数字赋能 链动全球

潘建华

近年来，面对新形势，柯桥全面实施数字经济“一号工程”，围绕产业数字化和数字产业化两条主线，大力推广智能化改造、数字化融合。柯桥纺织行业企业积极探索实体经济与虚拟经济的深度融合，工业互联网平台不断孵化崛起，传统产业数字化改造提升有序推进，数字经济发展生态环境持续优化，有力推动柯桥纺织步入快速发展、变革创新的快车道。

在数字化面前，信息时代的事物以及互联网的价值都将得以重塑，未来谁能更好地利用数字资源，谁就能撬动更多财富。特别在后疫情时代，众多领域成为数字新技术的“试验场”、新模式的“练兵场”、新业态的“培育场”。对于中国轻纺城而言，打造“数智轻纺城”既是建设现代化市场的新引擎，也是助力区域经济提质增效的新蓝海。因此，必须把握新的历史契机，做大做强数字金融链，拓展柯桥纺织发展新空间，为新时期纺城再次腾飞插上“数字翅膀”。

轻纺城数字化发展的现状与瓶颈

当前，以人工智能、大数据、物联网为标志的第四次工业革命方兴未艾，数字化转型是纺织产业集群高质量发展的必然趋势。近年来，中国轻纺城全面贯彻新发展理念，积极培育发展新动能，瞄准“绿色高端、世界领先”目标，以智能制造为主攻方向，推动互联网、大数据、人工智能与传统纺织产业的深度融合，为“数智轻纺城”建设打下坚实基础。

中国轻纺城数字化发展起步早、发展快、连续性强，业态和模式创新活跃。2000年，纺织在互联网领域尚属起步阶段，浙江中国轻纺城网络有限公司就已正式成立，全球纺织网应运而生，开始了对纺织互联网领域的探索。2011年，随着B2B跨入2.0时代，网络公司面向柯桥中国轻纺城市场建立网上轻纺城，帮助轻纺城市场电商转型。今天的中国轻纺城，线上线下深度融合、相辅相成，国际国内两个市场齐头并进，铸就了畅通全球的“云”之路。

深入探究中国轻纺城数字化发展路径，可以发现产业数字化转型仍然面临着瓶颈制约：

1.数据资源化、价值化的转化能力待提升。数据要素价值还没有充分发挥，柯桥纺织行业企业还没有完全树立起这种数据思维。比如市场经营户的产品库存、专利价值、品牌价值、信用评级如何快速匹配不同的融资平台，如何保障顺畅交易，这些问题既没有总体顶层设计，也缺少具体实施手段，对于数据资源管理能力还不强。

2.产业数字化各环节的全局统筹能力待加强。柯桥纺织产业数字化转型不是垂直型建设，也不是隔离式的建设，而是一个全局统筹的协同化建设，包括产业链上下游协同、软硬件配套协同、企业组织架构的协同等。目前中国轻纺城数字化发展势头强劲，但存在供给碎片化的统筹问题。

3.产业融合发展的基础和应用能力依然不足。企业数字化基础参差不齐，一些企业自动化、信息化积累仍然不够，数字基础和人才储备也不足。数字化发展不仅仅是为了迎合潮流，更是要被应用到能够发现问题、解决问题的发展中。中国轻纺城市场经营户常见数字化应用仍然是管理优化类和营销渠道拓展为主，需要真正挖掘出数字化的实践应用价值和示范推广意义。

“数智轻纺城”建设的规划与措施

从30余年前的一条“河边布街”到万商云集的中国轻纺城，柯桥书写了弯道超车的纺织传奇。每年从这里卖出的布匹占到了全国的三分之一、全球的四分之一，每天都有数以万吨的纺织品从这里踏上前往全国、全球的旅途，而这背后是一条完整产业链的支撑，是市场、物流、金融、电商“四轮驱动”的连锁反应。因而，打造“数智轻纺城”不是单一独立、一蹴而就的，而是一个环环相扣的数字化产业体系和供应链金融商业模式的建立。

1.数字市场是基础。纺织产业链最完整、纺织产能最强、专业市场最大，是中国轻纺城的独特优势。在轻纺城集团的带领下，如今的中国轻纺城正致力于打造“交易环境一流、开放水平一流、智慧应用一流、时尚氛围一流、文化融合一流”的现代化市场。打造现代化市场，重点是要加快数字市场建设。

所谓的“数字市场”，就是依托大数据、云计算、物联网、移动互联网等技术手段，整合现有零散、碎片化系统，以“运营管理”、“运营决策”、“智慧办公”、“智慧安保”为切入，接入集治安、消防、疫情防控、市场运营等相关设备及系统，将数据及智慧管理延伸至市场服务，构建一套集数据存储、市场服务、日常管理、智能预警、市场监督、经营户信用评级、智能决策于一体的数字市场平台，打造一个基础设施科技化、运营管理精细化、公共服务人性化、经营业态多元化、决策判断数字化的新型数字化产业市场。

2.数字物流是纽带。中国轻纺城仓储物流与纺织产业同频共振，形成以商贸带物流、以物流促商贸的双向联动模式，构建起现代化的物流信息体系及现代物流生态圈。对于中国轻纺城而言，物流是推动纺织行业发展的基础性、战略性产业，物流仓储运行畅通、便捷才能让纺城“布布领先”，实现产品“买全球、卖全球”。因此，打造“数智轻纺城”过程中，数字物流是其中关键一环。

在这样的需求下，“轻纺物流数字港”建设项目应运而生。轻纺物流数字港分为仓储数字化和物流数字化，致力于建设以云计算、大数据、物联网为核心的智慧物流科创平台，赋予物流规整智慧、发现智慧、创新智慧和系统智慧功能，实现运输、仓储、包装、装卸搬运等各个环节系统感知。在实施腾笼换鸟等过程中，需要充分考虑跨境电商监管仓、异地货站、市场采购贸易方式等海关前置性功能，依托产业和市场优势，加快布局谋划现代物流体系建设。

3.供应链金融是根本。所谓的“数智轻纺城”建设，在于神而不在于形，是为了让数字资源背后的物流、人流、信息流以及资金流等高效运作，产生经济效益，形成数字化金融链，促进中国轻纺城市场持续繁荣稳定。“数智轻纺城”可以依托“全球纺织网、网上轻纺城”为技术支撑的数字平台，连接数字市场、数字物流两端，通过供应链金融业务拓展，打造全产业链生态闭环。

在今年的两会上，李克强总理在政府工作报告中有不少内容涉及物流、供应链、数字化等，更是首次单独提及“创新供应链金融服务模式”。供应链金融深度赋能的产业供应链平台时代已经来临，积极布局探索供应链金融，利用数字市场建立起来的信用信息，以及物流仓储仓单优势，进行供应链金融业务拓展，获取更多发展机遇，才是打造“数智轻纺城”的关键。

“数智轻纺城”建成后的发展意义

在供应链金融中，供应链是根本，数字链是灵魂，金融链是关键，价值链才是本质。“数智轻纺城”建成后，将利用“大数据”和“互联网+”技术创新商业模式，在纵向上打通线上线下的信息通道，为纺城经营户赋能，在横向上则整合国内外资源，实现柯桥面料全球通。并通过全渠道、全链路的订单和库存精细化管理，为经营户提供更加快速、便捷和个性化的仓配、金融一体化优质服务，加快轻纺城数字资源化、资产化进程。

一是交易更通畅、管理更高效，助力经营户转型升级。轻纺城数字市场建成后，可以通过整合所有的经营户信息和采购商资源，比如通过经营户的经营品种预测近段时间产品走向，根据经营户的信用评级匹配不同的融资平台，让企业产能在原来基础上實现质的飞跃。同时，对进入市场的国内外采购商进行等级和层次划分，根据采购商的需求预计未来产品的开发方向，让交易更通畅，让管理更高效，让市场更具活力。

二是仓储、物流更便捷，实现产品“买全球、卖全球”。轻纺物流数字港建成后，经营户只需要在平台一键下单，后续所有事情都无需操心，不管是国内还是国际的货物，都将实现仓配装自动化、一体化。通过建立一个公共智能仓，所有进入仓储的产品，都将享受资产保护，还可以根据公司发展需要，进行产品质押，深层次利用数字资源，为经济发展赋能。

三是深挖供应链金融，实现资本运营集约化、数字化。数字经济减少了信息流动障碍，加速了资源要素流动，提高了供需匹配效率，提升了资源的利用率，最大程度上减少人、物、信息和资金的流通成本。在数字化时代，供应链金融催生的众创、众包、众扶、众筹等分享经济模式，将成为激发柯桥纺织“大众创业、万众创新”的驱动力量。