加强企业成本控制与管理研究

薄运强

摘 要：现阶段，我国市场经济得以快速发展，相应的企业之间的竞争也逐渐加剧，这种情况下，需要通过成本控制及管理工作，降低企业经营成本，提升企业经济效益，进而保证企业健康稳定发展。不过企业成本管控工作具备较强的复杂性，往往会存在较多影响因素，因此，需要加大对于此项工作的研究力度。本文对加强企业成本控制与管理的相关内容进行简要研究，以供参考。

关键词：企业发展;成本控制;管理手段

新时期环境下，各企业为提升自身实力，纷纷进行改革，较多企业已经认识到成本控制与管理对于企业发展的价值所在，逐渐将此项工作作为重点，并加大了对此项工作的研究力度，已经取得了较好的效果，降低企业经营成本的同时，有效提升了企业经济效益。基于此，本文对企业成本控制与管理进行深入研究，希望此项工作得以进一步优化，使其作用得以真正发挥。

一、企业成本管理与控制概述

对于企业成本管理工作而言，其实质内涵是企业生产经营环节，对所产生的所有费用进行的预测、分析以及核算等管理活动，该工作的主要目的是保证资金使用的科学性以及合理性，有效提升企业经济效益。与成本管理相比较，成本的控制工作的目的是為了更好的实现成本管理目标，通过成本控制主体，对自身职权范围内产生的各个成本影响因素进行预防及调节的措施。基于成本管控的目的中能够发现，达到较好的成本控制及管理效果可以有效促进企业健康发展。该工作的重要性主要体现在以下方面：第一，对于企业而言，改革创新是其发展的主要动力，企业成本的高低会直接影响着企业自身的竞争能力以及生存能力，在有效的成本管控方式下，能够有效降低企业生产经营成本，进而进一步提升企业产品竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地;第二，实现企业成本管控工作的规范化发展，能够使企业内部其他活动更为规范化，保证各活动环节满足企业实际发展需求，使项目实施更为科学、合理。除此之外，成本的管理及控制是保证企业管理效果的关键，并且会有效提升企业经济效益，保证企业获得较高的利润，对于企业发展意义重大。

二、当前企业成本控制与管理现状

近年来，随着各企业不断进行改革，在成本控制与管理方面加大了关注力度，虽然此项工作已经成为企业中的关键内容，不过具体执行过程中仍然存在较多问题，影响着此项工作作用的真正发挥。第一，企业人员不具备较强的成本控制意识，并没有意识到成本控制工作的价值所在，实际工作过程中并没有达到较好的成本控制效果，影响到了此项工作价值的发挥，并且不具备完善的奖励机制，无法提升人员工作的积极性，这也是无法取得良好管控效果的一个原因。第二，企业成本管控目标不明确。一些企业并没有明确的成本管控目标，实际工作开展中，成本管控缺乏正确的方向，缺少定期计划的情况下，影响到了企业成本管控工作的最终效果，影响了成本管控作用的良好发挥。第三，成本管控方法较为单一，一些企业仍应用以往的成本管控方式，并没有对成本管控方法进行优化，不能很好的与企业发展相吻合，很难达到较好的成本管控效果。除此之外，一些企业在成本控制范围的确定以及成本管理体系上也存在一些不足。

三、加强企业成本控制与管理的措施

（一）提升成本控制意识

对于企业成本管理与控制而言，工作人员是主要的主体，工作人员的行为及思想会直接影响企业成本管理的实际效果。所以，若想保证企业成本控制与管理工作的良好开展，提升成本管理及控制效果，企业需要将重点放在人本管理上，同时，还应与企业实际情况相结合，建立完善的奖励机制，有效提升人员的工作积极性与工作热情，进而起到完善企业成本管理体系的作用。成本控制及管理工作实际开展过程中，需要提升人员的成本控制意识，使其认识到此项工作对于企业乃至自身的意义所在，保证成本控制工作的良好落实，达到较好的成本控制目标。此外，企业需要依据时代发展特点，对自身成本管理理念进行转变，不断学习并积极引进先进的成本管理方法，加大对于新型管理模式的应用力度，做好企业成本的预测与谋划，从整体上提升企业成本管控能力，促进成本管控模式的持续改革，进一步提升企业市场竞争力，助力企业良好发展。

（二）明确企业成本管控目标

只有确定出实际的管控目标，才能使企业成本管控工作方向更为明确，这一过程中，需要做好以下工作，第一，企业需要结合自身发展规划，利用此项工作对企业进行合理预算，同时以相应的预算数据作为主要基础，进行企业成本管控目标的设定，从而确保企业成本管控目标与企业发展规划相符合。第二，企业实际发展过程中，应进一步细化成本管控目标，并将其逐层下放，保证企业各级员工均能根据自身成本管理目标进行成本管控工作，从整体上提升企业成本管控效果。第三，企业应对自身成本管控目标做出定期的回顾分析，从中及时发现成本管控工作中存在的问题，同时制定出有效的措施，对此项工作做出不断改进。

（三）优化成本管控方法

第一，当前时代下，信息技术得以不断发展，企业需要加大对于信息技术的应用力度，构建出信息化成本管控平台，实现企业成本管控的信息化发展，从而有效提升企业成本管控效率及质量，使企业成本管控工作更为精细化与全面化。第二，企业应基于全过程下开展成本管控工作，在各个运营环节中都要渗透成本管控思想，做好事后管控的同时，还应将事前以及事中管控作为重点，特别需要做好事前预算工作，保证这一环节的工作质量，进而保证各项工作任务的真正落实，更为合理的预测并规划企业各项运营活动，真正发挥出成本管控的作用。第四，企业需结合自身实际情况，制定出完善的考核机制，提升人员工作积极性的同时，会有效提升目标成本以及成本计划的管理效果，实现成本管控工作的不断改进。

四、科学确定成本控制范围

第一，生产成本。生产成本表示的是企业生产环节所产生的所有花销，例如，设备维护、技术支持以及原材料采购等;第二，库存成本。这一成本主要表示的是产品存储与滞销产生的额外成本等;第三，销售成本，主要是指产品销售环节实际消耗的成本，例如产品运输费用以及产品宣传费用等;第四，技术成本，企业为提升自身竞争力，往往会引进先进的技术手段，这一期间产生的费用就是技术成本;第五，后勤成本，后勤成本主要表示的是企业运营中售后服务以及设备维修养护等产生的费用;第六，产品信息来源成本，企业为保证产品更符合市场需求，需要进行详细的市场调查，这一环节所产生的成本就是产品信息来源成本。企业科学确定出成本控制范围后，应针对性的对管理手段及方法加以完善，例如，在生产成本控制过程中，需要制定出完善的比价采购制度，还应做好监督及考核工作，保证原材料采购成本的实际控制效果。

五、完善成本管理体系

若想实现企业成本管理及控制工作的良好开展，还应不断完善成本管理体系，第一，企业应使成本管控工作更为规范化，各项工作均要严格遵循制度要求进行，实现管理制度的不断完善与优化;第二，企业应从自身实际出发，对各部门及人员的职责加以明确，这样出现问题时能直接找到相关负责人;第三，建立成本监督机制，提升成本管控工作的监督力度，保证成本管控工作的真正落实，使成本相关数据信息更为真实、准确，为管理人员制定决策提供有力支撑;第四，建立奖惩制度，做到奖罚分明，对于表现良好的员工，应给予相应的奖励，提升员工工作积极性，而对于表现不佳的员工，则需要做出相应处罚，进一步规范员工行为，进而保证企业成本管理及控制工作的良好开展。

六、结束语

综上所述，企业财务管理工作中，成本管控工作尤为重要，并且也在较大程度上影响着企业健康顺利发展。企业实施成本管理及控制工作时，需要提升成本控制意识、明确企业成本管控目标、优化成本管控方法、科学确定成本控制范围、完善成本管理体系，通过以上措施，从整体上提升成本管控效果，达到较好的降本增效目的。

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