医院人力资源薪酬管理创新的作用及策略探究

闫娜娜

摘要：新医改背景下，薪酬管理已经成为了医院人力资源管理工作的重要组成部分，因此应当提高对这部分工作的关注度并且推进其创新改革，最终实现医院的良性发展。下文中笔者首先对眼下创新医院薪酬管理工作的作用进行了研究论述，之后提出了对应的优化改革策略，希望对推进相关工作的创新改革和医院的良性发展有所帮助。

关键词：医院人力资源管理;薪酬管理;创新作业;创新策略

对医院内部的薪酬管理工作进行创新改革有助于激发医护人员的工作积极性，进而引导其对医院的创新发展和医疗体制的优化改革贡献出自己的力量，所以说应当提高对这部分工作的关注度。实际工作中，需要先理清楚改革医院薪酬管理工作的具体作用，之后才能够找准改革方向。

一、改革医院薪酬管理工作的作用分析

首先，推进薪酬管理工作的创新改革能够全方位满足医院的发展需求，并且推进国内医疗体制的创新改革。虽说国内医疗体制改革正在稳步推进之中，但基层医护人员所面对的工作压力大、付出和收入不成正比的问题却一直没有得到有效解决。因此应当以薪酬管理改革为切入点解决好这方面的问题，之后还应当配合对应的绩效考核与激励措施提高他们的工作积极性，让其为医院的转型发展和医疗体制的创新改革贡献出自己的力量。

其次，薪酬管理改革还可以提升医院的管理水平，进而提高医院的核心竞争力。新形势下，应当做好院内医护人员的配置管理，进而以提高其工作积极性为前提提升医院的服务质量，为患者营造出稳定舒适的就诊环境。[1]而这方面的改革则应当以满足医护人员的薪资需求为起点，之后再配合相应的培训、激励或绩效考核措施便能够提升医护人员的责任意识、素质水平，最终提高医院的核心竞争力。

二、改革医院薪酬管理工作的策略研究

1、增加可变薪酬比例，实施业绩定酬

具体来说，需要以现行的薪酬结构为前提增加医护人员的可变薪酬比例，进而用这种方式做好医护人员的考核激励，提高其工作积极性。医改背景下，要引导基层医护人员转变过去所形成的“铁饭碗”的思想，努力提高自身的专业素质，用自己的实际行动推动国内医疗事业的转型发展。以上述改革为基础，还需要组织医院医护人员的绩效考核，并且根据他们的业绩情况对其薪资水平进行调整，保证医院收入分配的公平性和合理性。

2、推广岗位聘任制，实施以岗定薪

在增加可变薪酬比例之余，还需要进一步推广岗位聘任制，按照“以岗定薪”的思路细化医院内部的薪酬管理工作。这方面的改革中，先要编制出完善的岗位职责说明书，进而明确各个岗位的考核标准、任职能力。之后要根据医护人员的工作表现、业绩情况对其进行定岗，定岗前要对其进行必要的培训、考核，帮助其尽快进入工作状态。定岗之后，需要根据相关工作岗位的工作内容、工作难度和工作量确定具体的薪资标准，这部分薪资便是医护人员实际到手的绩效工作。以上述改革为基础，需要对具体的薪资标准进行细分，之后才能够在医院内部构建起相对完善的薪酬管理体系，进而提高薪酬管理工作的科学性。

3、施行科室独立核算

与传统工资核算模式相比，让各个科室独立完成对于工资的核算能够协调好科室、医护人员以及医院之间潜藏的利益冲突，进而达到三者共赢的效果。其核心在于通过赋予科室自主运营权的方式激发各岗位医护人员的工作积极性，所以顺应了新医改背景下医院转型发展的实际需求。实际工作中，在推广施行该工作模式时要注意全方位把控本科室的运营成本和医院内关联科室的收入情况。在此基础上，如果发现收入超过了成本并且出现了一定的差额，则可以拿出一定比例的差额用于科室内医生的奖金。之后要根据科室内部成員的职称、职位、岗位职责、业绩情况来确定具体的奖金数额。[2]推广各科室独立核算的工作模式时还需要明确科室内部成员的社保缴纳费用以及整体科室的运营管理费用。各科室要拿出一定的费用用作医疗设备的更新换代，当然具体设备的采购工作需要由医院设备科统一推进。要注意做好这部分资金使用情况的监督管理，严厉打击违规事件、提高相关资金的利用效率。

4、将非薪酬激励措施落实到位

在积极推进上述改革的基础之上，还需要将非薪酬激励环节的工作落实到位，从而提高各岗位员工的工作积极性。第一，在推进物质奖励的基础上做好精神激励，具体可以通过召开表彰大会的方式对表现优异或是做出突出贡献的医护人员进行奖励，进而提高医护人员对于医院的归属感和工作积极性。第二，可以定期组织在职或是离休的医护人员进行体检，借此来赢得医护人员对于医院的支持和信任。第三，为医护人员营造出宽松、舒适的就餐、工作和休息环境，提高其工作舒适度。第三，定期召开座谈会、组织内部培训活动，为各个岗位上的医护人员搭建起学习提高的平台，帮助其适应全新的工作形势。第四，构建完善的岗位晋升渠道，细化相关职位的选拔和任免标准，帮助医护人员实现自己的职业理想。

总结

现阶段，要注意积极推进医院薪酬管理和人力资源管理工作的创新改革，进而提高医护人员的工作积极性、促进医院的转型发展。前文中笔者参照实际工作经验对这类问题进行了研究论述，希望对推进各项细节工作的创新改革有所帮助。

参考文献：

[1]刘丽莘.新医改下的公立医院人力资源管理现状及解决策略[J].中国乡镇企业会计，2021，（07）：118-119.

[2]尹波.医院人力资源管理的创新与经济效益的提升分析[J].经济管理文摘，2021，（12）：98-99.