浅谈A公司财务管理存在的问题及对策研究

卢睿莹 武汉科技大学

一、引言

在1991年成立的A公司，在历经多年发展，已经成长为全球知名多元化、科技型的工业集团，产品主要包括通信设备、高端装备、生活电器与空调等四大领域，产品已经在全球诸多国家与区域实施销售，仅仅空调已经在全球领域之内大于4亿用户。截止到2019年3也14日，一共有65家家电企业在A股市场与沪深股市上市，总市值一共 有12532.72亿元。和上海、深圳证券交易所上市工农公司的总市值对比之下，上市公司的总市值在539714.11亿元，家电行业的占比相对较大，规模小。从重要性层面来进行分析，家电行业是达到人们正常生活的关键行业，其展现出来发展速度和人民对于家电需求的变动、消费水平的变动之间有着直接性的联系，且还会直接性的影 响到国家经济的发展形势。

二、概况

珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）成立于1991年，1996年在深圳证券所宣布上市。在历经29年时间的发展，格力电器的总资产通过最初60亿上升到1800多 亿，净利润与纳税金额都实现了百亿之上，已经发展成为中国乃至世界最大的一家融合了研发、生产、销售、服务的家电企业，旗下有TOSOT、晶弘与格力三大品牌，主营产品涵盖智能装备、生活电器与空调等等各类业务。2012年，格力电器通过1001.10亿元营业收入一跃成为中国第一家营业收入超千亿的家电行业，结合2018年全球知名经济类媒体日本经济新闻数据可以得知，格力电器以21.9%的全球市场占有率位居家用空调榜单的第一位，高出第二名7个百分点。2018年，中国质量协会用户委员会（全国用户委员会）来进行家电行业用户满意度调查结果得知，格力空调以80.7分的满意度位列榜首，这也是格力空调连续7年蝉联首位。格力电器结合“让世界爱上中国造”的完美质量管理模式，其荣获中国质量奖，该奖项为中国质量领域的最高荣誉。2020年在各类技术高速发展的形势之下，智能化指导方面的研究开发力度也在逐步扩大之中。依照各类统计数据得知，2018年我国智能装备市场规模已经达到了1.67万亿元，这与2010年数据相比之下已经高出足足5倍，到2023年行业的市场规模还在不断扩散，数据预计可以达到2.81万亿元之多。

三、A公司财务管理存在的问题与因素

（一）信息共享度低

处在新时代背景之下，格力电器在2014年年末所构建的电子商城，互联网销售方面起步相对较晚，电商平台也不够成熟，其会引发信息不对称、线上供货量不足等问题。在内部管理层面，格力电器也会引发相同的问题，也就是公司内部平台网构建相对滞后。

（二）财务岗位人员综合素质参差不齐

近些年来，格力电器已经引入一大批优质人才来改革财务部门，随即便会引发其他问题，企业务必得要定期培养才可以新员工尽快适应并融入到岗位之中。这种很高偿债压力很容易引发企业资金链发生断裂，相应的就得要求财务人员在各方面实施高级的分析管理工作，财务人员之间高效配合也就发展成为十分关键一个环节。

（三）财务管理概念尚未深入人心

直至今日，格力电器改革发展的重点在于销售之上，也独创了属于自身的一种经销模式，换言之格力电器可以维持在当下的盈利水平，经销模式居功至伟。但是假使并未重视财务管理，那么财务数据很难精准化的予以传达，随即便会引发诸多不利的影响。

四、对策

（一）优化企业的资产结构，从而提升企业资产的质量

依据上述所提到的单一化的筹资方法，隔离电器以诸多筹资方法来进一步优化资本结构，来将债务风险分散化，针对资产质量管理而言有了直接性的提高。一方面则可以发型企业长期债券与长期借款的方法来筹资，由此减小短期负债的比率，随即便可以降低企业短期偿债能力的水平；另外一个方面，则通过发行股票的方法来筹资。以诸多类型的筹资方法来调整隔离电器的资本结构，来减小企业出现财务风险的概率，推动企业得以平稳、持续化的发展。与此同时，格力电器得要拓展非相关领域的多元化，一方面可以拓展企业经营规模的范围，合理运用格力电器在社会声誉、管理水平、市场份额、产品品牌、融资能力与资产规模等资源，去拓宽格力电器市场业务，实现产品的多元化，从而提高资源综合利用效率，使企业的利润最大化；另一方面拓宽自身业务，实现产品多元化可以提高格力电器整体的抗风险能力，以保证格力电器可以长期稳定的发展（见表1）。

表1 资产盈利能力 单位：元

在进行资产盈利能力分析的时候，是衡量资产的运用效益，从整体层面之上来反馈这投资成效，这针对公司管理当局与投资者而言，均为十分关键的会计信息。在这之中，总资产利润率为企业应用资金实施盈利活动作用，该比率运用在探究企业资产负债的形式；总资产净利率为公司净利润和平均资产总额之间的百分比。该指标则意味着工期应用所有资产所得到的利润。

综上所述，由上表有关数据指标分析得出，格力公司近三年来利润总额逐年下上升，总资产平均额逐年上升，净利润也在逐年增加。

（二）强化应收账款回款的能力

格力在逐步扩张规模的时候，应收账款也在逐步变大，然而应收账款的周转率展现出与日下降的趋势，坏账风险也在逐步变大。为了企业资金链不会受到任何的影响，格力则得要结合实际构建应收账款机制，将应收账款责任明确出来，构建用户信用档案来强化应收账款回收的效率，以此来直接性的避免该风险的出现。相较而言，应收票据的回款速率远比应收账款的速度快，该比例也就说明了格力电器公司的流动资产变现水平有所下降，随即会导致企业现金净流量引发问题。在现金流入和流出时间错开的时候，易于导致企业引发资金链断裂的现象，企业生产经营也会因此而陷入到危机中。

（三）拓展多元化业务顺应时代发展

格力电器对空调行业前期的研发投入保证了现今行业领先地位。但目前空调制造业也进入了发展的瓶颈阶段，面对当前的情况，格力电器需要顺应时代发展潮流，给消费者需求进行进一步开发，进行企业转型，制定合理的、适用其自身的多元化发展路线。

目前，格力电器在保证正常的生产经营的同时，正在向新能源、电子设备等新领域迈进。格力电器致力于将环保能源技术应用电器，家具制造等产业，努力将不同产业进行融合。

五、结束语

现如今，一个公司的财务管理是否得以顺利实施，得要看公司治理结构的支撑和协助，只有逐步健全公司治理机构，才可以更好的达到财务管理目标。结合公司实际来构建财务管理机制，注重加大相关管理人员的专业水平与职业素养，加大决策的规范合理性，进一步优化并提升整个公司的市场竞争力，从而来为公司获得更大的经济效益。