房建工程的项目管理与成本管理策略分析

陈玲玲

摘要：房建工程的项目管理与成本管理是房建工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。因此，文章就房建项目管理和成本管理进行了分析，且规划出相关措施，从而促使房建项目管理和成本管理能够有效地进行。

关键词：房建工程;项目管理;成本管理;策略分析

1项目管理与成本管理的内涵

1.1项目管理工作概念

项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为房建工程的质量提升奠定坚实的基础。

1.2成本管理的概念

房建工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。

1.3房建工程项目管理开展成本管理的意义

首先，在房建工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对房建工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。

2加强房建工程施工质量成本管理的策略分析

2.1建筑人工费质量成本控制管理

在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对房建工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗。

2.2控制设备和材料的成本

设备和材料要素是房建工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。

2.3对施工环节质量成本进行控制管理

在房建工程项目施工建设中，涉及施工技术方案拟定、工艺流程规划、施工组织措施运用、施工检测方式实践、施工组织设计等。其中，施工方案制定的规范性，对项目建设质量具有较大影响。比如，在施工中由于施工方案拟定不完善，将对施工进度产生较大负面影响，致使施工质量成本支出增大。所以，当前相关施工企业要注重对施工过程实施全面监督管控，依照施工合同进度要求进行施工。对施工质量成本变化各个环节集中管控，例如人工、机械设备、原材料控制等。管理人员可以积极实践PDCA循环方法，对施工质量成本全过程实施有效控制。要注重对质量成本提前进行计划预测，做好事中执行环节检查控制，对事后反馈环节有效总结，这样能够保障质量成本控制管理涉及项目建设各个方面，保障施工企业质量成本控制工作能够高效化开展。

2.4控制非生产性成本

在房建工程项目管理成本中，除直接成本外，还需对间接成本进行控制，虽然其占总成本的比例不高，但其具有较大的节省空间。因此建筑企业要强化对非生产性成本进行管控，可通过建立健全开支审批和监督程序，结合具体建设情况，合理控制办公费用、燃油费用、招待费用等，采用包干形式加大管理力度。要定期对目标成本计划进行比较，分析出现差异的主要原因，确定责任归属，以调整成本控制手段，改善超额支出现状。

3有效进行房建工程项目管理和成本管理的措施

3.1完善管理制度

建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。

3.2提高成本管理相關人员的专业素质

在房建工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。

结束语：

综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。

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