建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析

2021-09-16林宇锴

城市建设理论研究（电子版） 2021年19期

林宇锴

深圳市宝能住宅科技集团有限公司广东深圳 518000

现阶段有关建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施等相对研究较少，基于该问题现状，应结合施工单位需求提出降低工程造价措施，具体方法包括：加强项目招投标过程监管、优化项目设计决策阶段管理、提升工程项目造价人员专业技能、完善施工现场造价管控等，且理论意义价值较大。

1 建筑工程造价概述

随着我国建筑工程项目数量逐渐增多，如何有效控制施工成本及体现工程效益一直备受诸多学者关注。工程造价是对某项工程开始到竣工完成后，该之间过程的资金配置、成本设计及统筹分析等，是根据工程项目在不同阶段的成本投入、变化、风险规避等进行科学合理的设计管控，使资金效益最大发挥，最终起到节约资源、控制成本、优化流程与提高质量的目的作用。工程造价管理不是单一片面的简单流程，而是更为客观科学的系统布局，经分析后发现，工程造价是受多种因素影响，易导致管理效率长期得不到提升、造价效能与作用体现不够等，部分建筑工程造价存在形式化、应付化等情况，无法实现价值工程，并对项目本身与企业发展造成影响，因此从施工企业长远战略层面分析，应对影响工程造价的主要因素进行分析，探索更为适应自身工程项目建设的造价管理方式[1]。

2 现阶段影响工程造价的主要因素

2.1 工程招标因素影响

建筑工程项目建设主要以招标形式开展，通过项目招标活动各施工单位可进行主动投标，但该过程中往往会受环境及人为因素影响，造成某种不符合正规化的招投标行径出现，如私下竞标、暗箱操作、人为控制等。同时部分施工单位出于快速获得该工程项目目的，多会采用降低成本及投标价格方式，并在获得该项目后会对成本预算进行不合理操作，基于自身经济利益考虑，项目成本投入上会故意降低投入，压缩材料、采用老旧设备及技术等，导致后期施工质量严重下降，因此工程造价多受客观环境及人为因素掌控，且管理作用发挥大幅度降低。

2.2 工程设计因素影响

建筑工程项目施工前要对其进行设计分析，设计环节主要以现场勘察、方案分析、图纸绘制为主，其后制定一套完整的施工图纸设计方案，为后期实际施工开展与成本预算提供参考，经分析后发现，在工程设计阶段存在形式化、应付性等情况，设计图纸与现场施工情况严重不符，且问题频出，对施工预算及成本控制造成一定影响，如图1所示。

图1 设计失误对后期现场施工影响率（%）

主要因素是设计人员缺乏主观思想意识，对现场环境与项目方案分析不够，图纸设计时效性、完整性缺乏。一旦设计图纸与现场施工出现不符，则会导致实际施工中需对结构、技术、工序、材料等进行改动调整，造成成本会出现增多或降低等情况，如成本出现严重叠加则会对施工企业经济效益增长造成影响，易导致预算工作失控或效率降低，其波及影响较大[2]。

2.3 造价人员因素影响

人为因素也是影响工程造价主要问题之一，工程造价工作本质是人的专业分析、效能发挥及态度诠释，造价人员作为施工预算主要核心，其重要性不言而喻，经分析后发现，因造价人员自身问题导致的预算失误、分析失效与风险发生较为常见，原因如下：第一、造价人员专业技能不够，工程造价需对整个项目成本及资金链条进行信息掌握、系统分析及优化设计，但发现造价人员基本财务知识及管理能力不足，无法优化成本预算及资金配置，同样财务专业知识应用也不足，造价形式较为传统，导致价值工程无法体现。第二、岗位意识及职业素养偏低，对自身岗位认同率不高，对造价岗位重视程度不够，工作态度松散；同时缺乏基本职业素养，责任感与职业感依然有待提升。

2.4 现场因素影响

第一，缺乏合理实效的管理调度，现场施工需对人员、设备、材料、技术等进行配置规划、指挥调度，各管理机构与分管部门要充分发挥自身职责，但经分析后发现，在实际现场施工过程中缺乏统一标准指挥体系，各组织部门缺乏协同配合，导致施工材料采购价格过高，且质量低下；导致机械设备保养经费增加，但故障频出；导致施工流程进度虽快，但过于混乱，使造价管理处在多变且盲目当中，影响施工效率提升。第二，现场施工多为静态造价管理模式，缺乏动态造价管理，对施工资源消耗及成本投入缺乏立体化监督，信息化财务及会计管理体系建设需加快[3]。

3 基于价值工程降低工程造价主要措施

3.1 加强项目招投标过程监管

前期项目招投标监管对后期稳定施工、质量巩固十分关键，工程项目建设是基于安全质量、效益体现及价值发挥，从价值工程角度来讲，需对施工前期招投标环节进行优化，首先，要对工程项目标价进行合理设计，标价必须符合该项目自身价值，避免投标企业出于自身目的恶意降低标价，在该过程中可通过相关评估小组探讨，进行客观科学评估，对该工程项目的实质性、价值性给予明确判断，提出科学合理的招标方案。其次，加强对投标企业的统一监管，强化自身内部控制及优化建设，严格执行国家相关规定，对招标流程、招标方式、招标制度等进行监督执行，细化招标程序、量化竞标分析，同时规避暗箱操作，避免人为控制。最后，对竞标企业资质、能力等进行深入调查，对企业工程项目成本预算进行监控，避免恶意降低成本，导致工程质量问题发生。

3.2 优化项目设计决策阶段管理

设计阶段是整个建筑项目工程的规划筹备时期，对工程造价、成本控制十分关键，基于对造价的波及影响，需对项目设计及决策阶段进行优化完善，具体如下：第一，加强项目设计管理工作，提升项目设计的时效性，杜绝空想设计，需对项目施工现场进行走访勘察，认真系统的对施工问题、环境因素等进行客观分析，结合施工方案与项目需求进行科学设计、合理布局，考虑施工技术、施工材料及工程结构，最大限度减少过度成本投入，降低资源内耗。第二，主动与造价部门进行互动沟通，完善施工图纸设计流程，如发现设计图纸中与现场实际不符，一定要与施工方、造价人员进行主动沟通，经研究后选择最佳预算方案，满足设计需求、保障施工质量、降低成本投入；造价人员如发现设计图纸不合理、不科学也可与其进行主动沟通，经施工方、决策方、预算方共同组织协调，提出合理的财务预算报表及成本方案[4]。

3.3 提升工程项目造价人员专业技能

从人的功能及作用发挥入手，对造价人员进行集中培养、统一培训，让其满足现代化建筑工程财务管理需求，首先，需从专业层面入手，将造价人员专业技能、专业知识、专业储备以体系建设方式开展，如校企合作方式，通过走进高校提升本职财务人员专业素养，同时让相关专业教师走进企业，开展短期财务管理专业技能培训等。其次，构建岗位绩效及考核机制，完善岗位职责、岗位义务、岗位素养等，将造价管理效率与岗位绩效进行关联，让造价人员感受自身利益与企业效益紧密关联，并制定责任追查、责任追究机制，对违法财务及造价管理规定的人员给予惩处；嘉奖机制是对价值工程贡献较大的员工给予经济鼓励。最后，从职业素养及道德层面入手，通过案例警示、职业操守等相关培训，全面提升造价人员岗位素养。