轨道交通机械设备维修管理探究

魏浩男

摘 要：随着我国交通行业的快速发展，轨道交通为人们的出行带来了更大的便利，其安全性成为人们更为关注的问题。机械设备维修管理是保障轨道交通安全运行的重要设施，从目前的管理现状来看，虽然轨道交通行业得到了较大的发展，但是其在机械设备维修管理方面还存在一定的问题，使其运行风险系数加大，所以加强城市轨道电机设备维修管理是非常重要的。本文以此为题，分析了城市轨道交通机械维修管理的意义、原则，以及存在的问题并提出有效地管理措施，从而为促进城市轨道交通安全运行提供参考和保障。

关键词：轨道交通;机械设备;维修管理

1 轨道交通机械设备的维修管理意义

当前，我国正处于现代化社会建设的关键时期，在现代化社会中，人们的生活状态产生了极大地改变，生活节奏显著加快，因此，城市轨道交通的运行稳定性对人们正常生活和社会稳定发展产生的影响也越来越明显。轨道交通机械设备是轨道交通正常运行的基础保证，在轨道交通基础设施的运行和管理过程中，对轨道交通机械设备进行有效的维修和养护，能够实现轨道交通运行体系的有规划、安全运营，把握了城市轨道交通发展的规模和发展速度，完成了轨道交通运行体系的实时更新，保障了轨道交通基本设施，能够满足人们的日常出行需求和人们出行安全的要求。

2 轨道交通机械设备的维修管理原则

日常检修是在日常对车辆的行驶进行必要的查看和维修，固定查看核心部件和易损部件，是轨道交通运行的基础。日常检修主要的检修是分为日检、双日检、周检、月检等形式，日检和双日检的检修范围主要是车门控制系统、蓄电池、车体、照明系统、制动系统、电气装置系统等，同时还需上报各类检修的相关数据。周检的范围主要是制动系统、电气系统、车门和照明系统，并且对可能出现的故障进行排查。月检则主要检修车辆的核心部件，并且对核心部件进行除尘、润滑等必要的养护，尤其是对即将需要更换的部件进行处理和更换。

驾修是需要在驾修室进行检修的，架修室根据运营时间来进行的，当轨道交通车辆的运行时间达到五年就需要进行一次架修。架修的维修工程是非常庞大的，是需要将车辆进行分解、清洗、养护的，还需要对车辆的电路系统和空调系统等进行检测和例行检测。大修则主要是对全车的线路进行重新检测和设定，目的是为了保证轨道交通车辆的整体性能和安全。一般情况下运行超过10年（含10年）或者行驶里程超过100万公里就需要进行大修了。临修则主要针对的是短暂性、临时性的维修，大多情况下以临时故障为主，与日常检修相似的就是按预先设计好的流程进行检修，主要分为场内和在线两种检修方式。

3 轨道交通机械设备维修管理存在的问题

3.1 轨道交通机械设备维修管理制度不完善

管理人员在管理机械设备的过程中，需要按照相关的制度执行工作，但是当前各家公司的管理制度仍旧不够完善，管理人员在实际生产过程中缺乏依据，这样对于轨道交通机械设备的维修管理就会造成严重地影响[2]，影响到轨道交通机械设备的维修管理。

3.2 技术监督工作不到位

维修机械设备的过程中，维修人员需要结合规范要求进行维修，在这个过程中缺乏监督，这样就无法及时发现维修过程中存在的问题，从而对于机械设备的维修效果造成直接地影响，需要引起广泛的关注。

3.3 缺乏现代化的管理

维修管理轨道交通机械设备的过程中，需要利用现代技术进行管理，这样才可以将管理的效率不断得到提高。但是当前利用的方法比较落后，没有紧密结合先进技术，对于机械设备维修管理效果造成严重的效果。

3.4 缺乏经验的总结

维修企业没有总结轨道交通机械设备的维修工作，这样一来管理工作就会缺乏针对性，因此无法及时解决管理过程中存在的问题，埋下长期的安全隐患，这样对于机械设备维修工作的正常开展造成严重地影响，从而无法及时完成工作。

4 加强轨道交通机械设备维修管理的措施

4.1 完善轨道交通机械设备维修管理机制

以当前的管理机制为基础，完善部门横向的协调机制。建立横向协调机制需要以中央调控为核心，建立机械设备维修联动的横向协调部门，中心就是中央调控，成立有关机械设备维修联动横向的协调部门，这个部门负责调控、制定目标性和程序性的车站机械维修养护方案，通过指令性的文本，使各个部门可以明确自身的职责和权限，建立标准化的工作流程，保证设备维修工作可以落实到实际工作当中。建立信息管理机制，共享运营管理信息，建立信息管理中心，从而统一管理机型、厂家、参数等等，保证各个部门工作可以更加有序地进行下去。

4.2 加强技术监督

维修管理轨道交通机械设备的过程中，需要加强技术监督工作。机械设备的相关维修人员文化水平比较低，技术水平也有待提高，如果技术人员的技术水平比较低，就会直接影响到轨道交通机械设备的维修成果，导致机械设备无法正常运行，可能造成严重的社会影响，给轨道交通企业造成名誉损失。因此在机械设备的维修过程中需要加强技术监督，建立严格的聘任制度，聘任高技术水平的维修人员，提高机械设备的维修质量。维修机械设备的过程中，管理人员需要按照相关规范更换和维修零部件，满足机械设备的运行需求。

4.3 提高现代化管理水平

针对轨道交通机械设备的维修人员，宜采取综合管理模式。首先需要完善上岗培训机制，定期进行培训，不断更新员工技术知识，使其可以了解、掌握各种行业内新的技术，这样可以使工作质量和效率得到有效地提高。建立多元化绩效考核制度，在工作技能和工作态度等各个方面对于员工工作成效进行考量，制定多个层次的激励制度[4]，保证员工可以始终具备良好的工作热情。此外需要构建良好的企业文化，增强员工的忠诚度。加强人性化管理，为员工提供更多的深造机会，解决员工生活中的问题。

4.4 加强轨道交通机械设备的维修总结工作

实际管理工作人员的过程中，定期需要将所有的维修人员召集起来，针对他们的维修工作采取阶段性总结，这样在很短的时间当中就可以明确在维修工作当中存在的实际问题，并且明确发生的原因，找到具体地解决办法，使维修人员可以发现自身设备维修过程中存在不足。总结机械设备的维修工作，可以结合管理人员的总结结果，将管理计划进行调整，这样可以提高轨道交通机械设备维修管理的质量。

5 结语

在城市快速发展的今天，轨道交通为人们提供了交通保障，机械设备安全性是城市轨道交通发展的重要内容。所以加强对轨道交通机械设备维修管理是非常必要的。在轨道交通机械设备维修过程中，应该采取有效地措施，实现轨道交通维修工作的持续性和工作质量的可追溯性，全面维护轨道交通的安全稳定运行，构建现代化的交通运行体系。

参考文献：

[1]常利，李丽红.基于拉姆塞定价模型的天津地铁价格定价研究[J].铁路工程造价管理，2017，22（6）：12-17.

[2]沈育树，宫大川.整合性维修管理系统设计[J].中国工程学刊，2016，20（4）：337-354.

[3]暴志刚，顾新建，叶作亮，等.面向客户服务的设备维修管理系统研究与实现[J].计算机集成制造系统，2017，13（7）：1437-1443.

[4]张亚琳，何亦征.飞机维修信息管理系统[J].航空电子技術，2016，38（2）：41-45.

[5]周学兵，殷国富.以可靠性为中心的装备维修管理系统[J].机械工程与自动化，2015（1）：54-56.

[6]王胜德，黄进.基于带优先级时间有色Petri网的装备维修过程模型研究[J].国防技术基础，2016（9）：32-35.