房屋建筑工程施工现场管理的可行性建议

范淑芳

（重庆杭虹建筑工程有限公司，重庆 408300）

施工人员是工程中的重要参与者，强化员工的管理意识、提高其管理水平，有利于现场管理工作的开展，统筹兼顾施工现场的各项要素，采取有效的控制措施，从源头上规避质量问题以及安全事故，由此达到保质增效的效果。

1 房屋建筑工程施工现场管理的意义

现场管理工作的落实可以为工程质量提供保障，并提高资源的利用水平，在较短的时间内以较少的资源投入来达成建设目标。现场管理者应充分关注各项生产要素，包含材料、施工机械、人员等，通过合理的调度达到资源效益最大化的效果，由此增加企业的效益。

此外，现阶段的房屋建筑逐步具有高层化、规模化的特点，施工期间潜在诸多安全隐患，采取有效的现场管理措施方可构筑安全防护屏障，保证施工人员的人身安全。而且只有在落实现场管理工作后才能消除安全隐患，降低安全事故的发生概率，使建设工作按照既定的计划有序开展。

施工现场管理是一项系统性较强的工作，各层级员工均要参与其中，构成完善的施工现场组织机构，彼此协同配合，提高现场管理水平。施工现场组织机构如图1所示。

图1 施工现场组织机构

2 房屋建筑工程施工现场管理的主要问题剖析

2.1 安全问题

在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业在推进项目时对经济效益予以了高度的关注，在部分情况下会出现“重效益、轻管理”的极端心理，导致在现场管理方面所投入的资源较少，缺乏科学可行的规划，受内外部因素的共同作用，明显加大现场安全事故的发生概率，反而会影响最终的经济效益。此外，部分施工企业所制定的现场管理制度形同虚设，并未由专员落实到位，管理人员、基层施工人员等相关工程参与主体的管理意识淡薄，此时也会影响现场管理效果。

2.2 施工程序缺乏规范性

部分情况下，建筑企业为满足自身的利益诉求会多次转包工程项目，以期通过此途径削减投资成本。但就项目的实际推进情况来看，未严格遵循流程、偷工减料等现象屡见不鲜。此外，部分监督管理人员缺乏足够的专业素养，在日常管理工作中所采取的方法不具备可行性，且管理力度不足，此时均会影响现场管理效果。

2.3 材料存在质量问题

材料是构成建筑工程结构实体的关键要素，材料的质量将直接影响工程的整体品质。在材料质量管理中，部分施工单位采取的是随机抽查的方法，待材料运至现场后并未对质量检测报告做详细的检查，存在“漏网之鱼”。该部分质量不达标的材料被投入使用后自然会影响施工质量。此外，因材料供应不及时而中断施工的情况也较为常见，其主要原因在于施工单位与材料供应商未就材料供应计划做及时的沟通与调整，受此影响工程进度随之放缓。

3 房屋建筑工程施工现场管理的可行性建议

3.1 加强施工现场质量管理

施工单位应高度重视质量管理，委派专员负责该项工作。在各工序施工前详细检查各项基础条件，以免因基础条件不达标而影响正常施工；施工期间加强质量检查，若存在问题则及时处理，从源头上消除质量隐患；严格管理现场材料的质量以及机械设备运行情况。在实际操作中所需关注的内容较多，例如：管理和落实现场的安全防护设施、材料供应情况、水电供应情况等；控制与机械设备有关的参数，包含技术型号、规格、进场时间等，并完整记录各项信息；监督管理材料的领用记录以及机械设备的检维修记录，对于老旧的设备，必要时予以更换。在采取多重管理措施后给正常施工创设良好的条件，提高施工质量。

作为施工单位，积极督促作业班组，要求相关员工在每完成一道工序的施工后均进行质量检查，同时项目经理、技术人员等互检，全面保证施工质量。立足于房屋建筑的实际施工情况构建信息反馈系统，建立并落实质量动态决策机制，形成互联互通的信息传输网络，以便及时反馈现场施工情况，再根据所掌握的情况采取相适应的调整措施。在该动态化的管理模式下提高施工的适应性水平，进而保证施工质量。

3.2 加强施工现场材料管理

在建筑材料的质量管理中，充分考虑到采购、运输、发放等各个环节，结合实际情况采取控制措施。此处提出几点材料质量管理措施。

1）在材料采购环节，采购人员严格依据计划安排工作，从材料供应能力、材料质量、价格等方面对比分析，选定最优资质的供应商，与之形成合作关系，尽可能以低价采购优质的材料。为减少材料方面的成本，提前制定规划，罗列出具体的采购工作流程、细则、要求等内容，并紧扣建筑市场的发展浪潮，根据实际情况调整规划，以提高可行性。在实际操作中严格依据计划开展工作，配置优质的材料。

2）在材料运输阶段，则提前规划一条通达条件好、道路较为平顺的运输路线，由专业的运输队伍将材料运至现场。运输时采取防护措施，例如遮盖，此举减小了外部因素对材料的影响，同时减少了扬尘等对周边环境的污染。

3）在材料分发阶段加强领用管理，例如领用材料的类别、数量等均与工程施工要求一致，且领用人凭借相应的凭证来领取材料。材料领用时完整记录各项信息，以便管理。避免材料单次领用量过多的情况，否则易造成材料浪费。

3.3 加强施工现场安全管理

安全是顺利推进施工进程的关键前提，也是实现质量目标、经济效益目标的重要前置条件，因此在施工现场管理工作中需在安全管理层面下足功夫。影响现场施工安全状况的因素较多，包含材料质量、机械设备的性能、人员的作业规范性等，若某项或多项因素存在干扰作用，则容易产生安全管理漏洞，从而诱发安全事故。对此，必须在源头上做好安全管理工作。作为施工企业，安排专员定期排查安全隐患，做好事前控制，将安全管理工作置于主动的地位。

在现场施工过程中，依据安全管理规章制度开展相应的管理工作。各项安全管理策略由专员落实到位，加大对施工现场的安全管理力度，面向材料、机械设备、人员等各项与工程施工有关的要素进行安全管理，全方位消除安全隐患。为提高员工的安全管理水平，结合实际情况制定安全管理制度，并将其落实到具体的部门以及员工中，使部门内部人员积极参与安全管理工作，增强部门间的联系，在多方的通力协作下提高安全管理水平。通过多重措施的落实构筑安全防线，给工程人员提供人身安全保障，给现场施工创设良好的条件。

3.4 全方位管理

建筑工程施工中，各部分的施工质量均有可能受到操作方法、原材料质量、机械设备性能、现场环境等多重因素的影响。因此，现场管理必须具有全面性，兼顾可能会对施工造成影响的各类因素，采取强有力的管理措施，避免不合格现象，顺利达成工程预设的质量目标。在管理工作中，须遵循科学化、规范化、标准化的原则，以此为基准开展相关工作。

1）加强与员工的沟通，提高认识，统一思想，使全体工程人员均认识到施工现场管理的重要性，本着对公众负责的精神开展工作，消除质量问题和安全隐患。

2）以事前控制为主，提高主动性，并辅以事后控制措施，尽可能减小不良影响。管理人员应积极与施工班组员工取得联系，形成密切配合的工作关系，督促其正确应用优质的工程材料以及机械设备，并依据规范开展相关建设工作，严格把控各关键部位的施工质量，在源头上排除安排隐患。

3）定期检查与不定期检查相结合，且为了更为及时地掌握设备的实际情况，需以不定期检查为主，随机抽查，利用此方法形成一定的工作压力，约束施工行为，使施工人员在各项工作中贯彻质量理念。

4）高度强调施工质量的重要性，将其视为房建工程施工中的重点追求目标，由该理念引导工作的开展。

4 结语

综上所述，建筑行业日新月异，在现场施工中除了做好主体建设工作外，还需将施工现场管理工作落实到位。施工单位应结合现场施工条件制定一套可行的管理方案，面向材料、机械设备、人员等各项要素采取相应的管理措施，以提高安全管理水平以及质量管理水平。对于管理中所暴露出的问题则由专员及时处理，尽量减小其不良影响。通过本文的分析，提出一些房屋建筑工程中的现场管理建议，希望可为同仁提供参考。