在社区健身团队建设中引入民营资本的实践探讨

张俊杰 李祥亮

根据《体育强国建设纲要》、《全民健身计划（2016-2020）》、《健康上海行动（2019-2030）》等文件精神，贯彻落实全民健身国家战略，大力推动“全民健身与全民健康深度融合”，切实提高市民身体素质、提高体育健身人口、提高社会参与程度，实现全民健身活动更亲民、更便利、更普及。以此社區在体育健身团队建设上下了很大的人力与财力，但是纵观各社区体育健身团队总体效果却不尽如人意。如何让社区以更小的投入，创造更大的效果，成为亟待解决的问题。

1研究目的

在社区体育健身团队建设中引入民营资本，即解决文体团队依赖政府资金，又能创设出更好的溢出效应。真正实现提高市民身体素质、提高体育健身人口、提高社会参与程度，实现全民健身活动更亲民、更便利、更普及的效果。

2 研究对象和方法

2.1 研究对象

上海市奉贤区奉浦街道辖区内4支体育健身团队62名队员。

2.2 研究方法

2.2.1文献资料法

查阅相关文献资料。

2.2.2 比较分析法

在某一团队引入民营资本前后的训练效果进行对比分析。对未引入民营资本团队和引入民营资本团队进行平行比较分析。

2.2.3 数据统计法

在引入民营资本前后，对队员的训练频次、训练过程中的强度、密度，进行记录并对数据进行统计处理。

3 结果与分析

3.1 社区体育健身团队发展现状

3.1.1 依靠激情进队，难以维持，训练参与度积极性差

近年来，奉浦街道在体育健身团队建设上取得了很大的进步，从4年前只有个别由夜间广场舞大妈聚集的舞蹈团队，发展到目前武术团队、健身气功团队、舞蹈队、门球队、健美操队等总共近百支团队。

但目前这些团队的人员发展主要依靠的是，朋友介绍、团队内部人员拉拢等，很多队员入队是被朋友的慷慨激昂的说辞打动，依靠自身瞬时的激情参与到团队的训练中，但当激情过后发现团队可能并没有朋友们说的那么好，参训不久便离开了队伍，真正能长期参与坚持不懈的人员寥寥无几。

3.1.2 团队没有经费扶持，训练遇阻碍

街道现有体育健身团队，多依靠政府扶持、政府资助，但在政府财政预算支出逐渐减少过程中，难以维持。一支团队的日常开支，对于由普通居民组成的队伍来说无疑是一笔惊人的数字，训练场地的租金;聘请优秀教练的课时费;参加比赛的交通费、服装费、化妆费;日常训练中的耗材费用。此笔费用，目前大多团队是政府预算部分、团队成员自筹部分，长此以往团队没有创收，形成恶性循环对团队维持造成较大阻力。

3.2 引入民营资本后团队训练表现

3.2.1 队员参与训练的频次表现

表1，为奉浦街道研究对象的4支健身团队参训全勤的次数。其中参训变化较大的健美操队成了于2019年9月，主要队员为25-40岁之间的城市白领女性。团队成立初期主要依靠社区力量管理、主要资金来源为社区财政，固定团队训练时间为每周2次。成立初期队员均对训练满怀期待，但是成立后开始训练后，在训练时间不断会有成员请假，导致成立3个月后的2019年12月，8次训练的全勤次数为0次。2020年1月，该健美操队引入尚海晶翠餐饮管理公司2万元的赞助奖励款，队长将奖励金与队员的参训频次挂钩并在微信群中公告。公告后，1月和4月的训练队员参与度基本为全勤（2-4月因新冠疫情，未能按计划完全训练）。

3.2.2 队员训练强度、密度表现

（1）队员训练表现中的强度

图1为奉浦街道健美操队11月未引入赞助前某次训练中的平均心率图，图2为该团队引入赞助后4月某次训练的平均心率图。对比可以看出，图1队员心率只出现了一次高峰，运动强度（平均心率/基础心率）为1.36，属低强度训练;而图2队员心率出现了2次高峰，训练强度为1.52，属于中等强度;该团队的平均年龄为32岁，根据靶心率计算公式（220-年龄*0.6-0.8），靶心率为113-150次/分，图1平均心率为109次/分，未达到靶心率要求;图2为122次/分，达到靶心率要求。

图3为奉浦街道篮球队，在引入赞助前后的训练强度对比图。根据图标可以看出在运动强度上有很大的提高。2019年12月在引入民营资本前一周的平均训练强度为1.5属于中等强度，引入民营资本后的4月某次日常训练中的平均强度为1.7为中高强度训练。从中可以看出在引入民营资本后对队员心理上有了很大的激励作用，队员在训练中的运动强度上有了很大的提高。

（2）队员训练表现中的密度

目标密度    2019年11月   2020年4月

图4为奉浦街道健美操队，在引入赞助前后的训练密度（参与训练时间/总训练时间）对比，2019年11月引入社会资本前，团队训练的平均密度为52%;2020年4月引入社会资本后，团队的训练密度为76%，队员在训练的主动性方面有了很大的提升，基本达到预设目标80%的训练密度。

3.2.3队员训练中注意力表现

图5为2019年11月奉浦街道健美操队在引入社会资本前18名队员在日常训练中学习态度的观察值;图6为2020年4月奉浦街道健美操队在引入社会资本后18名队员在日常训练中学习态度的观察值。在态度观察中，以数值2记为积极、数值1记为活跃、数值0记为一般、数值-1记为消极、数值-2记为怠慢，通过练习态度观察表可以看出，由引入民营资本前的学习态度平均值0.8，到引入民营资本后的学习态度平均值1.6，可见引入民营资本后学员有了强烈的学习愿望。

3.2.4 引入民营资本后比赛参与度与参赛级别差异

（1）团队参加比赛的积极性

图7为奉浦街道健美操队在收到某市级比赛通知时的心理活动观察表，以数值2记为高兴、数值1记为激动、数值0记为平静、数值-1记为难过、数值-2记为痛苦，其中8名队员表现出十分高兴的表情、9名队员表现出激动的表情、1名队员表现较为平静。全队18名队员的平均心理活动值为1.4。表现出十分热意参与到更高级别的比赛中去，均能为自身表现给予满意的心态。

（2）参赛级别差异

表2为奉浦街道研究对象4支健身团队赛事参与统计表，从表中可以看出，在2019年未引入民营资本前参赛经费依靠政府预算，故赛事参与能力较差，全年共参与市级比赛2次、区级比赛5次、商演0次。2020年1月健美操队和篮球队引入民营资本后，赞助商给予团队一定的参赛支持补贴，团队队员参与比赛的欲望也更强烈，比赛成绩也有所提高，特别是健美操队因团队性质具有一定舞台表演特点，赞助单位在开展其自身产品推广中也邀请团队参与活动。2020年全年参与比赛及预计参与比赛、商演活动计划14-15场。特别是在商业活动与宣传片拍摄方面有了十分突出的突破。

4 结论与建议

4.1 引入民营资本后对体育健身团队的优势

从上述数据中可以看出，在团队引入民营资本后，团队的训练经费、参赛经费得到了大力的保障，团队队员训练的积极性也得到了提高，运动水平与运动成绩也得到了显著的提升。对社区体育团队的建设起到了十分积极的作用。为全民健身打下了坚实的基础。

4.2 民营资本入驻社区体育健身团队对企业的优势

4.2.1 民营企业在逐渐发展的过程中，希望员工能参与到文体团队中，提升员工获得感

很多民营企业在逐步发展、壮大的过程中，十分重视企业文化的建设。特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业主在资助文体团队时，将部分员工输入到文体团队中学习、交流，并在企业内部组建类似的团队，提升员工在企业中的获得感。

4.2.2 企业希望通过资助体育健身团队，参与比赛，提升企业形象

初创性企业在发展过程中，希望获得更好的社会认同度。资助社区组建的体育健身团队，在团队参与区、市级比赛的过程中，能提高企业的曝光率;当团队在不同层面比赛中获奖，对企业形象的提升有十分有利的帮助。

外资企业资助社区体育健身团队，融入地方群体。奉浦街道辖区内有很多大型外资企业的入驻，如先锋电子、科丝美诗、百加得等，这些企业在国际市场中都有相当知名度，在入驻地方后为了提升在地方上的知名度和企业认同度，这部分企业十分乐意参与地方上的公益活动，也包括体育类的活动和资助社区体育健身团队。以赞助社区体育团队，提高自身在社区中的认同感。

体育产业类企业资助对应项目团队。纵观国际体育市场，根据自身产品特性，赞助对应比赛项目的案例比比皆是，也成为了体育营销的基本理念。如斯伯丁赞助nba、所罗门赞助滑雪赛、红双喜赞助乒乓球比赛等，以自身品牌产品带动相应项目比赛，不但体现出品牌在单项体育器材中的专业性，还能带动项目发展，提高受众群体，为品牌形象、项目推广等各方面起到关键作用。

4.2.3 企业在资助团队过程中，无法有效管理团队，寻求管理平台

不少企业在群众体育的參与上曾经也做过不同尝试，很多企业在企业内部建立体育健身团队。但是在人员管理、队员选择、教练指导水平、参赛平台上，面临选择面较小，发展存在很大的困难。另一方面，企业生产管理的压力较大，没有多余的精力强化团队管理。此时，社区可以从中起到很大帮助，在平台管理提升、团队营销上给予很大的支持，给予经验的传授。组织社会体育指导员传、帮、带、教，对于企业可解决其实际面临的困难，社区可发挥其在全面健身与全民健康深度融合起到关键作用，真正切实提高市民身体素质、提高体育健身人口、提高社会参与程度，实现全民健身活动更亲民、更便利、更普及。

4.3 建立考勤和绩效奖励制度

在引入民营资本后，团队可控经费得到了很大的提升，对队员的管理也应提档升次。为充分地调动起队员的积极性，团队可持续的发展，才能更好的延续品牌文化的打造仅仅依靠精神层面上还远远不够，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，需要建立合理的考核制度与激励机制。让品牌发展起来，增强他们的存在感，这也是对他们的肯定与认可，而激励作用的实现，最重要的应该是要有一个良好的激励机制。可以充分听取他们的意见建议再制定相关激励机制，确保机制的公平，从而有更好的推动助力作用。

作者简介：张俊杰（1984.09-），男，上海人，学士，研究方向：体育人文社会学。（本文通讯作者：李祥亮）

（作者单位：上海立信会计金融学院体育与健康学院）