企业人力资源管理对企业的发展研究

贾军

【摘 要】在新时代，我国经济正进入高质量发展的新阶段。企业不仅提高内部管理水平，抓住新的发展机遇，而且直接面对新的挑战，创新管理模式，运用先进技术。在大数据时代，科学技术的进步加速了信息传输，有效地促进了资源整合，建立了数据模型，并加强了信息分析，打破了传统企业管理方法的局限，提高了业务绩效，允许公司高管与员工互动。资本管理进入了智能化，现代化发展的新道路。考虑到这一点，本文讨论了公司人力资源管理与经济利益之间的关系，为公司发展提供了参考。

【关键词】人力资源管理;经济效益;关系分析

企业要想牢牢把握生存和发展的机遇，就要尽一切努力保证企业人才队伍的完整，将人才管理与经济效益有效结合，为企业创造最大价值。企业日常经营的目标是实现长远发展和经济效益最大化，实现这些目标与企业人才队伍的努力分不开，因此，人力资源管理在企业经济管理中有着重要作用。企业要遵循以人为本的管理原则，引进人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力资源管理制度上，进而便于企业更加顺畅地开展其他工作，在最大程度上实现人力资源管理的效率。

一、人力资源管理对企业经济效益的关系分析

（二）控制人力资源成本，使企业更具竞争力

公司的发展离不开优秀人才的支持。在招聘和培训人才的过程中，公司必须支付一定的费用。典型的支出包括工资和福利，事先培训和人员配备。以上工作的发展是以资金为基础的。特别是对于一些中小企业来说，随着发展规模的不断扩大，对优秀人才的需求在增加，对企业人力资源管理的要求也在增加。在人力资源管理工作中，企业在保证人才素质的基础上，严格控制人力资源成本，充分实现利润最大化，带来更高的经济效益，提高综合实力，需要科学的分配人力资源。

（二）人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

尽管人力资源管理与公司经济利益之间的关系是相互独立的，但似乎相互之间也有影响。人力资源管理对公司经济利益的影响有优缺点，而人力资源管理对经济利益的不利影响是不可避免的。我们必须发挥其积极和有利作用，并尽可能减少其弊端的影响。通过建立有效的人力资源系统评估，公司可以使用评估的信息及时发现生产问题，快速提出解决方案，适当地解决问题，并充分利用人力资源的积极作用。此外，有必要建立严格的薪酬和处罚制度，奖励表现出色的员工，惩处对工作时间不负责任的员工，解决诸如工作效率下降，员工更换和工作延误等问题，并为所有员工提供解决方案。提高工作效率并最大化价值，为企业的业务提供更多收益支持。人力资源管理基于公司的总体发展目标，在此基础上，科学有效的管理方法用于将人力资源分配到不同的职位，并充分利用每个人的最大优势。人力资源管理与公司经济利益之间的关系是密不可分的，二者相互影響。公司的良好发展取决于有效的人力资源管理方法。只有确保有效的人力资源科学分配，才能获得企业的经济利益，弊端才能得到改善。正确看待两者的影响和功能，并结合两者的积极作用实现互利。

二、企业人力资源的优化和经济效益提升过程中所存在的问题

（一）信息化程度不足

要在市场上获得强大的竞争优势以促进业务的未来发展，企业需要在人才管理方面获得更大的利益。企业人才队伍建设越强，企业核心竞争力就越强，优秀的人才队伍也是保证企业长远发展的重要支撑。人力资源管理可以在公司管理中发挥重要作用，可以有效地整合公司人力资源，并可以持续为公司的未来发展提供人才。特别是，随着当今互联网时代的到来，使用信息管理系统和相关技术可以大大提高人力资源管理的效率和质量，为我国企业的健康发展提供坚实的技术保障。但是，目前在许多公司的人力资源管理过程中，信息化程度仍然不够，许多公司仍采用传统的人力资源管理模式，因此公司的人力资源管理效率较低。

（二）人才流失现象较为突出

在某些公司中，人才流失更为明显，大多数失业员工都是年轻人，他们具有良好的专业素养和受过良好的教育。失业人员增加的原因，一方面是由于最近的经济快速发展加剧了企业之间的竞争，而充分的就业市场为员工提供了更多的选择。另一方面，这是因为一些公司的人均工资增长率相对较低，薪酬待遇没有同业竞争的明显优势，并且激励效果显然不足。另一件不容忽视的事情是，许多国有企业仍然存在一定程度的资历排名现象，不公平的人才发展渠道使许多年轻员工感到缺乏工作动力。专业人才的流失也凸显了国营企业建设中始终存在的结构性矛盾问题，不仅损害了人才队伍的建设，而专业人才的流失将对公司的健康发展产生不利影响，也减少了未来人力资源管理人才队伍的建设。

（三）企业管理体系比较混乱

一些公司在开发过程中更加重视人力资源管理和计划，但是在制定管理策略时并未整合公司条件和市场开发条件。公司在相对较小的基础上雇用和安置人才。该系统的问题还在于企业的人力资源管理效率相对较低，人才评价系统的作用比较困难，因此企业的人力资源管理问题严重。在发展公司的过程中，有必要准确地预测人才市场的状况，并全面评估和控制公司的发展目标和可能出现的问题，并在此基础上，满足公司需求的原始信息人才被选中。但是现在许多公司还没有做到这一点。另外，公司的人员培训体系不健全，员工适应工作的速度缓慢，难以提高员工的技能和素质。另外，公司的奖励制度和激励制度还不完善，难以激发员工的积极性，极大地影响了人力资源的作用。企业人力资源管理的概念相对落后。许多公司管理人员的业务思维相对退步，对人力资源教育缺乏兴趣，对人力资源管理的认识也相对较差，或是仍然采用相对落后的人力资源管理方法。资源管理还导致企业范围内的人力资源管理效率相对较低。有的企业内部有很多员工，并且没有根据员工的需求对他们进行培训，这使他们难以正确地履行职责，浪费了大量的人力资源，不能更大化的服务于公司。人力资源培训方法应适当调整，如今，在许多公司进行人力资源培训时，仅仅只是表面功夫，没有根据实际情况和需求进行调整。许多公司仅在进行人力资源培训时不用心，对于专业知识一带而过，从而导致员工很难进行自我检讨和提升专业技能，很难发挥出人力资源管理的作用。

（四）岗位不适应问题

员工适应其职位的程度与公司文化，工作环境和所处公司的位置相符，并且与他自身的性格，身体素质，工作能力以及其他心理和行为相吻合。由于人类的可塑性并不弱，它可以通过教育和学习而改变并相应地增长，因此，在实施人力资源管理时，公司必须根据工作类型对员工进行身体和心理上的疏导与沟通。员工从心理上得到了满足，因此他们可以适应自己的工作。此外，公司必须确保员工对其工作和薪水感到满意。公司需要准确评估工作量和工作报酬，提供适合工作量的报酬，适当创造一些条件来充分满足员工的需求，以便他们能够激发自己的热情并适应工作。如何为企业招募合适和积极的人才是人力资源管理和开发中的主要挑战。

（五）激励及奖惩机制有所缺失

在当前的市场竞争环境中，大多数公司已经制定了自己的发展目标以追求自己的经济利益，但没有考虑人力资源规划对公司发展的实际影响。因此，很长一段时间以来，员工培训和职业规划工作尚未开展。对于公司而言，员工的素质并未提高。只有真正了解员工的实际需求，才能制定科学合理的培训计划和激励措施来帮助员工成长。只有通过明确的奖惩措施，员工才能在公平，开放的环境中进行良好的竞争，并通过使员工对管理体系有更深刻的了解来提高归属感并促进公司的发展。

（六）企业内部行为规范制定不合理

传统的人力资源管理的目的是规范和改变员工的行为。但是，这些管理方法不仅消耗大量资源，而且还被证明是非常无效的。因此，现代人力资源管理模型通常采用绩效评估和发放福利等策略来提高员工的热情。如果可以合理地建立和应用这些策略，则可以提高员工的工作速度。相反，滥用政策会削弱员工的活力，减轻其工作效率，并扰乱公司的运营。因此，在现代人力资源管理中，行为准则不仅应该合理，而且应该灵活，并且应该能够赋予员工更大的自由和信任。

三、强化人力资源管理的有效策略

（一）以人为本

随着现代的发展，人们的情感越来越受到人们的关注，“以人为本”是典型的发展观，这一观念也渗透到人们的日常生活和工作中。因此，国内企业应在协调人力资源管理过程中引入“以人为本”的概念，并在实际管理中尽可能地执行这些管理措施。在这个过程中，我们需要注意这些问题。首先，在完善人力资源管理机制之前，应预先确定公司当前的经营目标，并在此基础上调整公司的战略和“以人为本”的理念，同时促使员工进步。有必要引入“以人为本”的概念来强调公司的员工，其次要运用人力资源管理机制，再用“以人为本”的概念来加强管理人员，使他们可以深入基层。同时，管理人员应建立合理的激励机制来鼓励公司员工，并定期进行工作总结和培训，使公司员工感受到竞争氛围，提高工作热情，提高整体素质。在招聘过程中，我们综合考虑人才的多样化能力，结合公司的实际人才需求，合理选拔人才。同时，在评估员工绩效时应该进行更公正，更理性的评估。评估结果应包括员工绩效的几个方面。最后，通过实施公司的晋升机制，设置适当的晋升条件和晋升奖励，适当的员工竞争可以间接地激发潜能，并在促进公司的创新发展中发挥重要作用。

（二）成立专门的数据机构

为了促进智能时代企业管理和人事管理的快速发展，有必要建立专门的大数据信息管理部门。通过对企业和企业发展的信息和新交易进行分类和处理，并与生产和运营进行协调，公司可以更好地实现其生产和销售目标并开发有效的管理方法。以人力资源管理为例，大数据平台可用于优化企业的人力资源流程，因此企业可以智能地促进招聘，恢复匹配并为面试做准备。企业还可以改善薪资系统，以有效地将其与公司的财务预算相集成。企业还可以使用智能软件来创建人力资源计划，招聘人才，培训和绩效评估计划。通过大数据的分类和集成，增强了数据信息的应用，引起了大数据开发部门的兴趣，为各种管理任务以及企业信息和数据的开发提供了数据和信息支持。

（三）引入丰富的人力资源激励手段，激发工作人员工作积极性

作为公司的核心组织，员工的热情程度会直接影响公司的未来发展。因此，我们专注于激发员工在实际实施人力资源管理方面的热情。这是人力资源管理的主要挑战之一。在当前人力资源管理的发展中，对员工的激励大多来自两个方面：精神激励和物质奖励。还应采取许多激励措施，以确保上述奖励具有更好的激励价值。例如，在物质补偿的情况下，不仅必须将其限制在一定数量之内，而且员工还必须能够直接补偿。公司的股份和员工拥有公司的一部分。股票将公司转变为员工自己的公司，这激发了员工在工作场上的热情。管理人员可以集中精力进行具体实施方面的改革。一方面，精神上的奖励不仅限于在文化和娱乐比赛中获得的奖励，而且精神上的奖励应与员工的特定任务结合起来，以增强工作场所的成就感并使之成为可能。有必要在激发价值的同时加强企业文化的建设，使企业可以有一个共同的想法，实现统一与团结。

（四）及时更新人力资源管理方法

人力资源管理人员为促进大数据挖掘技术在人力资源管理方法改革过程中发挥最大作用，而推动的管理改革重点如下。首先，在人力资源管理实施中，大数据利用活动挖掘程序的自助更新链接会定期调整现有的人力资源管理程序，以减少连接大数据挖掘程序的障碍。其次，公司在创新其人力资源管理方法时应始终注意，在制定自我评估计划的标准时，员工在分析人员薪资，工作评估标准等时应注意检查员工的工作指标，以确保大数据筛选结果的准确性和合理性。在对人力资源管理活动进行科学分析和系统协调的过程中，公司充分利用多种采集方法的作用，并有序地管理和组织好公司，在协调过程中发挥全面辅助企业各部门作用。

（五）创新的企业管理体系和人才战略

通常，新员工进入企业履行职责时需要接受正式和专业的工作技能培训。因此，公司必须规范和优化针对新员工的培训体系，以使其能够迅速适应工作的内容和速度并实现生产目标。同时，公司必须重视对全体员工的培训和考核，提高工作技能和综合素质，使员工队伍能够保持出色的战斗力，确保公司的市场竞争优势。培训内容应不断更新以满足经济发展和市场变化的要求，同时应根据公司及其员工的实际情况进行培训，以培养稀缺的人才并确保保留其天赋。在人才选拔过程中，公司除了评估员工的专业素养外，还必须全面衡量员工的道德素质和公众认知度，从而使真正有能力的人有机会担任重要职务并表现出出色的领导才能。

（六）大数据科学有序的应用

為了提高大数据时代企业管理和人力资源管理的效率，有必要建立相应的管理体系，完善系统功能。它对公司管理工作和人力资源工作的影响，及时对出现的问题信息进行响应处理和及时分析，然后通过互联网将其传输到云中以进行集成和比较。另外，要注意员工的日常工作，使管理更加扁平化，减少和调整多余的员工，优化工作方式，体现管理价值，降低企业经营成本。

四、结语

企业是国家建设和发展的主力军，但是国内企业目前在人力资源管理方面苦苦挣扎。一些公司没有对人力资源管理给予足够的重视，因此公司的人力资源没有得到合理的分配。公司员工的价值没有得到有效利用，造成了人力资源的浪费。因此，国内企业不仅要在发展壮大的过程中重视公司业务的扩展和优化，还要回归公司的基本——人力资源管理，使公司的资源得到合理利用，这不仅可以加速公司的发展，还能进一步提高公司的发展能力。

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