微探公路工程施工现场安全管理问题的研究

望远福

摘 要：公路工程施工现场的安全问题主要是包括施工时施工队可能遇到的安全问题，安全隐患以及一些突发的事故。随着我们国家经济的不断发展，对于桥梁道路等方面的投入也渐渐的加大。在发展的过程中，我们也随之能够看到其中存在的一些问题，而公路工程施工现场的安全管理产生的问题是非常普遍且是非常严重的，对于安全问题是任何施工情况下都需要注意的一点。

关键词：公路施工;安全管理;意识观念;管理机制;改善方法

0 引言

随着经济的不断发展和积累，大部分作为公路工程施工现场安全的管理人员往往更重的是工作所带来的经济效益，而忽视企业所提出的安全问题，这样就导致了公路工程施工现场安全管理一直存在着问题。在国外对公路工程施工现场安全的研究中发现，大多数的发达国家非常重视公路工程施工现场的安全管理问题，他们始终认为安全是一切问题的保障，同时也形成了很多明细的法律文案，并且在许多地方都得到了具体的实施。对于我国的公路工程施工现场安全的管理问题，虽然也形成的部分的法律条文，但是在下达实施的时候，往往会被一些阻力影响实施的效率。

1 公路工程施工现场安全管理中存在的问题

1.1 管理人员的安全意识淡薄

公路工程施工现场安全的管理人員往往更重视如何提高经济效率，如何减少不必要的开支，如何更快的完成下发的工作任务，但是却总是有意无意的忽视了安全的问题。作为企业的员工追求经济效率的发展是无可厚非的，但是作为企业安排的管理人员就必须要对公路工程施工现场的安全问题负责任。管理人员的安全意识淡薄是造成公路工程施工现场安全出现问题的关键因素之一，管理人员缺乏安全管理意识，导致施工过程中存在的安全隐患不能及时的排除，出现安全问题时不知道如何去解决，这不仅仅会导致工作效率的降低，也将施工人员的人身安全置身事外，这是不负责任的表现。

1.2 没有完善可行的安全管理措施

在公路施工的过程中，没有一套科学可行的安全管理措施供管理人员进行实行，这也就导致了公路工程施工现场存在一些安全问题。没有完善可行的安全管理措施在后续的工作中管理人员就无法积极解决一些遇到的安全问题，无法及时处理存在的安全隐患。对于工作的进度和效率也会有所影响，管理措施是工作顺利进行的规章制度，出现问题根据管理措施去找相关的负责人去解决，这样以来工作效率也能在完善的安全管理措施中得到提高。

1.3 安全管理过程中存在的问题不能及时解决

现在施工现场出现的安全问题不能及时解决是一大难题，比如说相关负责人面对经济的收入和高效的工作进度，往往会把安全管理过程中遇到的问题不断地向后推，将安全问题所处的地位不断降低。目前一些企业存在的情况是，没有处理安全问题的优秀专业人才，没有合理科学的工作流程，没有专业高效的施工工具等等，一些安全管理的负责人其本身并没有过硬的专业能力，面对一些安全管理过程中所遇到的问题不能及时的进行解决，缺乏专业人才的支持和专业处理相关安全问题的解决方法，这就导致出现了安全问题不能及时解决，进而影响工作效率，甚至是会损害施工人员的人身利益。

2 完善公路施工现场安全管理的措施

2.1 强化企业员工的安全管理意识

员工是推动企业前进发展的最基础的部分，如果想要改善公路工程施工现场的安全管理问题，就要对企业内部的员工进行培训，加强员工的安全管理意识，让每个人都意识到安全问题高于一切的理念，对于安全问题的把控更不能只是喊口号而已，必须要让每一位员工牢记于心，这也是改善安全问题的关键。相关企业或者是部门可以定期举行培训活动，加强员工的安全管理意识，也可以开展一些相关的有趣的活动并且可以设立一些简单的奖惩鼓励措施，鼓励员工进行参与，积极提高员工学习的积极性，让员工更有效率的进行学习工作。

2.2 安全管理过程中出现问题及时解决

我们一直追求的是安全零事故，但是如果真的在安全管理过程中遇到了相关的问题，我们也要能够及时解决。现在安全管理的问题一部分是出在问题的解决办法上，很多情况下出现的问题不能得到及时的解决，影响工作效率。企业应该多吸收一些专业的人才参与到安全的管理，这对提高相关的工作效率具有很大的帮助，另一方面企业可以定期开展科普学习类的报告会议，让全体员工都学习一些有关安全管理意识的知识，整个企业内部的工作氛围都是建立在拥有安全意识的前提下，那么这个企业的前途将会一片光明。

2.3 完善企业安全管理制度

对于企业的发展，首先要做到的就是完善企业内部的管理制度，制度的完善为后期工作的开展提供了便捷，安全管理制度的完善为专业人员和普通员工起到了约束作用，制度作为后续工作进行的标准，是企业发展前进的方向和目标，完善的企业安全管理制度为企业的发展做出指导。员工按照管理制度进行工作，工作效率也会得到提升。企业的高管应该秉承着为员工安全考虑的原则制定科学合理的规章制度。

2.4 完善企业安全管理监督机制

制定了科学完善的安全管理制度之后并不意味着企业的发展就能平坦的步入成功的道路。相对于规章制度更重要的是将其落实到实处，不仅做到“有法可依”，也要做到“有法必依”，这个时候完善企业安全管理监督机制便会显得更为重要。加大安全管理的力度，不断更新拓宽安全管理的范围，增大违反安全管理制度的处罚力度等等，对于监督机制，相关负责人更应该做到公平公正的处理，绝不可营私舞弊，在这一方面的监督制度一定要把好关，这是企业稳步发展的前提。同时，要完善监督管理机制，定期检查人员的安全专业技能，树立安全意识，防止影响安全管理顺利实施的不合理因素的产生。

2.5 制定科学合理的责任制度

虽然一个企业可能制定了比较完善的规章制度，但是在实际的施工过程中这些规章制度的实行存在着很大的局限性，因为施工现场的情况变化莫测，很难用一套标准去制定所有可能遇到的问题，一些奖惩措施的边缘较为模糊，所有需要成立一些责任制度，通过分责任小组的方式进行分工，将遇到的问题进行合理化划分，同时一些相关的责任也能准确的通过责任制度找到相关的负责人，真正的实现责任承担，这也能督促每一个员工都能积极的履行自己的责任与义务。

2.6 改善现场施工的工作环境

现场施工的工作环境也是提高安全管理的关键因素之一。科学划分现场施工的工作环境，合理安排各个工作场地所需要的人员等，在现场的施工中安全意识更是必不可少的，比如说，在道路施工之前就要安放好相关的警示标牌，合理规划好施工的路线，避免出现道路拥堵的现象，在一些经常出现安全事故的高危地段，一定要做好保护措施和警示，同时也可以安排相关的人员不断地进行巡视，站岗，对施工现场环境的改善不仅能够保护好施工人员的人身安全，也能减少安全事故发生的概率，由于减少了外界因素的干扰，还能提升施工的工作效率。

3 结语

由于我国的飞速发展，公路的建设发展已经逐渐成为一个很庞大的工程之一，这也就意味着其中蕴含的风险也在逐渐增多，企业要对需要进行的安全防范也应该划分的越来越细致。现在存在的问题主要是管理人员的安全意识不到位，安全管理制没有完善到位，企业的监管制度没有落实到位，现下应该做出的努力不是在经济建设上的努力，而是最基础的安全问题，只有安全问题得到合理的保障，发展才能顺风顺水。

参考文献：

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