试论市政工程施工管理的常见问题及对策

冀永耀

摘要：施工管理是市政工程之中的重要组成部分。其可以影响施工的质量、施工的进度、以及施工的效果，在施工之中仍然存在着诸如质量控制观念不强、组织设计不严谨、体系不健全、管理效果不佳的问题。本文将对这些问题展开简单的探究，并针对每个问题提出相应的解决办法。旨在提升市政工程施工管理的整体效果，为社会建造满意的建筑工程产品。

关键词：市政工程;施工管理;常见问题;对策

一、市政工程施工管理的常见问题

（一）质量控制观念不强

在施工企业和施工单位普遍缺乏质量管理的意识。施工质量的管理方法也不能够与时代相匹配。因此，施工工程施工管理逐渐成为质量缺陷的重要环节。在未来施工的过程之中，施工单位必须重视对施工工程质量控制意识的提升，同时加强新工艺和新管理技巧的融合，才能够让整个项目井井有条的进行。

（二）施工组织设计不佳

市政工程项目建设关系到城市的发展。为了尽可能减少对城市正常生活的影响，施工进度的管理十分严格。施工单位必须根据设计图纸和甲方的要求安排施工进度，才能够在合理的工期之内完成。但是，现阶段施工单位编制的组织管理计划并不完善，也不符合实际的施工需求，让进度计划流于表面，无法在实际中执行。

（三）施工管理体系不完善

施工项目建设过程之中，往往存在过于追求施工进度，而忽视质量管理的问题。这导致整体建设的效果，不能够达到对齐的标准。所以必须建立完善的建设质量管理体系，才能够让现阶段的市政工程施工项目管理质量更好，更能够满足群众的使用需求。

（四）现场管理效果不佳

施工程施工项目管理存在着明显的问题。这个明显的问题就是施工现场管理的效果不佳。施工现场管理是其中的薄弱环节，由于监管不到位，在施工现场存在着很大程度的安全隐患。比如机械操作人员的不正确操作，施工现场管理人员的疏忽管理，以及对现场的不正确指挥，都会导致危险事件的发生。如果安排不专业的工作人员进行电力方面的施工，也会加大这种不稳定因素，更突出了施工项目现场管理的不佳状态。必须对相关的工作人员在上岗之前进行基础培训，让其从理论知识到实践知识，都完全符合施工的基本要求，由此才可以从事正式的工作。

二、市政工程施工管理常见问题的解决对策

（一）强化质量控制观念

提升质量管理观念，必须针对施工项目进展，和过程中管理意识薄弱的环节，加强培训管理过程。必须优化管理观念，才能够以更全面的视角管控施工项目。当然，通过管理人员与施工人员的协同工作，可以促进整体项目的顺利完工。但是，工作人员的专业素养的提升也十分重要，工作人员具备一定的专业知识，持证上岗才能够保证项目进展的顺利程度，这是重视施工质量管理的一个体现。同时，应该丰富施工人员，着重关注可能出现施工问题的环节，这样既提升了专业素养，又降低了施工中发生问题的几率。更好的保证管理人员对质量控制的重视程度。

（二）优化施工组织设计

施工单位必须明确整体的施工安排和工期进度，也要安排懂得施工图纸、力学结构、和当地施工规范的工作人员工作。这样能够激发出岗位原有的功能和价值[1]。加强组织管理不只是一句空谈，更要在组织管理的原则影响之下，进行合乎规范的操作，才可能避免危险事件的发生，保证项目正常运转。提高施工效率和施工质量的关键环节，所以现场管控必须引起各方单位的注意，也要让施工管理人员按照实际的情况做出适当的调整和安排，保证施工项目每个阶段，都能够达到最优状态，进而让施工人员能够完成自己的工作任务，领取到自己的薪资，让施工单位能够顺利交接工作，为人们创造质量合格的市政工程产品。

（三）完善施工管理体系

施工管理体系的建设，不是指单纯的施工方面，更包含了监督、检测等其他方面。施工的安全是施工项目的重中之重，一切工程项目和环节的展开，必须围绕着“安全”两个字，才能够达到更好的施工效果。比如在高压电或者燃气管线施工的过程之中，施工单位应该加强与其他单位的协商，确定好施工的工序，保证工序衔接的流畅性。同时制定切实可行的应急方案，保证当意外事件发生的情况下，能够第一时间处理，避免更多的人员和财产损失。也要安排技术水平较高的工作人员，管控不同的施工环节，有利于项目的进一步完成[2]。

施工过程之中，监督管理的缺乏是影响市政工程施工质量的重要因素。监理单位必须制定完善的监督与配合制度，才能够让市政工程的施工过程，都在可控的范围之内，不会出现意外情况或者过于影响施工质量的情况。如果因为利益冲突，让监理单位丧失了基本的监管职责，应该让有关单位对这一现象严肃处理，改变市政监督体系的不正之风。

（四）提升现场管理效果

施工现场管理的效果，与管理机制有密不可分的联系。在现有的项目之中都采用分包方式，分包企业的实际施工水平参差不齐，也让很多项目的建设质量有很大的差异。由于一些企业没有建立自己的人才培养机制，让施工人员的前期技能方面，没有得到稳定的落实，这是影响施工效果的重要因素。想要改变这一现状，必须建立自身的人才培养机制。让人才选拔、人才培训、以及人才正式工作都能够一体化的完成，这更体现了施工单位的培养实力，和长远的眼光。为人民建设满意的建筑產品，是所有建筑人的共同期待。对于市政工程施工管理的常见问题，本文进行了简单的描述，针对每个问题给予了不同的建议。希望通过对本文的探究，能够更好的提升我国市政工程整体的生活质量，为人民营造一个良好的生存空间。

结束语：

总而言之，在市政工程施工管理方面，必须强化质量控制的意识，优化施工组织设计，建立完善的管理体系，同时提升现场的管理效果。才可能让市政工程施工管理的质量大幅度提升，建设为人民服务的产品，也能够真正让人民满意整体的施工效果。未来统筹管理建设工程施工的过程，会随着新技术的介入，和整体观念的增长而越来越好。

参考文献：

[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017，05

[2]薛松.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].绿色环保建材，2020，05