新经济背景下企业财会管理创新研究

李乐

摘 要：近年来，随着我国经济的发展，企业在健全完善的市场制度约束下表现出了惊人的活力。企业之间的良性竞争不仅有利于市场的发展，同时也能加快我国经济发展速度，我国经济发展进入了新时期。本文针对新经济背景下企业财务会计管理创新展开分析，为企业良性发展提供参考与借鉴。

关键词：企业;新经济;管理;创新

一、财务管理理论

（一）财务会计

财務会计是企业会计之一，其主要的工作内容就是按照企业矿机管理制度，开展企业流动资金的监督与核算工作，保障企业资金流动清晰准确，形成相关报告，使其他与企业存在经济关系的部门或者机构了解企业的资金状况，稳定企业的经营环境。财务会计有效工作可以保障企业运行状况数据的客观真实，为企业投资者和其他合作单位提供信心，助力企业的健康发展。由此可见，企业财务会计的工作非常重要，是企业与外部市场环境产生联系的重要纽带。

（二）管理会计

管理会计是企业针对企业内部资源进行管理的会计岗位，虽然在岗位职能上会与财务会计存在交叉，以财务工作为中心开展工作，但是管理会计主要工作重心在于企业的决策内容。财务会计通过对企业决策的把控，实现对企业经营管理措施方法的制定，提高企业的经营效益。

二、企业财务管理创新要求分析

（一）管理理念先进

首先，财务管理的创新需要从管理理念入手，管理理念是指导管理工作开展的核心，通过先进管理理念的引进和推广，使企业财务管理人员通过学习掌握和接收先进的知识和技能，提高自身业务能力，为财务管理的创新创造契机。通过创新能力的提高，能够更好的解决企业存在的问题，消除企业财务管理中的障碍。尤其是对于企业管理会计而言，作为管理工作的执行者，其理念的转变能够改变管理工作开展方式，提升管理质量。

（二）突破管理局限

随着时代的变化，企业财务管理模式和方法显然已经不适合应用到当前的经济市场中。但是，由于传统的财务管理模式在企业中影响非常大，企业运行模式和组织结构都是以传统财务管理模式和方法建立的，若要进行企业财务管理的创新，就需要突破管理局限，打破传统财务管理造成的壁障，突破瓶颈，为企业的财务管理模式的完善发展提供全新的局面。

（三）人员素质专业

在企业财务管理创新发展中，对于财务会计人员提出了更高的要求。人员素质的专业化发展，有利于企业财务管理部门职责分工与任务的高质量完成。只有企业管理工作具备扎实的基础，才能够形成良好的创新氛围，推动企业管理方法的探索和创新，挖掘企业潜力。

三、新经济背景下企业财务管理现状分析

（一）管理体制落后

我国市场经济体制发展已经逐渐趋于稳定，企业在和谐的市场环境中形成了固定的管理模式与经营方式。但是，随着全球化经济的影响，我国市场面临着强烈的冲击。企业若要继续维持高速发展的状态，就需要进行财务管理制度的优化改革。然而由于传统企业管理体制的落后，对企业财务管理工作影响根深蒂固，导致了企业管理工作开展与当前发展形势不符。这种情况造成的直接后果就是企业对于未来资金的筹备和投资缺乏灵活的预测和分析，在未来发展情况不明的状态下，进行财务相关工作，失败概率极高，给企业的发展造成了非常巨大的财务风险。

（二）管理人才匮乏

人才是企业发展的根基，尤其是在企业财务管理工作中，对于人才专业性的要求更为严格。由于企业财务工作直接影响企业的经营水平以及未来一段时间发展决策的制定，如果财务管理人员专业能力不足，缺乏进步和发展的意识，那么就会对企业的发展产生不良影响，降低发展速度，影响发展潜力。从现阶段市场大环境来看，高素质人才匮乏已经成为了行业的普遍现象，大部分财务人员缺乏对新理论和新模式的接受和探索能力，只能在传统财务管理模式下开展工作，对于企业的长远发展作用不大，反而会抑制企业的变革与创新，逐渐与市场发生脱节。

（三）组织机构混乱

企业组织结构是企业管理工作开展的基础，直接关系企业管理效率和企业发展潜力。尤其是在新经济背景下，高节奏的市场发展现状需要企业能够具备更好的适应能力，提高企业运行管理效率，获得更强的发展动力。但是，由于大部分企业早期以粗放式管理模式为主，对于财务管理虽然重视，但是由于管理理论和管理方法的限制，企业组织机构并不完善，无法应对目前企业发展面临的内外形势。如何梳理企业内部混乱的组织机构模式，提高企业财务管理水平，是企业当前必须要重视和解决的问题。

（四）信息通讯滞后

信息是新经济背景下最为重要的资源，只有把握好信息，才能更为准确的分析未来发展变化，及时作出应对策略。当前企业信息通讯滞后导致企业在财务管理上缺乏前瞻性，部分企业财务会计工作虽然使用了计算机技术和网络通讯，但是并没有完全发挥应有的价值，在信息管理和数据分析上缺少有效的管理，导致企业信息通讯滞后，财务信息准确性和时效性不高，难以满足新经济背景下企业发展的需求。

四、新经济背景下企业财务管理创新的障碍

（一）企业财务管理人员缺乏创新能力

财务管理人员是企业开展财务工作的主体，尤其是在新经济背景下，如果要求提高企业的财务创新发展水平，就必须要以企业财务管理人员作为主力。但是，目前企业财务人员不仅无法为企业财务管理提供动力，反而成为了企业财务管理创新的障碍。这是由于传统的企业管理理论和思想对财务管理人员产生了严重的影响，使其在创新能力上不足。

（二）管理模式不利于财务管理的创新

在企业财务管理创新中，管理模式的改善优化是非常重要的内容。在新经济时期企业发展的市场环境瞬息万变，与早期市场环境存在非常大的区别。这就注定了管理模式必须要进行改革。传统的管理模式适用于较为稳定的市场，模式本身缺乏灵活性，追求稳定。但是在目前开放的市场体系下，管理模式必须要更加灵活，能够兼容更多先进的管理理念和管理方法，为企业财务管理工作开展提供新思路。

（三）企业财务管理观念不利于创新发展

企业财务管理观念决定了企业发展的方向。首先需要具备科学先进的管理观念，能够从宏观角度去了解企业发展的方向与背景，从具体工作抓好企业的管理工作。但是，当前大部分企业管理人员在企业决策和发展战略制定上都是盲目的，不仅没有信息观念和超前理念，同时还停留在以前取得的成绩中，给企业财务管理工作创新发展造成了不良影响。

（四）企业财务管理制度制约创新活力

企业管理制度作为保障企业健康有序发展的重要内容，对企业有着至关重要的价值，特别是在企业财务管理上，健全完善的企业管理制度不仅能够保障工作的正常进行，保障企业财务人员责任分工细化，提高财务管理人员工作热情与积极性，通过制度来提高财务管理人员的创新意识，培养创新能力。

五、推动企业财务管理创新发展的策略

（一）引进创新型财务人才

推动企业财务管理创新发展，关键点应该落在人才上。财务管理人员作为企业财务工作的主体，同时还是进行企业管理模式和管理方法创新发展的执行者。企业只有具备强大的人才基础，才能够通过创新来完善和改变企业的财务管理工作。传统财务人员由于自身能力和思想的限制缺乏创新能力，企业通过引进创新型财务人才，能够为财务创新发展提供源源不断的动力，在创新人才的努力下完成工作方式和方法的改进，提高财务管理质量，满足新经济背景下的市场需求。

（二）改革财务管理模式

改革财务管理模式是创新的第一要务。管理模式不仅关乎企业财务管理工作的方式，同时也是企业管理人员职能划分和责任界定的主要依据。传统的财务管理模式缺乏灵活性和开放性，创新潜力不足，无法与当前多变的市场环境相适应。为此，只有对财务管理模式进行优化改进，重新定义管理工作开展方式和程序，优化创新发展空间，使其能够根据先进的管理技术和管理思想塑造企业管理模式，为企业创新发展提供强大的技术支持。

（三）更新企业财务管理理念

更新企业管理理念是企业与时俱进的直接表现，也是企业创新发展的重要内容。企业只有紧跟市场潮流，积极学习和吸收先进的符合企业发展大计的技术与经验，才能在面对复杂多变的市场环境时表现的游刃有余，实现财务管理的高质量、高水平。为此，企业需要自上而下进行管理理念的更新，推动财务管理改革创新的深化。通过企业财务管理理念的转变，财务管理人员能够在基本的财务工作基础上，深度挖掘企业的发展机会和内在潜力，为企业财务管理工作提供助力。

（四）编制科学的财务制度

科学的财务制度建立与完善是企业财务管理工作创新发展的重要一环。由于传统财务管理制度的不完善与不科学，导致企业财务管理工作创新能力弱。通过对财务制度的改革，可以帮助企业改善错误的管理制度和工作模式，实现财务管理的有效监督与控制。在科學财务管理模式的支持下，企业财务管理工作更加高效有序，能够为创新发展提供最基本的环境，有利于创新工作的稳定开展，使企业保持高效的发展节奏。

六、结束语

综上所述，在新经济背景下，企业必须重视财务会计工作，财务管理的创新发展是必然趋势。通过财务管理的创新能够提高财务工作效率和质量，使企业财务工作符合当前市场发展节奏，为企业资金的管理、决策的制定提供帮助。在财务创新管理上，企业需要立足自身发展的实际，通过对管理制度、理念、模式和人才的全面改革，为管理创新提供空间，促进创新的有效开展。

参考文献：

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