水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

田崇尧

摘要：随着我国社会发展步入新时期，建筑业也规模也逐步扩大，水利工程作为建筑工程行业的部分，水工建筑项目的质量安全问题，也愈发被人们重视。目前，研究人员已得到了不少关于水工建筑施工管理的理论并应用到实际管理中，但即便如此，水工建筑施工管理仍存在不少问题。要想解决便必须对当前的管理模式加以创新，制定更有效的施工管理策略。基于此，本文研究探讨了水工建筑施工管理创新的意义，并分析了当前水工建筑施工管理存在的问题提出了几点创新策略，期望为促进水工建筑发展作出一定贡献。

关键词：水工建筑;工程项目;施工管理;创新探讨

引言：自改革开放以来，我国建筑行业飞速发展，作为基础工程的水工建筑工程建设也取得了重要的进步并形成了较为适用的施工管理体系，其应用为我国经济与社会带来了巨大的经济与社会效益。但是，我国水工建筑施工仍然存在一些问题，需要通过创新管理策略来解决，同时近年来我国经济与科技的发展，让人们对水工建筑项目施工要求越来越高，更需要通过创新管理来提高建筑施工生产力以及生产效率，以适应当前的社会发展需要。

1水工建筑工程实现施工管理创新的意义探讨

1.1完善现代企业制度建设

目前我国水工建筑项目的实施主要是通过招标承包的方式进行，因此大部分水工建筑工程相关企业已经形成了经营观念与竞争意识，逐步向市场经济靠拢。但是，水工建筑企业的项目管理机制的局限性限制了其发展，因此企业需要从水工建筑项目施工管理为切入点，解决水工建筑项目施工管理约束不足带来的施工困难，进而逐步实现对企业现代化制度建设的完善。

1.2顺应时代创新发展趋势

水工建筑相关企业通过对施工管理体系的改革与创新，不仅能提高工程效率与施工质量，更能强化企业的竞争实力与品牌效应，更有利于在当下经济社会发展的新时期保持稳定发展。此外，当前我国不少水工建筑项目施工方面有较多的国际施工团队参与，导致了国内施工竞争的进一步加剧，面临着更大的挑战，因此必须加通过创新管理、创新技术来提升自身实力，扩大市场影响力。

1.3促进企业实现科学管理

管理科学，要求管理相关人员通过理论方法、工具等研究得出适用于决策的统计模型或数学模型，然后普利用计算机实施管理，以减少或降低决策的不确定因素。实施水工建筑工程施工管理创新，便是将科学的管理理论应用到实际施工中，帮助企业提高生产力生产管理效率，获得更多的经营效益。而随着当前智能化时代的到来，实现科学管理已经成了企业发展必不可少的一步。

2水工建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1施工管理方式不合理

当前我国水工建筑工程虽然适应了市场招投标的承包模式，但企业内部管理还表现出计划经济与市场经济共存的矛盾之处，在管理模式上比较传统古板，在很大程度上影响了企业的发展。不少企业依赖经验、缺乏创新，对水工建筑项目建设的考察、分析、设计不到位，影响了工程的质量与进度，同时施工时管理控制情况较差，没有真正做到有效约束施工，容易导致安全问题或建筑材料设备、建筑本身等质量水平达不到标准，此外还有一部分企业为了获取竞标成功会故意降低安全成本、材料设备成本，这为施工带来了巨大的风险。

2.2施工管理人员素质低

就目前我国水工建筑项目施工管理而言，由于施工劳动量大，且为了不使工期延误，不少企业一味追求施工进度，没有对施工人员、管理人员进行培训，而员工自身也为了加快工期而忽视各方面细节，导致水工建筑项目存在安全隐患，加大了风险事故发生概率的同时且不具备专业的应急能力，一旦发生意外将对施工项目乃至生命安全造成巨大的损失。目前，我国水工建筑施工管理方面专业技术人才短缺、施工管理人员素质参差不齐是限制水工建筑企业发展的关键因素。

2.3施工管理理念较单薄

当前不少水工建筑企业发展主要依赖于国家政策扶持，自身管理意识较为淡薄，对工程施工管理缺乏明确的目标，一味强调经济效益二追求进度。但实际上在施工过程中，除了追赶进度，良好的管理水平也能有效控制工程成本、提高工程施工质量，减少返工或维护次数。不少企业并没有意识到这点，没有思考管理创新，造成了较大的成本及材料损失，甚至因为管理理念缺失导致安全事故引发更严重的生命财产损失，不能真正建成良好的水工建筑，影响了企业的发展。

3建筑工程项目施工管理的创新对策

3.1优化施工管理方式

水工建筑施工管理方式优化创新，首先要建立明确的、科学的施工责任制度，以便施工单位及人员明确自身责任，认识利害关系，有序地开展施工。其次要建立完善的财产管理制度与项目施工监督制度，明确企业项目资产情况并引入先进的信息技术加强管理，减少人工漏洞。最后企业要建立安全监管制度，设置安全监管部门加强对施工安全的监管，建立合适的奖惩制度，对违反施工规则的行为进行批评，提高员工施工责任心，保证施工质量与施工的安全性。

3.2提高管理人员素质

针对水工建筑施工管理人员素质较低，首先企业在施工前要对施工管理人员展开系统地专业化培训，提高其施工素养，强化责任意识。其次企业要注意引入专业施工管理技術人才，引入创新管理理念，提高管理效率。需要注意的是，对施工管理人员展开的培训要具有培训目标，并设置考核制度，增强员工学习积极性，另外在进行培训时还要注意选择内容的适用性，适当进行分层级培训，保证良好的学习效果。培训结束之后，要注意定期对员工施工监督与考核，以规范其施工管理行为。

3.3创新施工管理理念

企业的施工管理理念是决定企业发展方向的关键要素，因此为了更好地适应市场环境，水工建筑企业必须改变传统单薄的管理意识，充分考虑通过施工管理水平的提高来优化其成本控制、及建筑质量控制效果。首先水工建筑企业要引入先进管理技术，最好通过互联网信息化管理减少管理漏洞，其次要展开安全施工、施工责任相关内容宣讲，营造企业内部良好的管理创新氛围，其三要注意管理方法的应用不是生搬硬套而是要结合自身实际具体规划，以实现企业资源与资金的最佳利用，获得最大的施工效益。

结论

水工建筑工程项目的施工与发展对我国经济与社会进步的意义十分重要，因此水工建筑施工管理必须被重视，以保证良好的施工质量以及施工效益。目前而言，我国水工建筑施工管理仍有一定不足之处，因此必须要采取创新的管理策略改变传统管理模式，使得水工建筑行业整体向前发展。

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