建筑工程施工质量管理问题与对策

2021-09-10孙伟

家园·电力与科技 2021年1期

关键词：质量管理建筑工程问题

孙伟

摘要：施工质量管理是一项复杂的、长期性的工作，需要贯穿工程建设始终，并且工程建设环环相扣的特点也决定了管理策略要始终如一、长期坚持不放松。基于质量管理的重要性，本文分析当前质量管理中的问题，对质量管理提出一些自己的见解。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策

引言：

建筑工程有较高的质量要求，而质量是安全性、美观性、功能性、耐久性等的综合体现。影响建筑质量的因素众多，在工程建设中，必须对各影响因素有足够了解，并针对性做好预防处理，确保工程整体质量符合要求，体现现代建设水平。

1质量管理问题分析

1.1制度方面

现如今，工程建设均会制定配套管理制度。在实际工作中发现，很多制度往往往往照搬照抄其他类似工程，实际应用中往往与现实情况存在一定脱节问题。一些管理人员自身没有将管理制度落实到位，没有及时根据实际情况进行奖惩，没有树立管理权威，从而使管理条例形同虚设，工人无视相关管理制度，导致许多问题。在此情况下，工程的质量也就难以保证。

1.2人的方面

现如今，施工机械化水平不断提高，但工程作业依然需要大量工人完成。实际工作中，由于施工人员从业门槛儿低，导致施工队伍素质参差不齐，一些工人难以落实好技术要求，导致质量问题;一些工人责任意识差，在工作中疏忽大意或者投机取巧也会导致质量问题。管理人员管理水平也会影响到施工质量，如果管理能力不足或者管理意识不到位，也可能使现场秩序混乱，进而导致质量问题多发。

1.3材料方面

建筑施工需要使用大量材料，不但所需材料数量大，而且种类众多，并且对各种材料均有明确的质量要求。在实际工程建设中，材料选择范围大，但不同材料甚至不同厂家生产的同种材料也有质量差异，对采购人员提出了较高能力要求。而实际工作中，很可能由于种种原因采购到质量不符合要求的材料，进而对工程质量造成影响。另外，材料入场后也可能没有及时检查验收，从而使供应商以次充好或者发错货成为可能。工程施工中，施工人员也可能错领材料或者错用材料，进而导致工程质量问题。

1.4工艺技术方面

不同工程建设有不同建设目标，施工要求也有差异。针对工程建设要求需要采用不同施工工艺技术，涉及不同的工艺流程、施工组织、检测手段等，在施工中，出于确保工程进度考虑，有时难免会忽视质量。例如常见的赶工现象，由于赶时间，往往需要在夜晚持续作业，受光线不足、工人疲劳等影响，质量难免会下降。一些单位对施工组织的关注度不足，没有维护好现场秩序，导致现场纠纷、摩擦不断，预留预埋受破坏，严重影响了后续工作开展，导致质量与进度问题。检测人员需要做好各项检测工作，以有效保证工程质量，确保工艺技术到位。但实际工作中可能由于种种原因使检测流于形式，没有及时发现、处理问题，在工程竣工后导致验收困难、质量问题多发。

2质量管理策略

2.1确定项目可行性

设计前，要对现场情况进行考察，确保施工现场具有良好施工条件，针对现场环境情况有针对性的做好各项施工设计工作，制定对应的施工工法，明确施工技术要求、施工重点、难点，制定针对性处理措施。要确保设计中提及的材料、设备具有一定经济性，获取方便，确定施工实际进度能够满足工期要求。确定项目外部公共关系良好，不会对工程建设造成干扰。

2.2建立质量管理制度

强化质量管理能够确保材料、设备、人力能够得到合理安排，进而保证工程进步与整体质量。在制定质量管理制度时，要根据建筑工程施工要求与本工程实际施工环境，做好管理范围划分工作，制定质量管理目标。施工管理人员要做好各施工阶段的控制与划分工作，例如将项目分成前期、中期、后期三期。在项目前期可将施工、管理人员的招聘、机械设备采购租赁、材料选购、各项应急预案以及具体施工设计方案等作为管理目标;项目中期是施工期，可以将现场监督管理工作作为管理目标并要注意机械设备的养护管理工作落实情况;在项目后期要注意做好验收与各项检查工作。通过合理划分质量管理职责，能够将各环节管理工作落实到人，促使管理人员主动加强管理，促使有工作经验的施工工人主动了解技术细节要求，不再按经验施工，在有质量问题出现时也能及时处理。

2.3确保制度执行

要对质量管理制度各项条款作出阐释，让施工人员能够对管理制度条例有准确认识。管理人员要明确管理范围、办法，提高管理规范化、制度化水平。为确保制度落实，要做好各项奖惩措施设置，从上到下严格执行奖惩条例，确保长期性、有效性。制度要不断完善，防止有漏洞可钻，影响权威性。管理人员要以身作则，不能有特权思想，对违反制度的人要一视同仁。

2.4加强管理工作监督

根据当前国家对本行业有关管理条例与规章制度做好工程质量管控与监督，监督人员尽量使用第三方人员担任，以提高监督质量。监督工作可以从以下几方面着手：

①对管理人员、施工人员能力与道德水平进行评估，剔除综合素质低下的人员，防止不良风气形成、扩散。

②要设专人专岗做好质量管理工作监督，要严格监督各项施工工作、各道工序实际施工质量，确保工艺技术与施工方法符合设计要求与有关标准，质量合格。

③注意关键工序与重要环节的技术把控，验证已完成工序的实际质量，确保质量合格，不会影响后续施工，满足设计要求。

④做好施工中产生的各类资料的记录与归档检查工作，保证施工进行时材料记录工作同步执行，保证记录与工程施工所用材料相符，具有真实性，方便竣工验收。

⑤要做好成本预算落实监督，建立资金账目表，监督工程建设中资金的流动情况，例如工资支出、机械设备租赁、采购、维护支出、材料采购支出、支取、库存情况，发现账目与预算存在出入要尽快查明原因，及时处理。

2.5提高工人与管理人员综合素质

在实际操作中，可以通过以下几方面提高工人与管理人员综合素质：

①以科学的考评与测试结合自我评价来了解管理人员基本知识水平与管理能力，根据管理人员实际情况制定提升办法，使管理人员在知识层次和管理能力获得提高，综合素质上升。

②积极创造学习条件，例如开办讲座、技术交流会、管理人员外出学习等，使工人、管理人员接触到与工作有关的新知识，新的工作理念、方法，并运用到工作中，促使施工水平、管理水平上升。

③要加强职业道德建设，使工人具备良好的职业道德，建立正确的荣辱观，自觉履行岗位责任，积极投身工作，保证建设质量。