供应链环境下的物流管理相关问题研究

2021-09-13扈培信

商业2.0-市场与监管 2021年10期

扈培信

摘要：在市场经济体制下，物联网高速发展，供应链管理不断完善，生产、技术、服务、运输，质量和物资管理的缺失直接影响着企业的财务效益和经济效益，现代工业生产技术的进步和不断发展必须与管理水平相适应。

关键词：供应链;物联网;物资资源管理

供应链下的物资管理有许多环节，包括生产、运输、采购、入库、储备等过程中的计划、组织和控制，以及相互联络等重要内容，问题所带来的相互影响和任何问题都会对公司供应链产生负面影响，因此，加强物料管理不能用"定额"、"量化"等概念来解释，是控制成本，确保加速企业物资的周转，确保良好运转的重要保障，是企业发展的重要基础。

一、管理思维现代化

首先，我们要系统地思考，系统地思考，在把管理主题作为一个系统来研究的基础上，通常会考虑和协调系统要素，使系统能够以最大的效率运行。系统工程不仅是一门综合性科学，而且是一门现代管理组织和技术。

其次，要有全面质量管理的思想。全球质量管理在全社会、企业各部门、各组织、运用专业的统计、管理、数学等技术，建立科学的体系，可靠有效的质量保证因素、控制因素和影响质量的生产过程中，以最经济的方式保证活动的全面性，满足用户的需求，这意味着一个组织的目标是在充分参与质量的指导下，满足顾客和组织及社会需要。

再次，全面物料质量管理有四个特点：全面管理、管理过程、全面参与管理、综合方法。具体表现为：1.确保供应链的所供材料的质量要求，通过合理的供应、运输、储存计划，可以保证质量。2.供货速度很快。3、所供材料质量和数量符合要求4.供应流程高效快捷。

二、管理组织现代化

根据物资部的具体情况，其组织结构可能有所不同。例如，可以广泛应用于矩阵系统中的直线和矩阵形式，矩阵系统是控制系统的组织结构，它是一个多功能、高效率的组织，管理组织现代化的优势在于它能使各种管理职能的合作和重新定位，有助于增加个人责任感和动力。

三、人才管理现代化

管理现代化的关键是管理的现代化。

1.企业人力资源管理

人力资源管理是一系列与招聘、录取、培训、使用、晋升有关的管理活动的综合描述，具有变动性，从以前的管理模式延伸到管理模式，提高整体效率。

2.企业人力资源开发方针

所谓人才，不是能把事情办好、做得好的人，而是在某一领域做得特别的人，如果他把文章写得好，如果你把他放在报纸上或需要写文章的职位上，他很有天赋，须具备资源配置方面的特殊技能，计划、工作安排、组织控制等，但这些技能不一定要写得好。

所以你必须正确地使用人们，有时也不可取这也适用于企业使用人力资源的主要目的：人才是一个目标，而不是掩护。如果一个人不能融入企业，不能适应企业的文化和氛围，它不能创造工作或帮助企业实现目标，这不是企业需要的人才。根据现有员工的工作特点，提高现有员工的积极性，为其提供合适的职位，以及工作岗位的交替，提高企业的整体功能性，充分发挥个体动力。

3.员工激励

根据动机的定义，激励机制包括以下要素：诱导因素的集合、行为模式、行为配额制度、时空行为模式，这些因素起着激励行为的作用。

4.员工激励机制的结构

（1）员工激励机制的组成

①主题动机。灵感来自特定的人。②奖励：如晋升、金钱、军衔等。③激励因素的媒介。

（2）激励机制的運行方式

首先，一个好的激励体现在人事管理制度中，在决策策略目标明确，措施得当。其次，是通过员工管理、决策策略调整、奖惩措施等因素影响过程。

（3）人事激励因素分析

个人激励的一个重要组成部分是分析激励因素，明确激励项目，并采用适当的激励方法。

1）对员工进行分类。根据职务的高低、工作项目的不同分类。

2）根据人员分类采用适当的方法调查激励因素，如采用调查法，人员愿意接受激励因素。

3）调查结果已作了分析，可直接用图解法表示。