公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究

王璐

摘 要：随着社会现代化的高速发展，城市建设的速度不断加快，对于各类道路网线的搭建需求不断增加，而公路工程合同管理是公路工程建设中重要的环节之一。随着市场竞争的不断加大，企业在经营过程中必须加强对成本的管理，合同管理作为成本构成的重要部分。因此控制公路工程合同管理成本对于总成本的高效节约具有重要作用。

关键词：公路工程;合同管理;成本控制

合同管理作为公路建设整个项目的重要组成部分，加强对公路成本管理，为公路项目的顺利开展具有基础性作用，本文首先介绍了公路工程管理的意义与现状，其次简明阐述了公路工程合同管理的主要内容，然后介绍了公路工程合同管理在项目中的作用分析，最后简述了公路工程合同管理的原则，使得公路项目的管理风险降低，从而提高整个公路项目的最终效益。

1 公路工程合同管理的意义与现状

（1）公路工程合同管理的含义。我国国民经济在过去几十年发展迅速，公路工程建设数量庞大，但正是由于高速的发展，而忽略了公路建设中的细节管理，尤其在公路工程合同管理方面。因此在签订公路工程合同时，忽视了对于项目成本的控制，在项目进行过程中，资金运转出现障碍时，则会选择以次充好导致公路建设的质量偏低，对于公路后期的长期使用，存在较大的安全隐患，使得后期资金运转出现困难。因此在现代化建筑行业，公路工程合同管理的意义是对项目的成本进行科学的控制，提高公路自身的质量水准，对于后期的公路管理具有积极的意义。同时按照公路工程合同管理的制约，在后期公路出现任何问题，相关部分也会及时督促解决，对于公路工程的整体提升具有重要意义。

（2）公路工程合同管理现状。基于现代化发展的背景下，公路工程合同管理进入快速发展与完善阶段，但目前公路工程合同管理依然存在较多的问题。尤其是在公路工程合同实施的阶段，建筑企业无法意识到合同管理的重要性，管理意識淡薄，同时相关部分对于公路工程施工过程中缺乏监督，间接性的影响了相关企业对于公路工程质量的重视程度，最终影响企业的公路工程结果，对于企业的经济效益具有较大的冲击，不利于行业的长期发展。

2 公路工程合同管理的成本控制内容

（1）成本控制之人工成本。公路建设工程庞大，离不开大量工人、技术人员的投入，人工成本作为公路工程中重要的成本之一，是在控制总成本时必须要考虑到的。在控制成本的过程中，对于人工成本的控制，应当遵循科学、专业、高效的原则。首先在公路的设计过程中，选择专业度高、经验丰富的设计师，可以提高设计的效率，节约不必要的支出。在公路建设过程中，企业需对工人的资质进行严格把控，必须要选择符合工程要求的技术人员从事相关工作，降低工程出现问题的概率，减少成本的损失。最后对重要的设计人员、技术人员签订合同，提高相关人员的责任感与参与度，为总成本的控制提供良好的基础。

（2）成本控制之设备控制。对于公路建设过程中需要使用的设备是影响总成本的意向重要因素，设备的优良性与精密性可以提高公路建设的质量水准与速度。主要的建设设备包括：在公路建设当地租用的大型设备，这类设备一般占地面积大，运输成本高，但总体价格不高，因此建筑企业采用在当地租用的方式更加经济划算，其次是建筑企业自身的设备，这类设备的价格昂贵，对于施工的作用大，使用频率高。如能在公路工程成本控制中把握好对于不同施工设备的成本控制可以节约总成本，为企业的经济效益提供良好的基础。

（3）成本控制之原料成本控制。公路工程的原材料的选择是控制公路质量的基础，因此在工程建设中，应当牢牢把握原材料选择的重要性，在材料选择过程中，建筑企业应当加强甄别，避免选择价格低的劣质原材料，最终导致公路建设质量差，后期需要进行公路维修的资金占比较大。在原材料成本控制上应当选择物美价廉、性价比高且质量过关的原材料商提供的产品，为总成本控制提供基础。

（4）成本控制之管理支出控制。管理人员作为项目工程的主导者与运作的纽带，在公路工程建设过程中，管理人员的费用把控对于成本控制具有重要作用。管理人员的主要成本包括工资奖金、办公费用、招待费用等，在成本控制过程中，应当对各项成本进行量化，在公路工程合同管理中，应当将具体量化标准加入合同，防止各类成本的乱涨价，为公路工程的建设提供重要基础。

3 公路工程管理合同的主要作用

（1）提升招标水准。招标水准是影响合同管理的重要因素，在开展施工招标过程中，如能签订公路工程管理合同，对施工的技术与细节进行精准把控，提升对于公路工程管理合同的重视程度，同时公路工程管理合同能够降低施工的成本支出，提升施工单位的管理水准，为后期的公路工程开展提供保障。则对于招标过程中的竞争力具有较大的提升。

（2）提升工程设计方案水准。合同管理可以帮助工程设计提升设计方案的水准，提升工程的最终质量。在工程施工正式开展前，首先需要对公路工程进行设计方案的确定，在此基础上，合同管理在公路工程的优化提升中发挥着重要地位，在施工方案中的监督过程，合理科学的工程管理合同设计，可以提升优化施工过程中出现各类不可控的因素，因此工程管理合同能够对设计方案的优化提供基础与条件，最终对工程项目的实施发挥重要作用。

（3）提升项目管理的效率。公路工程项目的管理效率与合同管理的关系相互联系，不可分割，公路工程合同管理的重要作用之一是保障公路工程的顺利进行。公路施工技术含量较高、工程量大，且公路对当地的经济与交通运输发挥着重要作用，因此，把握好工程项目的管理效率与水平是提升工程项目完成的重要途径。合同管理的作用是，在合同中对项目工程的细节进行精细化管理，降低无效的施工成本，提升项目管理的水平对于工程实施过程中的人工、材料各类支出都进行明确规定，因此合同管理作为工程实施过程中的重要成本控制环节，严格把握公路工程管理合同将对提升项目管理水平的提升提供积极的帮助。

4 公路工程合同管理在项目成本过程中把握的基本原则

（1）完整性原则。在项目成本控制过程中，合同管理必须把握完整性的原则，从全局的角度考虑对于成本的控制。其中包括对于合同内容的重点、公路的现状。以上情况对于工程实施过程中的风险责任的界定，与区域层次的分割。建筑企业应当从细节出发，对工程中各类成本进行细分，可以对项目中合同管理的质量提供夯实的基础，最后对于公路工程的成本控制发挥重要的作用。

（2）权责分明性原则。公路合同管理在公路工程正式开展的前期，对于各类施工细节，相关收益权利，以及各项责任与风险进行明确规定，使得施工企业能够在前期对于施工地区的环境与基础设施有足够的了解。只有严格把握责任细化、收益细化的原则，不断完善成本控制的机制，才能使公路工程管理合同的作用最大化。

（3）科学性原则。建筑企业应当科学的把握公路工程的现状与特征，根据实际情况设定合理的合同标准，并且对于项目预算指标、成本核算系统、监督检测的通道、等各个方面进行科学化的规划。只有把握公路工程合同管理高效、合理、科学的原则，才能真正使得成本控制水平得到提升。

5 结束语

随着城市建设的不断完善，公路工程的行业竞争也越来越大，成本管理作为提升工程企业竞争力的重要环节。研究成本管理能够保障在一定利润空间的基础上，把握对于工程质量的坚守。从而降低公路工程项目的潜在风险，对工程企业的信誉和经济效益提供重要基础，为我国的公路工程行业的长期发展提供了动力。

参考文献：

[1]熊艳.公路工程项目合同管理与成本控制[J].交通建设与管理，2020（3）：162-163.

[2]时西焕.公路工程合同管理在项目成本控制中的作用[J].四川建材，2019，45（12）：218-219.

[3]刘强.合同控制在公路工程目标成本管理中的作用[J].黑龙江交通科技，2018，41（8）：217+219.