企业薪酬管理的问题分析及对策

葛永强

一、引言

市场的竞争实质上就是人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。企业应对薪酬管理方面存在的问题进行分析，并就此提出一些对策。

二、薪酬管理中存在的问题

（一）岗位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

企业领导往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

（二）薪酬制度不完善

考核机制偏整体而轻个人能力的工作业绩;考核过程和机构也没有做到透明化，从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。

（三）薪酬体系不健全

现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。

（四）薪酬设计缺乏战略思考

薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。

（五）绩效评估方面的问题

绩效指标效度较低;绩效评估方式陈旧、单一; 评估人的非专业化和评估过程的形式化;绩效管理功能严重缺失。

三、薪酬管理中产生问题的原因分析

（一）没有建立一套完整的薪酬分配体系

许多员工对薪酬的理解仍然停留在按劳取酬，不能够理解和接受重要岗位管理人员和专业技术人员的薪酬能根据实际作用的大小提高到合理的水平，这给薪酬改革带来了巨大的阻力，这样的结果使一些贡献比较大的员工、核心员工失去了积极性，造成薪酬没有竞争力，核心员工流失。

（二）现代薪酬管理方法与技术导入不足

在企业创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质已经明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统的现代薪酬設计方案。

（三）绩效考核的缺失

通过绩效评估可实现企业对员工工作的指导和监督，又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷，从而有效地确定企业管理改进的方向和措施，进一步规范企业管理行为和提升员工工作能力。

四、薪酬管理问题的对策

（一）建立合理的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度，奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

（二）增加薪酬的透明度

公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。

（三）导入动态的战略导向原则

薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。

（四）完善绩效评估体系

绩效评估考核的结果与员工所得的报酬直接挂钩，绩效评估的客观性、公平性直接影响到薪酬体系的合理性，应建立公开民主的多重评估体制。