电力工程管理的应用解析

张琰

摘要：对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

关键词：电力工程管理;现状;应用措施

1导言

随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。

2电力工程管理现状

电力工程是指与电能的生产、输送和分配有关的工程，第二次工业革命后，人类进入了电气时代，电力工程迅速发展，然而，电力工程管理仍然面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。一是管理诉求较大。电力工程管理主要是对于项目建设的管理，对项目建设过程中涉及的项目建设合同、项目施工方案和施工材料采购清单等均需要进行管理，电力工程成本目标管理包括业主、项目承包方和项目建设方三者的共同参与指导，管理的三方主体在工程建设过程中相互制约，相互监督，能够更好地指导电力工程项目管理，但由于三方主体的立场不同，以自身利益为出发点，三方主体对项目建设的实际诉求也各不相同，导致在具体的工程管理中无法完全按照预估的成本落实工作，严重影响项目建设的进程和质量。二是管理认知不成熟。电力工程成本目标管理分为内部费用管理和外部费用管理两个方面，内部费用管理是指对员工工资福利和项目建设材料与设备成本的管理，外部费用管理是指对环境污染和意外事故等突发事件的成本管理，电力工程成本目标管理主要是对内部费用进行管理，在保障质量的前提下尽可能节约建设成本。业主、项目承包方和项目建设方对内部费用和外部费用的管理认知不同，对成本管理的约束有所偏差，导致实际管理过程混乱，无法达到预期的管理目标。三是管理标准不统一。不同企业对工程管理的标准不统一，电力工程建设缺乏系统、完善、统一的管理标准。在工程建设中，项目建设方为了在众多竞争者中脱颖而出，获得项目建设的资格，往往会严格控制报价，这必然会对建设方造成一定的经济损失，而建设方为了弥补这部分经济损失，并从项目建设中获取更多的利润，往往会偷工减料，使用价格低廉、质量低劣的建设材料和简单方便但没有技术保障的施工工艺，以此来降低建设材料的支出成本，导致工程建设质量差，存在安全隐患;有些项目建设还会出现负责人压榨普通员工，亏欠员工工资的现象，员工工作积极性低，消极怠工，导致工程建设进展缓慢，既浪费了双方的时间，又阻碍了电力工程成本目标管理的正常发展。

3电力工程管理的应用措施分析

3.1完善管理制度

目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。

3.2提升人员管理，提升管理工作能力

电力工程管理者自身的管理观念的明显是否立即危害全部电力项目的总体品质的优劣。因此，电力项目管理者务必提升本身的管理水准，在新项目动工的情况下，就需要制订一系列科学地管理规章制度。另外，电力公司在开展人事招聘时一定要合规管理有效，不可以有“任人唯亲”的观念，一定要保证公平合理，要挑选高质量、高品质的电力优秀人才。此外，电力公司也要合理、科学地机构电力公司的内部职工开展有关技术性的学习培训，传递她们有关电力业有关相关法律法规层面的专业知识，为此来提升她们对电力工程的安全系数的认知能力，仅有那样，才可以提高施工人员总体的员工素质，确保电力项目安全性、科学的执行。

3.3严格执行施工安全管理条例

无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度的安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。如果在施工过程中出现了任何情况的安全隐患，相关的技术人员和管理人员一定要细致分析导致安全隐患的原因，并在制定处理方法时采取以下几个原则：首先是针对施工过程中所采用电力工程施工技术进行调整和完善，对参与施工过程中的技术人员、管理人员、验收人员、施工措施进行整改;其次要对施工过程中进行更高强度的管理，制定相应的考核制度，对技术人员与考核人员进行考评，提升参与施工的人员的积极性;最后，建立相应的奖罚制度，对考核中获得先进施工队伍的团队的成员进行奖励，给予相应的奖金或物质奖励，反之则处以相应的惩罚。

3.4在成本和资金管理上的创新和应用

电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。

3.5提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

结束语

总之，在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。

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