《孙子兵法》在建设项目管理中的应用

高长运

【摘要】《孙子兵法》无论是在古代中国，还是在当今世界，都享有崇高的声誉。它成为指导经济、政治、文化、外交、体育乃至人生的各个方面的不朽经典。《孙子兵法》对当今建设项目管理也具有现实指导与借鉴意义。文章将《孙子兵法》中的“庙算”、“法”、“将”、“奇正”理念分别用于实现建设项目管理的四类基本职能：计划、组织、领导和控制，将《孙子兵法》的精华用以指导建设项目管理。

【关键词】《孙子兵法》; 建设项目管理; 应用

【中国分类号】TU712.1【文献标志码】A

1 《孙子兵法》与建设项目管理

兵学典籍《孙子兵法》是春秋战国时代孙武所写。《孙子兵法》是一部全面、系统的军事著作，被誉为“兵学圣典”[1]。孙武所著兵法十三篇，虽说是兵书，但由于其思想深刻、涵盖面广，已获得普遍认同。无论是在古代中国，还是在当今世界，都享有崇高的声誉。在世界上，还没有哪一部兵书能像《孙子兵法》那样有如此经久不衰的影响和生命力。其影响所至，已远远超出军事，变成指导经济、政治、文化、外交、体育乃至人生的各个方面的不朽经典[1]。

《孙子兵法》对当今建设项目管理也具有现实指导与借鉴意义。我国建筑史上不乏利用孙武的军事和哲学思想进行的工程建设。当今社会，建筑业更应汲取《孙子兵法》的精华，用以指导建设工程项目。

2 《孙子兵法》在建设项目管理中的应用

项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理就是运用管理学的知识、工具和技术在项目活动上，在有限资源的限制下，实现项目目标的过程，包括计划、组织、领导和控制四类基本职能。《孙子兵法》中体现的丰富的哲理和智慧可以指导建设项目管理。

2.1 “庙算”与建设项目管理中的“计划”

孙武在《孙子兵法》中，深入系统地研究了战争中的致胜因素问题。孙武认为，战争的规律是可以认识的，战争中的胜利和失败也是可以提前预知的。问题就在于你是否把敌方的各种力量和条件，我方的各种力量和条件，都做了科学合理的比较与衡量，并且能否从中找到打败敌人的最好办法。孙武把这个过程叫作“庙算”[1]。

战争需提前“庙算”，建设项目策划与决策同样需要战略谋划。项目管理中的计划职能，是为了实现组织既定目标而对未来的行动进行规划、筹划和安排的一个工作过程。在项目的计划阶段，同样也是站在宏观的角度，对项目的基本面进行分析，进行项目运行前的周密筹划过程。在项目计划阶段，可以通过项目策划报告的形式，体现对项目的“庙算”。项目策划报告内容大致包括：项目范围的管理、项目管理目标（包括项目管理目标、设计管理目标、采购管理目标、施工管理目标）、项目实施条件的分析、项目管理过程的策划（包括项目管理整体策划、设计管理策划、采购管理策划、施工管理策划）、项目人力资源策划、项目风险识别及风险对策等内容。在构思多方案的基础上，通过技术方案和经济效益比选，方案优化，为决策提供依据。

2.2 “法”与建设项目管理中的“组织”

《孙子兵法》中庙算的内容，即决定战争胜负的条件，包括“五事”（道、天、地、将、法）和“七计”（主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？）[2]。“五事”之一的“法”，是指“‘曲制’‘官道’‘主用’三种古代军队管理制度”[1]。“法”是决定战争胜负的条件之一。

战争需要“法”，建设项目管理亦如此。建设项目管理中的“法”即“组织”。工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织，它是由主要负责完成工程项目分解结构中的各项工作任务的个人、单位、部门组合起来的群体，包括建设单位（业主、项目法人）、项目管理单位、咨询单位、监理单位、设计单位、施工单位、供应单位等，有时还包括政府部门[3]。如何管理他人，建立有效的人力资源配置及组织结构，并最终有效地完成项目任务，在建设项目管理中极为重要。工程项目要有机动灵活的组织形式和用人机制。由于工程项目组织方式确定了工程项目管理的总体框架及项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价，所以它对项目的成功非常重要。选择组织结构形式要依据工程项目的特点和公司的资源来进行选择。在进行项目组织机构形式选择时，应考虑未来项目的性质、各种组织形式的特征、各自的优缺点，最后经综合权衡，选择一个折中的方案[3]。

2.3 “将”与建设项目管理中的“领导”

“将”是决定战争胜负的“五事”之一。《孙子兵法》对将帅的地位和作用作了高度评价，将帅是军队的核心，将帅的决策和素质直接关系到战争的成败，是民众命运的掌握者，主宰着国家安危。将帅，是国君的辅佐。辅佐得周密，国家就强盛;辅佐有疏漏，国家必然衰弱。

《孙子兵法》中对将帅的价值观和素质也有严格的要求。“将者，智、信、仁、勇、严也。”即“将”要具备智、信、仁、勇、严五种素质。“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。”战不谋求胜利的名声，退不回避失利的罪责，只求保全百姓，符合国君利益，这样的将帅，才是国家的宝贵财富。

另外，将帅要爱护和尊重士卒，这是内部和睦的基础。“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”“将帅对待士卒象对待婴儿，士卒就可以同他共患难：对待士卒象对待自己的儿子，士卒就可以跟他同生共死。如果对士卒厚待却不能使用，溺爱却不能指挥，违法而不能惩治，那就如同骄惯了的子女，是不可以用来同敌作战的 [1]”。

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。在建设项目组织中，项目经理对项目全權负责，享有最大限度的决策管理自主权，相当于“将”的地位。从项目管理的实践来看，对于项目经理的选择也是项目管理成败的重要因素。项目经理要不断修炼和改进自身素质，要有全局意识，勇于担责，关心和爱护团队成员的同时又能够激发全体员工的工作热情，使团队成员履行自己的责任，服从主管的安排，具体落实工作，要善于激励士气，造成人人奋进的一种组织氛围，从而形成巨大的向心力和凝聚力，保证项目的成功交付。一个真正和谐的团队不是大家在一起都是一团和气、没有冲突，而是大家都能朝团队的共同目标——项目的成功交付去努力，大家各尽其职。因此，对于阻碍这个共同目标的人和事，项目经理要把握不要忘记自己的职责的原则，该严则严，对于给过机会而仍然不思改正的人该处理就处理。

“纷纷纭纭，斗乱而不可乱”。在面对困境的时候，项目经理更要能够沉住气，而不能自乱阵脚。这样，整个团队才不会乱。一如两军对战，主帅一乱势必导致其军自乱。面对危急情况，项目经理的表现得沉着冷静，也能够给团队成员一个好的榜样。

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也[4]。战争，是国家的大事，生死存亡系于此，战争的背后又牵涉到多少家庭、要消耗多少银钱，所以不可不察，这体现了孙子对战争的敬畏之心。同理，项目对一个企业来说，牵涉到公司能否获得利润、团队成员能否获得成长，一个体量很大的项目，甚至也关乎企业的存亡之道。所以，作为项目管理人，也要怀有责任之心、敬畏之心。

2.4 “奇正”与建设项目管理中的“控制”

《势篇》曰：凡战者，以正合，以奇胜。意思是讲行军打仗，应当以正面军队迎战，以正常战术指挥部署，先使自己立于不败之地，但更要出奇制胜，通过奇正、虚实等变化来攻其不备，才能取得战争胜利。他认为，用兵之法不是固定不变的，而是在运动中发展变化以至无穷。善于用兵者能够通过主观努力加速其转化，从而调动敌人，取得战争的胜利[1]。

“以正合，以奇胜”的指导思想同样也可以应用于建设项目的管理。建设项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现[3]。工程项目目标控制包括工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目造价控制。长期以来，我国的工程造价管理一直沿用定额制度，但市场经济的不断发展给建设项目管理带来了极大的冲击，对项目经营管理提出了更高的要求。“以正合”就是按照项目管理的要求，科学管理、精心施工，使项目管理达到精细化、规范化的运作要求，控制好项目的成本支出，实现项目的费用目标。做好工程项目造价控制，才能使项目管理立于不败之地。在这个基础之上，出奇制胜，项目应当多角度、多层次、多渠道的努力开展经营工作，做好工程项目进度控制、质量控制。因此，“以正合”是基础，“以奇胜”是关键，二者结合则可很好地实现建设项目管理中的“控制”。

3 结束语

综上所述，《孙子兵法》中蕴含的丰富哲理和智慧对当今建设项目管理具有现实指导与借鉴意义。《孙子兵法》中的“庙算”“法”“将”“奇正”理念可分别用于实现建设项目管理的四类基本职能：计划、组织、领导和控制。当今社会，我们应当汲取《孙子兵法》的精华，用以指导建设项目管理。

参考文献

[1] 魏倩倩. 典籍英译与传播：以《孙子兵法》为例[M]. 北京：人民出版社，2018：26，34，46，104，145.

[2] 白瑛.論知识经济与建筑管理[J].基建管理优化，2000（2）：1-9.

[3] 孙燕、王东升.建设工程项目管理理论与实务[M]. 徐州：中国矿业大学出版社，2009：32，78-79，83，102.

[4] 白瑛.论建筑经营[J].基建管理优化，1999（2）：5-13.