建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

王珏 田文杰 杜鑫

摘要：工程咨询是指有关部门利用法律法规、工程技术、工程技术等方面的相关经验和知识，为建设项目业主和政府部门的管理和决策提供相应的咨询服务，经济管理和科学技术严格按照有关要求和公平、独立、科学的原则，具体内容包括：项目准备、招标采购、合同签订、正式施工、竣工验收、材料提交等，从整体的角度对建设工程咨询服务的全过程进行了描述和分析，以期为今后相关建设单位提供参考。

关键词：建设工程;全过程;造价咨询管理

引言

项目建设涉及决策、合同、施工等多个环节。每个环节都需要对工程造价进行估算和限定，防止“三超”，为工程的顺利开展提供保障。从过程施工的实际情况来看，很多施工单位或施工单位没有对成本进行全过程的精细化管理，造成了巨大的资源浪费，损害了项目开发商的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对项目的各个方面进行预算和评估，帮助项目开发商提高造价管理的质量和水平。

1简介全过程造价咨询管理的含义

随着当代经济的快速发展，工程造价咨询管理逐渐兴起，工程造价咨询管理是控制工程造价的有效手段之一。一般来说，工程项目是施工企业进行工程造价管理，便于达到成本控制的目标。但工程造价咨询管理是第三方监管机构提供的优质服务，为施工企业派出专业的造价管理人员，加强工程造价控制工作，提高企业经济效益，从而增强企业核心竞争力，促进企业长期稳定发展。

2全过程造价咨询管理出现的问题

2.1造价管理思想不够全面

目前，许多造价咨询企业的服务仍处于定价、数量计算等初始成本管理过程中。很少有企业能把重点放在建设项目全过程成本控制上。目前，许多造价咨询企业逐渐开始重视这方面的工作，但他们从事的每一项造价咨询服务都是招投标、工期管理等，但不好把这些环节的工作联系起来，实行动态造价管理。

2.2决策阶段对工程造价的不够重视

在项目成本管理过程中，最基本的是投资决策。采用科学合理的投资决策，可以在很大程度上保证项目的正常发展，保证项目成本的科学合理，提高经济资源的利用率。最有用的方法就是把建设项目的经济效益与国民经济发展有机结合起来，利用最科学的经济资源。但现阶段我国许多建设项目在投资决策过程中存在一些问题，如许多施工企业为了获得较高的经济效益，会不断降低工程造价。在项目设计的前期过程中，设计工作没有按照我国有关规定进行，导致原设计不能很好地应用到实际工作中。

2.3设计阶段的工程造价不严谨

在工程项目中，设计是项目的前提，也是项目成本控制最重要的环节。在工程设计阶段，需要综合考虑整个施工期的经济技术原因，确保设计过程中工程造价全面合理。但在目前的建设项目中，设计人员的经济技术分析能力还不完善，在设计过程中，很难提供更科学合理的设计方案，而且很多员工没有足够的责任感，使工程造价受到严重影响。

2.4工程造价有待改善

工程量清单报价是目前工程投标过程中常用的一种方法。招投标工作是工程项目中不可缺少的环节。通过这项工作，施工企业可以选择合适的施工单位，尽可能地缩短工程造价和工期，保证整个工程项目的正常开展。然而，现行的预算定额方法已不能适应市场经济发展的需要。在工程清单报价过程中，经常出现计算错误和遗漏，无法保证投标工作的质量。在这种情况下，有必要进一步优化工程造价控制。

3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

3.1重视预算的编制和概算的对比

在工程造价咨询管理的全过程中，首要任务是合理编制施工预算和初步设计预算。通过这种方法，业主可以对工程造价有一个初步的了解。明确项目设计与实际施工的区别，从而控制成本。它还可以使业主清楚地认识到设计方案对工程造价的影响，以及设计方案是否会相应调整，减少方案中不必要的设计内容，并不断地优化设计方案，从而有效地保证项目的经济效益，奠定了坚实的基础。

3.2运用施工阶段的方案决策和材料

选择最合适的施工方案可以最大限度地保证工程造价，因此为了更好地管理和控制造价投入，需要结合实际情况，选择最合适的方法。虽然每一个施工方案都能达到项目的目标，但损失的成本在很大程度上是不同的。科学合理的施工方案可以有效地提高企业的工作效率，也可以保证工程质量，提高企业效益。另外，在选择施工方案的过程中，由于材料价格对工程造价影响很大，因此需要综合考虑施工材料。

3.3项目立项决策时期的管理

项目立项决策影响着整个建设项目的造价咨询管理和控制。这是因为决策期内的任何决策方案和技术应用都可能影响工程造价。决策阶段是造价咨询管理的初始阶段和关键阶段。要注重在项目决策的基础上，从根本上控制成本。立项决策阶段的关键是市场调研，即围绕拟建项目，调查项目建设所需材料设备的市场价格，综合预测人工成本和技术成本。通过多方预测分析，最终制定出最佳的项目建设投资方案，其中确定了不同环节、不同部位的资金计划比例，并组织行业专家对投资方案进行评估和评价，从而分析方案的科学性和经济性。其中，要注重方案的技术研讨，珍惜专家提出的专业建议，积极践行专家的宝贵意见。预算部門有必要对项目建成后的预期经济效益进行综合预测，并根据市场调研数据信息进行精细预测。工程设计人员负责编制投资估算。为保证估算数据的合理性，需经项目审计部审核，审批部门派出行业技术专家，对项目进行技术评审，为工程预算提供科学依据。

在项目立项决策期间，专业造价咨询部门必须参与项目的成本分析和控制，如：编制项目可行性报告、论证报告中相关数据的准确性等，科学控制成本。

3.4设计时期的造价管控

工程项目的设计大致分为三个阶段，每个阶段都有自己的成本控制计划。例如，第一阶段为方案设计阶段，对工程总造价进行估算;第二阶段为工程初步设计阶段，该阶段需要对工程各子项目的投资进行概算;第三阶段为施工方案设计阶段，项目预算应在此期间进行。工程设计阶段的造价控制非常重要，它从根本上影响着工程项目的造价。因此，必须重视设计阶段的造价控制，为工程建设提供科学合理的设计方案，选择高水平的设计单位。在项目设计阶段，应注意造价咨询单位与设计单位的有效配合。造价咨询单位应当通过原材料、设备价格调查、行业政策和制度解读、市场形势分析，为设计单位的工程项目设计提供决策意见，使造价控制意识贯穿于项目设计全过程，从源头上控制工程造价。工程造价咨询单位应充分发挥数据分析的优势，在工程设计概算过程中，准确计算、统计和预测材料、设备和人力的成本，防止价格偏差。同时，还要根据政策性文件和资料进行调价，确保设计概算的准确性。造价咨询单位应加强对设计预算的审核，对设计单位定额设计进行动态监控，确保资金的充分利用，并从造价控制的角度重视设计方案的科学调整。

结束语

综上所述，在项目评价中，不仅需要对整个施工过程进行评价，还需要对施工的经济效益进行复核。全过程造价管理在整个施工管理中起着非常重要的作用。全过程成本管理不仅能有效提高施工企业的经济效益，还能有效节约社会资源，为今后的工程建设提供数据参考。随着社会经济的快速发展，只有对施工全过程进行准确的成本管理，才能有效地控制和控制工程施工，优化资源配置效率，促进施工企业的长远发展，为整个社会经济的发展提供源源不断的动力。

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