优化电力企业人力资源绩效薪酬管理

王惠林

摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。由此，员工的创新意识得到平培养，能够使员工能够为企业的长久发展作出更多的贡献。本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行研究，提出了相应的措施，以提高绩效管理效果。

关键词：电力企业;人力资源;绩效管理

引言 随着时代的进步，企业的发展水平与其人才储备及人力资源管理水平的关系愈发紧密，这使得在当前的人员管理体系中，绩效薪酬管理体制的完善已成为众多企业管理者关注的核心问题。而在电力企业的发展过程中，绩效薪酬管理制度的完善不仅可以的提高对人才的吸引力，还能进一步提高企业的人员管理水平，有助于推动企业的健康发展。

1 实施绩效管理的重要性

1.1 有助于对员工能力进行综合评价

在企业经营发展过程中，员工的绩效考核的内容往往根据其岗位职责与工作目标制定，考核周期通常以季度、年或半年为单位进行。在此过程中，考核人员根据员工的目标完成情况、工作能力、态度、专业水平等对其进行综合评价，从而使员工的个人能力得到体现[1]。从这方面可以看出，绩效管理制度的实行能够对员工的真实水平进行反应，有助于激发员工的工作态度与积极性。

1.2 有助于实现员工的升职转岗

对企业发展而言，其通过完善的绩效考核体系能够对员工的实际情况加以了解，并通过对其个人信息的分析，为其构建符合其特点的职业发展流程，并在其工作过程中将绩效考核结果作为员工进行升职转岗的重要依据[2]。在这种情况下，绩效考核成为企业实现对人力资源科学配置的指路灯，企业员工也能得到有效激励。而对于员工来说，绩效考核也是其进行自我认知、自我反省的重要途径。

1.3 有助于确定员工的薪资

在制定现代企业薪酬制度的过程中，企业管理者应以员工个人价值与其为企业作出的贡献这两方面加以考虑，对薪资的而分配应坚持公平、公正的原则，切实按照员工的工作效率与成效进行分配，避免“大锅饭”现象的发生[3]。而为了达成这一目标，企业管理者必须构建完善且行之有效的绩效考核体系，加强绩效管理的力度。只有这样，绩效管理工作才能得到企业员工的认同，薪酬的分配才能体现公平原则，员工的真实水平与价值才得以充分体现。此外，在这种管理模式下，员工的满意度及对企业的归属感也得以显著提升。

2 人力资源绩效薪酬管理的具体措施

2.1 对现行的薪酬管理体系进行完善

在建设电力企业薪酬管理体系的过程中，管理者的首要任务就是明确薪酬管理的重要性，并在企业日常的经营管理中将其作为核心内容展开工作。同时，管理者还需结合员工所在岗位、职责及工作内容的不同，对绩效考核目标及 标准进行适当的调整，从而条绩效考核的合理性，减少管理问题的发生，提高企业的人员管理水平。另外，在构建薪酬绩效体系的过程中，企业管理者还需设置弹性收入的环节，真正按照员工的实际工作情况进行薪酬发放，有助于提高员工的工作积极性，对挖掘员工潜力也有着重要的促进作用。此外，去管理者还需对管理制度的落实情况进行监督，保证绩效管理工作的有序进行，并结合实际对管理制度进行优化，以充分提高工作效率。

2.2 使薪酬绩效管理与企业发展战略保持一致

在当前的时代背景下，薪酬绩效管理工作的开展与其企业经济效益的提升有着十分紧密的关系。且由于企业在不同的发展阶段中会制定不一样的战略规划，使得管理人员需在绩效管理工作开始前，对市场的发展趋势加以了解，以对现行的战略规划进行调整，并以此为基础对企业的绩效管理制度进行优化设计，从而促进绩效管理工作的有序进行，为企业管理水平的提高奠定基础。这对企业经济效益的提高也有着重要的积极意义。

同时，在企业经营初期，管理者在制定薪酬绩效管理体系时，一定要与员工进行深入的沟通，明确员工与企业一体化的重要性，将员工需要承担的风险及经济效益进行详细阐述，以加深员工对企业的认同感，促进其工作效率的提高;当电力企业的发展逐步走入正轨后，其发展规模与经济效益均获得了显著提升，这时的绩效管理体系需严格按照员工的发展需求进行构建，以使员工的自身权益得到保障。只有这样，绩效管理制度的激励效果才得以体现，员工的潜能也能得到深入挖掘。此外，为推动绩效管理制度与企业发展战略的结合，管理者需构建与员工进行交流的渠道，从而做到员工与企业间的双向交流。这不仅有助于营造团结和谐、共同向上的工作氛围，也能使企业的战略管理得到充分优化。

2.3 推行高绩效企业文化

企业文化指得到企业全部员工所认同的价值观，也是企业实现长远发展的重要因素。因此，管理者需要积极向其他高绩效企业学习，吸收其先进的管理经验，构建独特的企业文化，从而得到员工的认同，为绩效管理工作的推行奠定基础。同时，管理者还需在制定绩效考核制度的基础上，推行相应的奖惩机制，根据员工的实际表现给予相应的奖励与惩罚。同时，在薪资分配的过程中，企业也需要根据绩效考核的结果进行重新分配，坚持高绩效高薪酬、低绩效低工资的分配原则;而在职位升迁的过程中，也需要有限给高绩效员工进行晋升，为企业员工营造公平、激励的工作环境。由此，在这种管理模式下，企业对优秀人才的吸引力得到显著提高，自身的经济发展水平也得以提升，有助于实现企业长远发展的目标，为自身人员管理水平的提升奠定基础。

结束语

在当前的电力企业发展过程中，企业管理者需做好对员工的薪酬绩效管理工作，使其能够获得公平的经济收益，为企业人员管理水平的提升提供保障。由此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行研究，通过对绩效管理重要性的分析，提出了对現行的薪酬管理体系进行完善、使薪酬绩效管理与企业发展战略保持一致等措施，以提高绩效管理效果。

参考文献

[1]兰晓晖.浅析企业人力资源绩效薪酬管理[J].现代商业，2020（10）：41-42.

[2]李娟.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探[J].国际公关，2020（01）：226.

[3]栗耀辉.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].营销界，2019（51）：42+87.