对施工成本结算的管理能够有效提高管道安装工程造价管理水平。只有了解施工过程，才能充分分析在哪个环节出现了浪费问题，为日后的发展提供相应的借鉴作用。因此在施工结束以后，需要对每一个施工环节进行检查，才能够充分了解在施工过程中出现了哪些问题，确保在日后施工过程中做好相应的参考工作。通过这样一个模式，可以在施工成本控制中选择合适的方法，根据详细的资料对施工情况进行监督，才能够有效提高管道工程的安装质量，帮助企业实现更好的发展。

3.2加强施工阶段的造价管理

首先在管道安装过程中加强人才培养非常重要。因为人才在每一个时间过程中都有决定性的作用。相关工作人员的综合素质，可以保证整个成本管理工作的长期发展，并且在一定程度上可以减少相关费用的损失;其次还需要加强对施工项目的监督检查，确保基础设施建筑在实施过程中不会出现隐藏的隐患;监察机制的正常运转，确保整个基础设施项目能够实现顺利运行。同时，在建设成本管理阶段，还需要强调基础设施建设的市场监管作用，因为市场是建设项目的主要体现，在进行招标投标过程中，要充分考虑到市场波动，积极调查市场，才能够制定良好的预防措施和应对计划，确保整个施工项目得到合理化的发展。

3.3明确设计方案

当施工方案确定以后，需要专业的施工团队和管道的设计团队进行施工，在施工过程中必须严格按照施工方案进行施工。由于管道工程具有特殊性和单一性，因此在实际工作过程中并没有固定的施工模式，为了有效防止工程量的增加，投资方需要做好相应的材料市场和设备市场调研工作，要严格按照合同中的内容对管道方案进行适时的变更，请专业的管道设计人员做好相应的技术审查工作。对于一些较为隐蔽的工作应当做好质量检查工作，减少安全事故的发生。同时要做好管道施工完成后的复核检测，可以有效防止管道在运行过程中所出现问题。由于管道系统错综复杂，不管是哪个环节出现问题，都需要采取有效措施进行维修，否则就会造成严重的经济损失。

4结束语

综上所述，持续加强管理项目的成本投入是提升企业发展的重要动力，能够在最大限度上提高管道安装工程的项目效率，也是我国企业发展的基础。因此在施工阶段必须充分发挥成本管理的主要功能，进一步对管道安装项目成本的影响进行分析，在最大程度上降低错误的发生，并且要做好相应的投资和管理设计工作，以合理的管理，减少项目成本的投入。

参考文献

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