通信工程项目管理中施工进度控制研究

张旭

摘要：在通信工程快速发展的过程中，通信工程的建设进度进展缓慢就会导致通信企业的成本增加，致使通信工程项目管理的风险增大。因此，有必要以这种方式控制通信项目的建设进度，并降低通信项目管理的风险。

关键词：通信工程;项目管理;施工进度;控制研究

一、控制施工进度在通信工程项目管理中的重要性

在通信项目管理中，施工进度管理对通信项目建设的顺利进行具有重要作用。通过控制电信工程项目的建设进度，不仅可以提高电信工程项目的整体管理水平，而且在减少建设资源浪费方面也起着重要的作用。因此，在本文中，我们将主要讨论电信工程项目的施工进度管理。

二、影响通信工程项目管理施工进度控制的因素

（一）成本原因

根据调查数据，通信业务在建设期间的高建设成本预计将对建设进度管理产生一定影响，就会导致建设进度持续下降。由于在通信项目的预算阶段没有合理的项目建设资金预算，因此通信项目的建设成本将会增加，并影响到通信项目的建设水平。直接和间接成本是通信工程中的两种建筑成本。直接成本包括建筑机械的使用，建筑中使用的材料以及建筑劳力成本。因此，为了控制电信业务的建设成本，建设成本管理者必须根据实际施工情况来提高预期的建设成本，从而可以在施工期间按时有效地管理电信业务的建设成本。基于此，施工经理可以根据施工期间对施工设备和材料的使用情况来完善现有的施工进度管理计划，并以此方式管理通信工程项目的施工过程。

（二）质量原因

品质因数对通信项目的进度有非常重要的影响。在电信工程中，如果施工质量较差，则会发生返工，从而影响到电信工程的管理效率。因此，为了避免这些现象并有效地控制通信工程项目管理工作的建设进度，建设项目经理在控制建设进度时应选择先进的动态控制概念。对于实际的施工过程，还应记录该过程所需的材料。对于劣质建筑材料，要及时联系材料供应商及时更换建筑材料，这样既可以保证施工质量，又可以保证通信工程的施工进度。

（三）组织原因

通信工程在组织结构上存在一定缺陷，对通信工程项目建设进度管理也有一定影响。通信项目的建设周期可能会延长，通信项目的管理效率可能会降低。为了改善这种情况，建筑项目负责人必须认识到控制整个建筑项目的施工进度的重要性，并能够结合实际施工中存在的问题提出有效的解决方案，并建设通信工程。可以实现建设项目人员之间的有效沟通，从而可以提高沟通业务的整体利润。

三、通信工程项目管理中施工进度控制具体措施

（一）对进度管理体系进行优化

在通信工程项目管理中，通过进度管理系统的不断优化，不仅可以有效地监控通信工程的建设进度，而且可以提高通信工程项目的整体管理水平。在实际工作中，应该尽可能制定合理的进度管理计划，并将整个进度管理计划与项目建设进度管理计划有效地结合起来，以改善原始的施工过程管理计划，并改善通信项目的建设进度，对其进行更好的控制。在此基础上，通讯业务负责人应根据业主的要求，完善项目建设进度的初步进度，并定期与施工单位进行沟通。根据实际施工中遇到的问题，有必要采取适当的方法加以解决，以确保施工过程的安全。这也可以合理地缩短工期，有效地改善通信项目的施工进度，确保通信项目的施工进度管理计划得到有效实施。

（二）对通信工程施工工序进行优化

通信项目的负责人可以根据通信项目的各種建设特点选择合理的施工方案，以保证通信项目的建设进度，从而提高通信项目的整体经济效益。通信工程的实际建设过程在建设过程中是不同的，因此建设过程是不同的，专业知识也是不同的。例如，不同的构造过程通常具有彼此独立的特征，并且不能彼此混淆。其次，不同的施工程序之间存在一定的联系，必须依次组织不同的施工程序，无法调整施工顺序，并且在此过程中不能颠倒或省略该程序。根据具体的施工过程，各种施工活动是紧密相连的，因此在各种施工活动的相互促进下，通信项目的总体施工进度可以得到有效改善。

（三）对进度计划图进行优化

如果计划的进度表与合同期限不符，则建设项目计划程序必须及时优化进度表。此过程中通常使用三种优化方法：成本优化，资源优化和计划优化。其中，成本优化是指在应用最低成本时通过选择最短的工期安排以这种方式优化时间成本的能力。优化工期的主要方法是通过缩短工期来优化工期，并且在优化施工周期时，应特别注意主要工作项目，从而使主要工作不会被压缩为非关键性工作。资源优化是指在资源有限的情况下可以满足一定资源限制的优化计划，从而缩短了建设周期。优化资源时，请确保不要更改每个任务的持续时间，以使日常工作资源平衡合理。

结语：

通过本文的分析，为了改善通信工程项目管理中的施工进度，可以优化施工进度管理系统和通信工程的施工过程，并利用云平台优化施工进度。这样，可以有效地控制通信工程项目管理的建设进度。

参考文献：

[1]姚志璋.电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[2]周鹏.工程项目管理中的施工进度控制[J].江西建材， 2013（06）：359-360.

[3]关毅.谈通信工程项目管理中施工进度控制[J].科技 风，2012（11）：126.

西安科技大学