对石油化工施工企业物资仓储管理规范化的几点分析

王思雨

摘要：本文首先分析了石油化工施工企业物资仓储管理现状，同时阐述了石油化工施工企业物资仓储管理规范化措施，最后总结了全文，仅供参考。

关键词：石油化工;施工企业;物资仓储管理;规范化

1 石油化工施工企业物资仓储管理现状

石油化工施工基本为大型企业，中石油集团下属各个区域分公司均设置了专门的物资储存仓库，分公司内设置的库房较多，且各个库房所在区域不同，物流线路较长，这无疑会增加物资运输压力，部分物流路线重叠，导致石油化工企业资源浪费现象普遍存在。

由于部分物资供货周期较长，从库房管理到物资供应、物资采购、物资运输，需要经过很多程序，需要一定的程序才可完成物资运输。施工技术部门在上报物资需求，一般会在所需物资基础上，适当增加物资量，旨在避免物资短缺影响施工进度。但就实际情况而言，每次施工均会导致物资剩余，导致库存积压现象存在，随着时间的推移，部分单位库房物资积压超过50.0%。随着新建工程的竣工，只有适当调整仓储管理制度，简化石油化工施工企业物资仓储管理流程，将重复物流运输成本剔除，最大程度减少不必要的资源浪费，以此才可保障库房仓储的科学性与有序性。

2 石油化工施工企业物资仓储管理规范化措施

2.1 科学规划库房布局

石油化工施工企业物资仓储管理活动正式开展前，就仓储设施、仓储模式、仓储信息管理系统、仓储储存空间需要合理设计，精准决策。仓库布局应当参照网点布局形式，科学规划仓储设施位置、仓储设施数量、仓库规模等。石油化工施工企業物资仓储库房布局规划包括：1.整合石油化工施工企业物资仓储库房资源，按照仓储管理目标，统筹规划库房，开展集中管理，消除二级库房。2.建设标准化库房，参照原本计划，逐步建设区域性保准化库房，保障库房内的卫生与温湿度，参照设备要求，保障物资的集中化、标准化管理。

2.2 建设库房信息平台

强化现代信息技术的应用，引入条码技术、计算机技术、网络信息系统，可将库存作业全部引入信息化轨道内，最大程度降低仓储工作人员的工作压力，以此全面提升石油化工施工企业物资仓储管理效率。

2.2.1 建设信息平台，打印专门的物资条码标签，需要注意选择防水、防油等材质的标签，确保固定资产标签能够长时间保存，标签上的信息清晰精准。同时，将条形码粘贴到物资货架上，引入数据终端，借助扫码功能，掌握相关物资的库存情况。由于物资分布在各个仓库与场所，在物资跟踪与物资盘点过程中，需要强化数据采集与数据录入，实现现场数据采集，强化物资信息关注，确保数据上传、同步的时效性。新系统构建如下图1所示。

2.2.2 在货物到达仓库后，系统会接收到生产部门的入库请求，工作人员只需录入订单信息即可。就系统内新入库的物资，需要借助扫描设备，生产对应的条码，扫描完物资信息后，按回车键就可实现入库物资信息的保存。在物资入库后，系统会自动累加物资信息。各个单位与各个部门就需要领用的物资，需要开展出库管理，应用扫描设备，生成对应的条码。按回车键就可实现物资信息的更新与保存。

2.3 强化物资仓库管理

在石油化工施工企业物资仓储管理过程中，需要定期清理无使用方向、无使用价值的物资开展集中管理。就其中的不良物资需要及时盘活，在满足生产需求的基础上，制定良好的物资周转期、工况配件等。适当为采购单位、公司提供库存信息，出具详细的物资明细报道。与此同时，制定健全的物资保管收费制度，全面提升物资管控水平，寻求长期的发展目标。

2.4 引入库存管理系统

石油化工施工企业物资仓储管理需要与时俱进，不断借鉴与学习国外先进的管理系统，参照自身所在化工企业物资库存管理要求，灵活运用ERP系统，借助其功能，保障石油化工施工企业物资仓储管理的科学性与合理性，如下图2所示。结合实际需求，不断优化ERP功能，保障石油化工施工企业物资仓储管理高效运作。

例如：ERP管理系统能够优化订货流程，规范操作方式，系统内的经济订货流程可全面提升订货数量，保障订货的精准性的，在避免库存缺货的同时，可全面降低库存成本。就当前情况而言，大部分企业使用的是ERP分类，未能进行细化，难以保障管理的精准性。

3 结束语

综上所述，只有强化石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究，在实际工作中，强化重点掌控，明确管理难点，创新物资仓储管理措施，以此保障石油化工施工企业物资仓储管理工作开展的持续性。

参考文献：

[1]朱志强.石油企业仓储物资安全管理[J].当代化工研究，2018，62（05）：27-28.

[2]闵麒麟.石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究[J].价值工程，2018，37（12）：85-87.