面向制造企业生产管理创新方法的类型选择及建议

张启文

摘要：自改革开放以来制造业为我国经济的快速发展做出了重大贡献，而制造企业的发展又必须依靠企业的创新，而创新不仅仅意味着生产技术的创新，企业生产管理模式的创新也是十分重要的，传统的制造企业生产管理方式显然已经不再适用于当前制造企业的发展，所以进行生产管理的创新是制造企业根据时代要求做出的必然选择。

关键词：制造企业;生产管理创新方法;类型选择;建议

引言：

目前我国许多制造企业的管理模式都存在着些许问题，缺乏科学合理的理论指导，导致制造企业的实际生产效率不高。影响制造企业的管理创新方法类型选择的因素有许多，无论是企业自身还是外界环境都应被充分考虑，只有这样才能确立出最适合企业自身的生产管理方式，这对我国制造企业的长远发展有着重要意义，也是当前我国制造企业亟待解决的一大问题。

一、制造企业生产管理方法中存在的问题

管理方法的创新要求企业必须根据企业的自身特点来选择合适的方法，从企业的长远发展角度来看先进创新理论方法的引进远比资金设备要更为重要。创新方法包括技术的创新于管理创新，结合企业自身特点来引入先进的生产管理方法并将其充分的用于企业的各个生产环节中，可以有效提升企业的软实力。然而目前我国制造企业虽然对先进的生产管理方法有了一定的重视并取得了些许成效，但总体而言我国制造企业的生产管理方法还是较为老旧的，现已难以适应多变的市场环境。例如随着人们生活水平的不断提升，价格不再是消费者所考虑的第一要素，消费者的偏好逐渐成为了影响消费者购买的主要因素，但不同人有着不同的篇好，为了有效满足消费者的各种需求，许多企业采取了小批量多品种的生产方式，然而这种生产模式要求企业必须采用分批计算法来计算成本，但目前我国大多数制造企业并没有采取该种方法，相应的就会使得成本的核算不够准确。我国制造企业生产管理方法的缺陷不仅仅只是表现在成本的核算上，现如今许多制造企业的整个生产过程中的管理方法都存在着一定问题，并成为了严重制约我国制造企业发展的一大阻力。

二、制造企业生产管理创新的方法

1、科学管理系统的建立

管理系统是否科学完善将直接决定制造企业在生产过程中的实际效率，一个科学完善的管理系统应充分考虑到影响企业创新的各种因素，而影响企业创新的因素无外乎就是内部因素与外部因素，其中内部因素主要包括设备工艺、技术人才、资金投入等，外部因素则主要是市场环境、政府政策等，结合企业实际情况对影响因素予以充分考虑这是科学管理系统构建的重要保证。其次便是目标的确立，目标的确立是企业进行生产管理创新以及科学管理系统构建的前提，通过目标的确立来充分利用企业有限的资金人力等，最终达到优化企业管理模式，提高企业竞争力的作用。科学管理系统的构建是制造企业进行生产管理创新的重要方法，对企业管理方式的优化以及生产效率的提升都有着重要作用。

2、生命周期视角下的企业业生产管理创新

通过我们对以往制造企业的研究发现，当企业处于不同的生命周期时其所需进行的创新内容也会有所不同，对此企业应认清自身所处阶段，从而有效完成企业生产管理的创新。第一阶段便是企业的创业期，位于该时期的企业的资本实力往往较弱，各种生产管理模式都不太成熟且生产成本较高，在该阶段的企业应将技术创新作为企业创新的主要内容。随着企业技术的创新以及资金的积累，这时企业便进入了成长期，位于该时期的企业已经逐步实现了产品的多元化，资金、设备、人才等成为了影响企业继续发展的重要因素，此外随着企业的逐渐扩大，管理制度也应逐渐完善。最后便是目前我国大多数制造企业所处的成熟期，位于该时期的制造企业有关产品的类型以及设备工艺等都已经建设完成，这时传统的管理模式显然不能满足日益扩大的企业需求，这时便需要企业进行生产管理创新，这是企业能否继续发展的关键。制造企业的生产管理内容包括生产的组织工作、生产的计划工作、生产的管理工作，只有保证每个环节的科学合理才能有效提升企业的生产效率，对企业的长远发展有着重要影响。

3、评价指标体系的选取

为了保证企业管理创新方法选取的科学合理，在建立评价指标体系时必须遵守一定的原则：首先为了确保指标体系的全面准确，多采用定性定量相结合的计算方式来进行确定。其次制造企业管理创新方法类型的选择所涉及到的影响因素较多，所以在进行评价指标体系的选取时要充分考虑其概念的完整性，做到可以反映各子系统的协调变化。最后指标的选取要建立在科学的基础上，以保证评价结果的真实客观。

三、制造企业生产管理创新的注意事项

1、合理使用有限的资源

资源的有限要求着制造企业在进行生产管理创新时更应提高效率，避免浪费现象的出现，生产管理的创新需要落实到员工日常培训中，让企业的全体人员都意识到生产管理创新的重要性，只有这样才能提高创新的效率，从而让员工自觉遵守相应的规章制度。

2、加大宣传力度

现如今许多企业的生产管理创新效果不佳的重要原因就是宣传力度不够到位，使得企业总是被动的进行创新改革，对此企业应通过专家讲座等形式來提高企业领导与员工对生产管理创新的重视度，让创新思想成为整个企业发展的核心思想之一。此外这对企业文化的形成也有着重要作用，对企业精神的形成有着重要帮助。

结束语：

制造企业生产管理方法的创新关乎着企业的能否持续发展，对此我国制造企业必须加强对生产管理创新的重视，只有这样才能保证企业不被时代所淘汰，这对制造企业而言既是一次机遇也是一次挑战。

参考文献：

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