关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

闫荣娟

摘要：工程造价管控是建筑工程施工中的一项重点工作，加强对工程造价管控工作的重视程度，通過加强工程量清单与合同编写工作、明确施工阶段管理重点、加强施工材料管理等不同方式，提升建筑工程造价管控水平。

关键词：建筑;工程造价;控制与管理

社会的快速发展在很大程度上推动我国建筑事业的进步，建筑事业的良好发展可以带动国民经济增长，同时增强我国在国际市场中的竞争地位。如今社会市场中建筑行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要对建筑工程造价进行有效控制与管理。加强对该项工作的重视程度，将施工成本花费控制在有效范围内，实现对各项资源的合理配置，提升资源利用率，避免浪费情况出现，实现建筑事业的可持续发展。

1、建筑工程造价特点分析

对于建筑工程造价特点，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：

（1）动态性特点。通常情况下，一个建筑工程项目的施工周期较长，从最初的图纸设计环节，到最终工程验收环节，不仅涉及到很多不同环节工作，而且对于时间密集性有着一要求。因此，在建筑工程项目施工中存在很多不可控因素，这对于最终的工程项目交付会产生直接影响。如果在这一过程中，施工图纸设计合理性没有得到保障，加之建筑材料价格变动、银行贷款利率变动等，会对整个工程造价产生直接影响。由此可以看出，建筑工程造价存在动态性特点，会随着工程建设具体情况发生变动。

（2）兼容性特点。建筑工程项目造价管理与控制工作的落实，需要面对一个较为复杂的工作环境，工作流程以及作业环节相对较多，在其中会涉及到人工费用、施工材料费用、设备费用以及税金等。而在整个施工中，人员管理工作以及施工技术管理工作等，存在不确定性特点，这会对工程造价产生一定影响。基于此，从建筑工程项目本身出发，工程造价管理工作要具有兼容性特点，实现对不同环节与内容的兼容，这样才能在最大程度上保证工程造价的科学性与合理性。

（3）资金额大特点。建筑行业工程项目与其他行业之间存在一定不同，建筑工程项目的投资金额较大，从设计阶段到施工阶段中，需要进行全过程的投资与规划，还需要创造良好施工环节，确保配套设施的合理性。基于此，在整个造价控制管理工作开展中，会出现造价成本升高问题，而且投资基数较大。针对这一情况，需要管理人员能够给予投资造价控制工作更多的重视与关注，不断提升自身专业能力与综合素质，认真对待各环节工作，使得造价管控工作能够得到更好落实。

2、建筑工程造价管理与控制的必要性分析

目前我国建筑行业正处于飞速发展阶段中，工程造价管控在其中发挥着越来越重要的作用，会对建筑施工企业经济效益以及社会效益的创造产生直接影响。对于建筑工程造价管控工作的必要性，本文主要从以下几点进行阐述与分析：

（1）随着社会的不断发展，使得建筑工程施工管理过程中，管理方式发生一定变化，往往会采用法人制管理方式，业主在建筑工程投资以及效益控制上能够发挥自身管理作用，在其他环节的控制中存在一定限制。代理业主想要提升工程造价的管控效力，要对整个工程造价控制效力进一步强化。工程造价通常情况下是建筑工程项目开始阶段的投资，到全部工程完成所花费的资金总和，在预算工作的落实中，要讲工程开支的全部总和纳入到其中，包括设备购买资金成本、技术费用以及人工费用等。

（2）在建筑工程施工过程中，可能会出现工程造价超预算情况。针对这一问题，需要建筑施工部门能够加强对建筑工程造价工作的重视程度，将建筑工程造价融入到各环节工作中，实现对各环节工作施工成本花费的有效控制，做好科学合理预算工作，从而避免超预算情况出现。为实现对工程造价预算的有效控制，要结合实际情况，制定有效管理方案，实现对各环节工作的监督与管理。加强对各环节工作的控制，防止超预算情况出现。

3、建筑工程造价控制与管理措施

3.1加强工程量清单与合同编写工作

在建筑工程施工中，为使得造价控制与管理工作能够得到更好落实，并发挥出自身优势，对于工程量清单、控制价、招标文件合同编制工作要给予更多重视，这也是工程项目招标阶段中的一项重点工作。在该项工作的落实中，要注意以下几点问题：

（1）在建筑工程项目招标阶段中，主要的核心内容是保证建筑工程量清单质量，以及控制价编制工作质量，保证不会出现漏项情况，工程量多算或者少算情况产生，同时要确保项目特征描述的完整性，定额套用也要确保合理。主材料价格要尽量使用当地当地价格信息，工作的开展要做到货比三家。在专业工程询价过程中，需要具有一定资质的承包单位进行报价，使得报价合理性得到保障，避免不平衡报价情况出现。

（2）在招标文件中，涉及到的项目需求、技术参数等，要确保全面性、完善性，对于评分标准要进行合理设置，切不可设置与拟招标项目规模不符合的评分标准，以及与拟招标项目不匹配的业绩评分标准。无论是商务分值，还是价格分值，都要保证其合理性。

（3）在招标文件中，合同文件是其中的重要组成部分，在经济条款中需要对各项内容作出明确规定，比如，工程款预付款不可超过合同价的30%，并对预付款抵扣时间与比例作出明确规定。工程进度款的付款比例，以及付款时限等，需要双方能够作出进一步明确，切不可出现超付情况。

（4）如果在合同外进行工程项目变更，具体工程造价工作的落实，要注意以下几点问题：①已标价工程量清单，或者预算书有相同项目，需要按照相同项目单价认定;②如果在已标价工程量清单，或者预算书中没有相同项目，但是有相类似的项目，那么要按照类似项目对单价进行认定[1]。总之，工程项目变更工作的开展，需要严格按照相应流程与标准进行，工作人员也要对具体变更情况进行详细记录，为后续施工工作展开打下良好基础。

3.2明确施工阶段管理重点

在建筑工程施工阶段中，工程造价动态控制重点是，对工程项目签证以及设计变更的有效控制。针对这一情况，为促使工程造价与控制工作能够更好落实，提升造价控制工作质量，对于施工阶段管理工作要给予更多重视。在实际施工阶段管理中，可以从以下几点展开：

（1）在建筑工程项目施工开展之前，需要做好投标清单清标工作，同时对工程量进行复核，做好实时动态监督控制管理工作。对于工程项变更台账管理工作要加强重视程度，全方位评估设计变更对实际工程造价产生的影响情况，并分析工程设计影响，在该项分析工作开展中，可以从经济性与功能性两方面展开，并给出相应解决措施。对于重大变更情况，要制定不同方案，并对不同方案进行有效对比，选出最优方案。通过该种方式，能够减少不必要支出，实现对各环节工程花费的有效控制。

（2）承包人在中标之后，造价工作人员以及项目经理，需要对中标清单、各部分分项综合单价情况进行全面分析，对于综合单价是否合理作出准确判断，对于不平衡报价要进行合理应用。如果施工项目会对施工单位产生不利影响，那么要结合实际情况给出相应优化措施，并向甲方提出相应变更建议，确保能够将不利影响转化为有利因素。形成相应中标清单分析结果，并给出应对措施，结合实际分析结果与施工管理人员之间进行交底，促使后续施工工作能够顺利落实。

（3）针对施工合同要做好交底工作，合约部门在完成合同签订工作后，合同编制工作人员要联系现场管理人员，对合同内容进行交底。对于合同中涉及到的经济条款、违约条款等，要给予格外重视，确保各个管理人员以及施工人员能够对合同内容有全面认识与了解，从而规避合同中的不利条款内容，实现各项施工工作的有序进行。

（4）针对施工现场签证要做好相应管理工作，现场签证对于后续工程竣工结算价款会产生直接影响。因此，在工程签证过程中需要进行详细且具体的规定，并附上影像资料、图纸等，这促使后续竣工结算工作能够顺利开展。针对现场签证管理，管理人员要给予更多重视，要坚持随做随签原则，使得签证条款内容以及合同内容的合理性得到保障。

（5）如果在工作开展中相关单位出现违规情况，或者出现不履行规定情况，要及时进行反索赔，通过该种方式能够实现对建筑工程施工成本的有效控制。与此同时，针对隐蔽工程签证计量工作、月计量审核工作以及材料单价控制工作，需要工作人员能够给予更多重视，实现对工程造价的有效控制。

3.3加强施工材料管理

在整个建筑工程施工中，材料费用在整体费用支出中占据较大比例，通常情况下会占据整个工程造价的60%—70%。施工材料可能会由于市场等因素影响，价格出现波动情况，价格波动以及材料使用量，都会对建筑工程造价产生直接影响。在这一过程中，如果材料价格出现波动，并且波动范围超过合同规定范围，那么施工部门需要收集相应证据，并提出索赔。在实际工程造价管控过程中，要做好材料管理。在实际材料管理过程中，要确保管理工作的全面性与合理性，针对材料预算工作、材料采购、材料领用以及材料签收等，要加强重视程度，并将各环节管理工作落实到相应管理人员身上。比如，在材料采购过程中，采购人员要提前做好调查工作，明确材料市场价格情况、质量情况，与此同时，针对材料提供商的资质情况、信誉情况等，要进行全方位调查，确保能够在合适的时机内进行材料采购，这样可以花费更少资金，采购高质量材料。施工材料在施工现场存储中，需要安排工作人员对施工材料性能情况，对施工材料进行防晒、防腐蚀等，确保能够为施工材料创造良好存储环境，防止存不当，对施工材料、施工工作的有序进行以及工程造价产生影响。如果材料在存储过程中，出现存储不当使得材料质量受到影响，那么需要进行施工材料的重新采购，从而造成成本增加等问题。材料的使用要确保科学合理，因此，要安排专业工作人员对材料的使用进行详细记录，这样可以在一定程度上避免材料浪费情况出现，提升材料资源利用率。此外，在将施工材料应用到现场施工之前，要对材料质量情况进行抽检，防止质量不合格材料被应用到施工中，并在最终阶段进行工程项目返工，这样不仅无法保证工程项目的按期交付，而且施工成本也会增加。所以通过质量抽检，保证材料存在的质量问题能够被及时发现并解决。

3.4加强竣工阶段成本管理

在整个建筑工程造价控制工作开展中，竣工阶段造价管控是最终环节，也属于收尾工作，保证收尾工作的高质量完成，才能提升整个建筑工程项目施工质量。在实际竣工阶段的成本管理中，要注意以下几点问题：（1）在建筑工程项目的竣工验收过程中，相关工作热边緣要对不同环节施工问题进行全面考虑与分析。做好工程施工结构部分的验证工作，结合施工技术应用规范要求，制定科学合理的工程施工验收规范。结合工程项目实际情况，针对施工中涉及到的设备费用、材料费用以及人工费用等进行全面统计，明确此类费用是否在有效的造价控制范围内（如图三）。如果在验收工作中发现在其中存在各类问题，那么要立即进行修正。针对工程审计内容，要作出明确规定，并按照国家相关法律法规做好工程结算工作，防止纠纷等问题出现。在这一过程中，造价控制与管理工作人员，对于竣工验收阶段的造价控制要有正确认识，主动学习更多造价管控知识，提升自身的专业能力与综合素质，这样造价管控工作的顺利进行会得到保障[2]。（2）在最终的竣工验收环节中，要对先进计算机技术以及信息技术进行合理应用。将计算机技术优势发挥出来，做好材料预算工作以及人工成本核算工作。针对施工中的施工方案进行合理对比，更好落实造价动态控制工作，将信息化平台优势发挥出来，对于造价浮动问题，要给出相应应急管理措施。（3）制定科学合理的动态管理体系，保证该体系能够符合建筑造价管控实际需求，将动态化管控制度更好落实到相应环节中。在实际动态管控体系的构建中，需要相关工作人员能够对各方面问题进行全面考虑与分析，对以往管控体系中的有效内容进行合理应用，这样管控体系的合理性、完善性会得到保障，为竣工验收阶段工作打下良好基础。

结束语：

综上所述，工程造价与控制工作的开展中，对于建筑施工企业创造更多经济效益与社会效益，推动建筑企业更好发展而言具有重要意义。因此，管理人员要意识到造价控制与管理工作的重要作用，结合实际情况，将造价管控融入到各环节施工中，将不同施工环节的成本花费控制在有效范围内，节约更多施工成本。

参考文献：

[1]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.

[2]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（18）：115-116.

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