作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究

周艺

摘要：在新时期，物流行业已经和人们的生活关联较为密切，物流企业的数量也在不断增加，竞争越发激烈。但是，从当前的情况分析发现，企业在开展物流成本管理过程中还有着诸多不足之处，传统模式下所运用的成本管理模式已经无法为这一工作的开展提供支持。因此，必须要积极的制定适宜措施，运用作业成本法开展物流成本管理工作。本篇文章简要介绍了作业成本法，分析了企业成本管理过程中出现的不足之处，并探究了作业成本法在企业物流成本管理中的应用。

关键词：作业成本法;企业;物流成本管理;应用

物流是我国经济发展的产物。作为一种新兴的服务产业促进了经济的发展，使世界各国的联系越发密切。当前，物流行业在世界范围中已经获得了较好的发展。我国的物流行业发展时间比较短，但是随着我国经济实力的增强，人们对于物流的需求也在不断提升。尤其是新形势的到来，为物流行业提供了发展新思路，并构建了较为全面的物流系统，物流行业获得了较为稳定的发展，越发规范。

一、作业成本法

从企业的角度来进行分析，成本信息有着非常关键的作用，成本管理是企业必不可少的管理系统，是物流管理工作的主要任务。从物流企业的角度来看，在进行财务会计核对时，如果仍然选择使用固定的成本核算方式，很难精确的获得物流成本数据。为此，必须要选择使用适宜的方式来开展物流成本管理工作。在这一背景下，对于作业成本管理法进行应用，能够较为有效的解决其中出现问题。作业成本法主要是指对于物流企业所消耗的间接成本进行整体分析、汇总、核对，从而找出较为精确的物流成本数据，在企业物流管理中不容忽视[1]。

二、企业物流成本管理过程中存在的问题

（一）物流成本概念并不明确

通常情况下，企业在进行会计账目记载时，并没有对于物流成本进行单独归类，而是被划分到多个不同的会计账本之中。在这一情况下，企业想要对于物流成本进行管理，需要从众多的账目中找出有关内容，并进行归纳，很容易出现遗漏或者是计算失误，无法提升物流成本核算的准确性。比如说，物流成本的存货成本，主要是指存储货物相关的所有费用，比如说对其进行维修投入的资金、人力资源等，这些资金并不在统一账目之中，进行计算需要分门别类的进行查找。除此之外，负责进行物流成本管理的工作人员专业水平不一，对于物流成本的认识也存在着一些差异。但是企业并没有对于物流成本概念进行明确定义，想要从企业中找出并应用和物流成本相关数据难度比较高，企业很难精准的开展物流成本核算。存在错误的物流成本难以真实地表现出企业物流的现状，更加难以对于成本进行控制。

（二）所选择使用的成本核算标准并不恰当

从物流成本的特征来进行分析发现，其存在着隐蔽性。在传统模式下所开展的成本核算工作，仅仅只是计算量委托物流成本，并没有考虑到其他方面的内容，比如说存货情况、购物数等都和物流成本有着一定的关联，但是却并没有将其纳入到物流成本管理之中，这就导致在开展决策的过程中存在较多问题[2]。

（三）所运用的成本核算方式不科学

一直以来，在进行物流成本核算时，会使用较为固定的标准记载物流成本。这一措施使物流成本和生产所需要的各项成本紧密联系。从当代物流企业的角度分析发现，这一成本核算方式是不科学的，难以发挥作用，无法明确物流成本数值，难以推动管理工作的开展。

（四）物流管理信息化程度比较低

在传统模式下，进行物流成本管理工作，需要由工作人员记载各种类型的数据并开展计算，并没有构建专业的物流成本管理系统，这从某种角度来说，增加了物流成本管理工作的难度，导致物流成本管理工作难以达成预期目标。

三、作业成本法在企业物流成本管理中的应用

作业成本法在企业物流成本管理中应用优势较为明显，主要被应用在以下两处：首先，可以为物流企业作业成本决策工作的开展提供参考。其次，能够为企业作业成本管理工作的顺利开展提供保障。

将作业成本法应用到企业物流成本管理中，可以根据以下步骤出发开展工作：第一，对于作业进行分析。对于作业进行分析，能够较为有效的降低工作需要花费时间，对于成本进行控制[3]。通常情况下，会选择使用消除作业、选择作业、减低作业以及对于作业进行分享等手段。作业消除主要是指避免在企业工作环节中存在的一些无法增值作业。对于作业进行选择，主要是指对于多个目标一致的作业进行选择，找出其中最优解，将作业成本控制在一定范围内。减低作业主要是指借助于增值操作以及创新非增值操作，降低开展物流活动投入的成本，从而实现规范物流成本这一目标。分享作业主要是指借助于规模经济这一观念，提高资源应用率。通常情况下所开展的作业规模和成本成反比。第二，对于动因进行探究。作业动因从某种角度来说，能够决定作业需要投入的资源。对于动因进行分析，可以较为有效的明确投入成本以及对于成本产生影响的因素。并制定適宜的措施来对其进行控制。第三，对于供应链进行分析。供应链是能够为客户提供产品或者是物流服务在最后形成价值的环节。从客户的角度开展分析，可以吸引更多的客户，为客户提供较为优质的服务[4]。从企业的角度进行分析，明确企业各个环节开展情况，并制定适宜的物流成本目标。这就需要企业从整体出发，分析企业内外部和供应链的关联。从系统的角度出发，优化供应链的不同环节，并注重成本管理工作的开展，确保在供应链中的企业能够获得较为理想的经济收益。

四、总结

作业成本法是当代企业物流成本管理中较为有效的措施之一，可以帮助企业对于成本进行合理控制，为企业的可持续发展提供支持。但是，从当前的情况来进行分析，可以发现在对于作业成本法进行应用的过程中还存在着一些问题，因此，有关人员必须要制定适宜的措施进行改善，提升作业成本法的应用效果，为企业物流成本管理工作的顺利开展提供支持。

参考文献：

[1]郭蕊.作业成本法下第三方物流企业成本核算与控制研究[D].山西财经大学，2016

[2]于利俊.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用研究[D].中国海洋大学，2015

[3]刘洋，王芸.作业成本法在电商物流成本管理中的应用研究[J].天津商务职业学院学报，2019，7（04）

[4]朱中元.作业成本法在流通企业物流成本核算中的应用模型研究[D].大连工业大学，2015