企业政工管理存在问题及举措

摘要：在企业发展整个过程之中，员工的政治思想工作上在非常大水平上关联到公司的发展。有效的政治思想工作能最大限度提高员工积极性，促使员工思想政治素质提升，从而推动公司发展。在企业发展中，政工管理能够激发员工积极性，同时可以搭建优质企业文化和团队凝聚力，促进企业全面进步与可持续性发展。

一、政工管理在企业管理中的作用

（一）增强企业凝聚力

在新的经济形势下企业面临着背部和腹部受到攻击的情况。因此，要想推动公司的发展，迫使其在市场上站稳脚跟，最重要的就是提高公司的内部凝聚力。这项工作由公司管理层完成，但由于管理工作压力较大，不可能在员工的思想培训上投入太多精力。

（二）政工工作能够促进企业的生产效率

公司的经济利益主要与公司的生产活动有关。公司的大部分生产活动是由员工个人或团体进行的。若员工和团队能掌握先进的生产技术和管理技能，他们将始终能够保持积极性并保持良好的工作条件，从而提高生产效率，减少或防止操作和管理错误。这样，公司的生产活动才会顺利进行，稳定发展。

（三）增强内部活力

企业政治工作对党员领导进行思想政治教育，增强政治素养，提高思想水平，使党员领导始终保持党员意识、清醒头脑、谦虚聪明、勤奋好学、奉献。党员需要起到模范带头的作用，积极投身于公司工作，营造良好的工作环境。党员领导带头，工作人员争先恐后。要提高公司的生存能力，取得成功，就要发挥党员和员工的独特魅力。

二、政工管理在企业管理中的存在的问题

（一）没有正确看待政工管理的重要性

由于现代企业领导对政治工作的管理不够重视，公司对政工管理工作的宣传力度不够明显，导致员工对政治工作认识不够。公司员工没有充分认识政治工作在公司发展全过程和各部门合作过程中的积极作用，员工对政治工作认识并不充分，政工管理落后于公司发展。政工师在做政治工作时，在政治工作模式上没有创新意识，也不能和公司实际工作相互结合，工作简单，不容易处理。工作不力，失误，拖慢业务发展，甚至致使公司市场份额下降。严重损害企业根本利益，造成诸多后果。即使政治员工看到的是长期的企业利益，他们的治理也很先进，而企业员工不能充分认识他们，政治治理的影响也很微弱。

（二）政工管理专业素养和专业技能不高

老人们常说，“360线，排在第一排”。管理公司的政治工作也是如此，但也是一个急需人才的职位。一个伟大的公司背后肯定有一个伟大的商政工作管理团队。因为一个公司思想政治工作的发展离不开政工管理团队，一个优秀的政工管理团队可以有效地发挥其对公司内部群体的热情、相互合作、相互包容的内在群体环境。在现代企业中，恰恰是缺乏优秀政工团队，才导致企业发展停滞倒退。公司需要大量经验丰富、才华横溢的政治管理人员，组建一支称职的政治管理团队。然而，现代公司治理可能缺乏政治管理人员。因此，政治工作的管理由其他经验和理论和实践知识很少的领导兼职管理。

（三）政工管理制度不完善

在企业的发展过程中，要想在当代社会大背景下脱颖而出，需要健全的政工管理制度。然而，在快速发展的社会中，公司并没有过多关注公司政工管理制度的发展，公司管理者也没有过多关注当前的经济利益，也没有过多关注公司政工管理制度的发展。政工管理制度。同时，公司政治人员的工资得不到很好的保障，对领导层的忽视。政治工作者对他们的工作不太热情。由于缺乏管理人员的重视，直接缺乏管理公司政治工作的资金、人力和物力。

三、提升企业政工管理水平的有效举措

（一）需重新认识并高度重视政工管理

在公司发展过程中，公司管理者对政工管理的重要性不断提升，公司政工管理人员的薪酬待遇不断提高，并形成了严格的考核体系。用于限制政治管理人员的工作。要定期评估政治工作的治理情况。加强对政治治理实施的监督，有利于公平对待政治领导人的工作。促进公司工作管理效率的提高，加强对政工人员思想政治教育。因此，公司员工积极性得到很大程度上的提升，工作热情也大大提高。各部门之间的协调配合将进一步优化，公司的发展将得到有效保障。因此，公司政工管理人员在自己的工作中一定不能老练，而要真诚地执行老板的决策和政治工作的管理。同时，杜绝贿赂、徇私舞弊，确保政治治理的有效实施。

（二）增强政工管理專业性

使得公司政工管理工作与公司发展保持一致的步伐，甚至促进公司的发展。因此，企业政治管理人员需要有很强的创新性和不同的思维。作为优秀的政工管理人员，应该具有新的思想、较强的组织思维能力、沟通能力和勤于发现问题的能力。充分了解公司的发展趋势，只有这样的公司政务管理人员才能有效地在政务管理工作中发挥重要作用。企业政治管理人员应遵循“走出去，请进来”的方针，考虑到时代的发展。通过这种方式，通过让政治管理人员向其他优秀公司学习，引入先进的政治管理模式，促进管理人员的经验积累。

（三）健全政工管理机制

进一步完善企业政工管理制度，尤其是企业领导要充分重视政治工作的管理，投入资金、人力、物力、精力。二是不断完善公司政工管理工作制度监督体系，让公司的每一位员工充分参与管理公司的政治工作。积极在公司宣传政工管理的性质，使公司全体员工充分认识和认识政工管理对公司发展的重要性。最后，对企业政工师的系统培训需要企业最大限度上的支持。加强了公司政务管理人员的自律意识，让政务管理人员了解自己工作的重要性和企业领导对他们的重视，要充分发挥他们在政治领导中的积极性。

四、总结

政工管理在企业发展中的重要性不言而喻。在未来的发展中，企业要继续着力完善企业政务管理体系，加大政务管理投入，引进优秀的企业治理人才，建立团结、卓越的团队。因为公司未来的发展不仅是产品的竞争，还有公司内部的制度竞争。只有拥有可靠内部系统的公司才能在未来立于不败之地。

参考文献

[1]谭霞.现代企业政工管理方式的创新初探[J].四川水泥.2016（05）

[2]田磊.新形势下创新企业政工工作管理方式的措施分析[J].黄河.黄土.黄种人.2020（15）

作者简介：

郭建东 男 山东莱州，出生1969年11月12日，大专，助理政工师，山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿，党的基层组织建设