土木工程管理中造价控制的问题与对策

张家泽

摘要：在经济快速发展的背景下，在进行土木工程造价控制和管理过程中，需要针对土木工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。

关键词：土木工程管理;造价控制;问题;对策

引言

土木工程在运营管理阶段，采用工程造价控制管理方式，将静态管理与动态管理模式有效结合，使造价管理阶段的问题得到有效处理。我国的建筑行业，采用注册造价工程师的制度，目的是优化工程造价管理方式方法，探索产业规范化发展的有效路径。建设工程造价管理方式存在的问题日趋明显，影响管理成效。企业已经认识到这类因素对经济发展的影响，优化管理制度，有效处理土木工程建设阶段问题，提升工程造价控制的整体水平，提升管理效力。

1我国土木工程造价管理的现状

土木工程的施工周期通常情况都比较长，并且涉及的施工资金比较多，经过长时间的施工建设，土木工程各种资源的成本会发生一定的波动，从而导致工程的造价有所变化。如果建筑企业没有对工程成本进行控制，在施工时很容易出现资金链断开的情况，从而无法在预计的工期内完成施工。同时，土木工程造价直接影响招投标的结果，使招投标市场出现秩序紊乱的问题。因此，土木工程造价管理工作的开展与建筑企业的资金链有很大的关系。

2土木工程管理中造价控制的问题

2.1忽视成本控制

提升项目工程效益的过程中，控制好工程成本是非常关键的。但在现实中很多建筑企业并不重视这方面的工作，没有有效落实成本控制。例如，建筑企业未制定有效工程预算，导致项目工程建设时没有具体成本费用标准，造成工程成本费用超出预算。同时，项目工程经常因为质量问题出现返工、整改的现象，这也给工程建设带来了额外的费用，不利于成本管理。另外，购置施工材料时，如果没有收集材料市场价格，导致其与实际市场价格不相吻合，也会出现施工材料虚高的情况。

2.2土木工程造价控制人员专业性不足

我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事土木工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将土木工程造价的具体工作有效落实，土木工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。

3土木工程管理中造价控制对策

3.1强化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面入手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，“虚报”价格会导致土木工程施工成本出现“虚高”的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出现这种情况。同时，项目工程人员要认真进行市场调查，通过货比三家的方式找到性价比最高的施工材料。在这个过程中，作业人员可以利用大数据信息技术分析近期施工原材料价格信息，对材料价格变化做出精准预测，进而制定合理的采购计划，降低工程成本费用。

3.2提升土木工程造价人员专业水平

在土木工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的土木工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实土木工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升土木工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。

3.3控制工程设计图纸的概算

据统计，全国范围内超出90%以上的施工造价控制问题，均与设计阶段管控工作不足有直接或间接的关系，由此总结可得出，设计工作是项目造价工作内容中的核心。换言之，工程设计工作的完成质量，直接影响后续工程造价管理全过程的质量高低。此时，加强工程设计图纸的概算控制就成为整个工程设计工作开展的重点内容。同时，在工程作业前的规划阶段，做好工程设计图纸的概算工作，对于工程资金的合理规划也能起到显著促进作用。此外，作为工程的施工方，还需强化对于工程设计质量的管控，促使后续的设计规范化程度得以提升，为工程全过程的造价管理质量增长创设条件。

3.4完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证員工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

3.5土木工程竣工阶段的造价控制

土木工程竣工阶段的造价控制尤为重要，造价管理人员应该加强对竣工阶段工程造价控制的重视。造价人员必须全面分析土木工程项目的总体工程量，并对所有的数据进行全面的分析，保证土木工程项目的建设更加规范与标准。结合土木工程施工建设的实际情况，统计工程项目的施工成本和具体使用的施工材料总量等，做好价格的细节统计，从而保证土木工程项目的各项指标都与施工设计方案一致。同时，进行工程造价管理控制时可以充分利用多媒体技术，在原有工程造价管理模式的基础上，提高工程造价管理的信息化水平。第一，建立信息化工程造价管理体系，并健全各项工程造价管理规章制度。第二，结合先进的信息设备，加大对土木工程项目成本的核算力度，保证施工中各个环节的入账和出账都有详细的记录。第三，提高工程量审核的标准，保证施工的各项支出得到合理的控制。

结语

对于建筑施工而言，造价控制涉及每个施工阶段。所以在具体的操作过程中，需要使用全过程监管控制方案，增强建设全过程造价管控方面的研究，这样才能发挥出工程造价控制的全部效果。

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